2006’中國(guó)直銷業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（4）

關(guān)鍵字：中國(guó)直銷業(yè) 報(bào)告

從上面對(duì)2006年中國(guó)直銷業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析中，我們就已經(jīng)基本看出2006年中國(guó)直銷業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)。總的看，2006年中國(guó)直銷業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)是比較好的，這主要得益于我國(guó)“十一五”規(guī)劃的良好開(kāi)局和我國(guó)直銷法規(guī)的正式實(shí)施。為了更好地指導(dǎo)2006年的中國(guó)直銷，我們將用較長(zhǎng)的篇幅對(duì)我國(guó)2006年直銷業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)作詳盡的預(yù)測(cè)分析，務(wù)請(qǐng)直銷業(yè)界的有識(shí)之士加以認(rèn)真研讀。

一、戰(zhàn)略格局形成以集團(tuán)、聯(lián)盟和外資“三足鼎立”為主。

我國(guó)2006年的直銷發(fā)展，將會(huì)形成令國(guó)人不得不重視的一股重要的經(jīng)濟(jì)力量。我們通過(guò)數(shù)學(xué)模型演繹得出的結(jié)論是：5年間，中國(guó)的直銷人員將達(dá)到5000萬(wàn)人以上，整個(gè)直銷市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額高達(dá)600億元。這么多人參與直銷形成的經(jīng)濟(jì)力量，是任何組織和個(gè)人都不能小視的。這股經(jīng)濟(jì)力量是由2006年開(kāi)始形成的中國(guó)直銷業(yè)戰(zhàn)略格局所帶來(lái)的。那么那時(shí)中國(guó)直銷業(yè)的戰(zhàn)略格局是什么呢？我們分析認(rèn)為，中國(guó)直銷業(yè)的戰(zhàn)略格局在2006年將呈現(xiàn)出集團(tuán)、聯(lián)盟、外企三足鼎立的趨勢(shì)。

首先，中國(guó)直銷集團(tuán)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

從2006年開(kāi)始，中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)主要分布在廣東、上海、江蘇、浙江和東北和中原等地。這種分布格局主要是由地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所決定的。廣東、上海、江蘇、浙江等省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在中國(guó)屬于“第一世界”，這為中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)的崛起提供了經(jīng)濟(jì)支撐。如廣東的李錦記、江蘇的安惠等集團(tuán)企業(yè)的崛起，是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛是分不開(kāi)的。2006年，這些地區(qū)憑借著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的雄厚，中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)將會(huì)發(fā)展到10家以上。我國(guó)黑龍江、吉林、遼寧三省的藥業(yè)發(fā)展十分迅速，耳熟能詳?shù)木陀泻脦准遥�如哈藥集團(tuán)、修正藥業(yè)等。這些藥業(yè)集團(tuán)具有開(kāi)發(fā)研制和生產(chǎn)健康保健產(chǎn)品的科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他們會(huì)在時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)到直銷領(lǐng)域里來(lái)。據(jù)我們所知，東北現(xiàn)在已有一些藥業(yè)集團(tuán)把部份健康保健產(chǎn)品投放了直銷市場(chǎng)，有的正在積極準(zhǔn)備向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào)直銷牌照。這種跡象透露出這樣的一個(gè)信息，2006年?yáng)|北3-5家藥業(yè)集團(tuán)一定會(huì)問(wèn)鼎直銷行業(yè)。另外，我國(guó)中原和其他地區(qū)的勞動(dòng)力資源十分豐富，同時(shí)自然資源也非常豐富，這就給這些地區(qū)的中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)的誕生，提供了優(yōu)化資源配置的條件。我們估計(jì)，2006年這些地區(qū)將會(huì)誕生3家左右的中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)之所以能迅速成長(zhǎng)，這是因?yàn)槠溆型�盛的生命力。這些旺盛生命力的主在突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是品牌效應(yīng)好。就拿現(xiàn)在的中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這種品牌效應(yīng)就十分明顯。比如，天獅集團(tuán)、新時(shí)代健康集團(tuán)等，他們不僅在直銷員中有很好的口碑，而且在消費(fèi)者中享有較高的聲譽(yù)。未來(lái)中國(guó)的直銷企業(yè)集團(tuán)也具有這種品牌效應(yīng)，比如，如果哈藥集團(tuán)和修正藥業(yè)把健康保健產(chǎn)品導(dǎo)入直銷，組建直銷企業(yè)集團(tuán)，那么，他們的口碑和聲譽(yù)一定會(huì)很好。二是產(chǎn)品科技含量高。未來(lái)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)直銷的產(chǎn)品，在科技含量上可以和外資直銷企業(yè)媲美，因此，產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)覆蓋面一般都很大。三是和政府的溝通能力強(qiáng)。未來(lái)的中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)，都是當(dāng)?shù)卣�府的直銷“王牌”，因此，這些集團(tuán)與政府的溝通能力要比外資直銷企業(yè)和中國(guó)直銷聯(lián)盟企業(yè)都要強(qiáng)。國(guó)外直銷發(fā)展的實(shí)踐告訴我們，和政府溝通能力強(qiáng)的直銷企業(yè)，其生命力和發(fā)展的質(zhì)量都比一般直銷企業(yè)強(qiáng)，安利就是一個(gè)很的例子。因此，未來(lái)的中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)很高的政府公關(guān)能力，就為他們的快速發(fā)展提供了重要保證。

其次，中國(guó)直銷聯(lián)盟獨(dú)樹一幟。

中國(guó)直銷聯(lián)盟是以行業(yè)為基礎(chǔ)而建立起來(lái)的，實(shí)際上是叫中國(guó)直銷行業(yè)聯(lián)盟。除了中國(guó)直銷集團(tuán)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷外，中國(guó)直銷聯(lián)盟也是獨(dú)樹一幟。中國(guó)直銷聯(lián)盟主要是以健康保健產(chǎn)業(yè)為主的，同時(shí)還有其他一些產(chǎn)業(yè)，如日化產(chǎn)業(yè)等。2006年，中國(guó)的直銷聯(lián)盟將會(huì)發(fā)展到5-7家左右，從事直銷的人員多達(dá)900萬(wàn)人左右，其產(chǎn)品占領(lǐng)的市場(chǎng)份額要達(dá)到30%以上。中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)在整直銷行業(yè)中，是一支能左右直銷市場(chǎng)的直銷主力軍和生力軍，其作用是舉足輕重的。中國(guó)直銷聯(lián)盟的行業(yè)分布主要是：健康保健行業(yè)占65%左右，日化行業(yè)占35%左右，其他行業(yè)占10%左右。從目前的情況看，我國(guó)的直銷產(chǎn)品主要是三大類：美容護(hù)膚品、保健品、家居日用品。從2003年3月開(kāi)始，保健品行業(yè)銷售額在短期內(nèi)急速攀升。2003年4～5月份，被人稱為中國(guó)保健品行業(yè)的蜜月期。2003年1～5月，營(yíng)養(yǎng)、保健食品銷售收入同比增長(zhǎng)58.8%。保健食品，無(wú)疑是全球性的朝陽(yáng)行業(yè)。上世紀(jì)90年代以來(lái)，全球?qū)Ρ＝∑返南�費(fèi)逐年攀升，到2005年銷量將超過(guò)600億美元，2010年會(huì)接近1,000億美元。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，2010年，中國(guó)保健食品消費(fèi)額將達(dá)到1,000億元，而另有專家預(yù)測(cè)，2010年中國(guó)保健食品消費(fèi)額將達(dá)到1,200億元。這就清楚地告訴我們，2006年中國(guó)直銷聯(lián)盟是以健康保健行業(yè)為主要的。我們也注意到有關(guān)權(quán)威觀察家的這樣的分析，認(rèn)為中國(guó)人口眾多，是全球未來(lái)增長(zhǎng)潛力與規(guī)模最大的日化市場(chǎng)。2005年至2008年間，中國(guó)洗滌用品(含皂類、洗衣粉、洗滌劑)市場(chǎng)將達(dá)到320億元左右的規(guī)模。因此， 2006年中國(guó)直銷聯(lián)盟企業(yè)中日化行業(yè)也占有較大比例。
    2006年，中國(guó)直銷聯(lián)盟在直銷市場(chǎng)上的表現(xiàn)是很活躍的。這種活躍是與行業(yè)的特殊性聯(lián)系在一起的。一是對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)攻性強(qiáng)。直銷聯(lián)盟是由若干個(gè)行業(yè)企業(yè)組建的，分布在全國(guó)各個(gè)地方。直銷聯(lián)盟的運(yùn)作方式是“司令部”指揮下的“單兵作戰(zhàn)”，因此，其對(duì)直銷市場(chǎng)的進(jìn)攻性是很強(qiáng)的。這種很強(qiáng)的進(jìn)攻性可以用這樣一句話形容：直銷聯(lián)盟的直銷員在市場(chǎng)上是“無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，無(wú)人不在”。二是產(chǎn)品投向市場(chǎng)多元化。直銷聯(lián)盟中的企業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的，甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，乙企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，丙企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品。因此，在直銷市場(chǎng)上，直銷聯(lián)盟的產(chǎn)品品種多、款式多，被市場(chǎng)的認(rèn)同率高，銷售業(yè)績(jī)也提升得快。直銷聯(lián)盟產(chǎn)品投向市場(chǎng)多元化的情況，外資直銷企業(yè)和直銷企業(yè)集團(tuán)是不能與之相比的。三是原有的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮重大作用。直銷聯(lián)盟中的企業(yè)，原來(lái)都有一定有銷售渠道，大部份已形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。這些銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)一并導(dǎo)入直銷后，他們?cè)谥变N中發(fā)揮了主渠道的重大作用。因此，中國(guó)直銷聯(lián)盟在直銷市場(chǎng)上表現(xiàn)活躍，其中一個(gè)很重要的因素就是原有的銷售網(wǎng)絡(luò)成為直銷的“主角”。

第三，外資直銷企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先。

不可諱言，2006年，外資直銷企業(yè)在中國(guó)直銷市場(chǎng)上仍然繼續(xù)領(lǐng)先。我國(guó)直銷法規(guī)實(shí)施后，一批早已盯上中國(guó)直銷市場(chǎng)的國(guó)外直銷企業(yè)會(huì)選擇好的時(shí)機(jī)，大舉搶占中國(guó)直銷市場(chǎng)。我們估計(jì)，從2006年開(kāi)始，國(guó)外的直銷企業(yè)就會(huì)紛紛來(lái)到中國(guó)參與中國(guó)的直銷。這是一種不可抗拒的趨勢(shì)。為什么？其中有三個(gè)原因：一是中國(guó)是世界上直銷市場(chǎng)最大的國(guó)度。雅芳、安利等國(guó)外直銷企業(yè)早就看上了中國(guó)巨大的直銷市場(chǎng)，15年間在中國(guó)來(lái)賺取了令世人驚嘆的巨大利潤(rùn)。我國(guó)直銷法規(guī)出臺(tái)后，許多國(guó)外的實(shí)力強(qiáng)的直銷企業(yè)正虎視眈眈，準(zhǔn)備挺進(jìn)中國(guó)的直銷市場(chǎng)。二是中國(guó)是世界上直銷資源最多的國(guó)度。就直銷資源而言，無(wú)疑中國(guó)是世界上最多的地方。就保健品來(lái)說(shuō)，中國(guó)的品種就比世界任何國(guó)家要多，而保健品是做直銷的最理想的產(chǎn)品。國(guó)外大型直銷企業(yè)就可以到中國(guó)利用這些資源開(kāi)發(fā)直銷產(chǎn)品，其強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)為我國(guó)民族直銷企業(yè)所不能比的。這還不是主要方面，更主要的是中國(guó)的直銷人力資源多得就令他們瞠目結(jié)舌。中國(guó)13億人口中失業(yè)下崗的人，只要有10%的人做直銷就是一個(gè)了不起的人力資源。國(guó)外大型直銷企業(yè)看中的就是這一世界上最多的人力資源。三是中國(guó)是世界上直銷環(huán)境最好的國(guó)度。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，正在按照和平崛起的目標(biāo)奮進(jìn)。因此，中國(guó)社會(huì)秩序比任何一個(gè)國(guó)家都要穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)，使國(guó)外大型直銷企業(yè)看到中國(guó)是世界上直銷環(huán)境最好的地方，他們可以高枕無(wú)憂在中國(guó)開(kāi)展直銷。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)和理智的判斷。

從總體看，在中國(guó)的外資直銷企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是比較強(qiáng)的。譬如，企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，都比我國(guó)民族直銷企業(yè)強(qiáng)。這是他們?cè)谥袊?guó)直銷市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)先的主要原因。中國(guó)民族直銷企業(yè)起步晚，資金原始積累不多，加上技術(shù)人才力量缺乏，所以與外資直銷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有多大優(yōu)勢(shì)。外資直銷企業(yè)正是利用這些比較優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)直銷市場(chǎng)繼續(xù)充當(dāng)“老大”，引領(lǐng)中國(guó)直銷的發(fā)展。2006年，中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)以強(qiáng)勁的勢(shì)頭，向外資直銷企業(yè)的“老大”位置進(jìn)行挑戰(zhàn)。但是，外資直銷企業(yè)不會(huì)就這樣輕易就范，他們可能會(huì)結(jié)成外資直銷同盟，聯(lián)合起來(lái)與中國(guó)直銷企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守直銷“老大”的坐位。為了繼續(xù)保持在中國(guó)直銷市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，我們預(yù)測(cè)，外資直銷企業(yè)從2006年開(kāi)始，有可能兼并我國(guó)的中小型直銷企業(yè)，以擴(kuò)大他們的市場(chǎng)地盤。為什么有這種可能呢？因?yàn)槲覈?guó)直銷法規(guī)實(shí)施后，有一大批中小型直銷企業(yè)由于沒(méi)有進(jìn)入直銷企業(yè)集團(tuán)和直銷聯(lián)盟，他們又不甘心丟掉直銷這塊陣地，所以，外資直銷企業(yè)就很有可能“順手牽羊”，兼并這些中小型直銷企業(yè)，壯大他們的實(shí)力。這樣做，對(duì)于外資直銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)作成本低而收效快，是一件很劃得來(lái)的事。一旦外資直銷企業(yè)兼并我國(guó)中小型直銷企業(yè)，他們?cè)谥袊?guó)直銷市場(chǎng)占有的份額將會(huì)越來(lái)越大，領(lǐng)先地位就會(huì)得到鞏固。

二、發(fā)展形態(tài)以競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作雙向良性互動(dòng)為主。

2006年，中國(guó)直銷業(yè)的發(fā)展形態(tài)的形成，是建立在上述對(duì)戰(zhàn)略格局形成的分析的基礎(chǔ)上的。集團(tuán)、聯(lián)盟和外資“三足鼎立”戰(zhàn)略格局的形成，離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，因此，2006年中國(guó)直銷業(yè)在直銷法規(guī)的框架內(nèi)，其發(fā)展形態(tài)應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作雙向良性互動(dòng)的。主要表現(xiàn)為：

首先，競(jìng)爭(zhēng)的剛性和協(xié)作的柔性相結(jié)合。

2006年中國(guó)直銷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然是剛性的，從爭(zhēng)奪性競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到壟斷性競(jìng)爭(zhēng)，從同門競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從制度性競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從人力資源競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之所以出現(xiàn)剛性，這是因?yàn)椴还苁敲褡逯变N企業(yè)，還是外資直銷企業(yè)，在法治直銷元年都需要迅速占領(lǐng)中國(guó)的直銷市場(chǎng)，所以這種競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。比如從目前的申報(bào)直銷牌照看，就反映了我國(guó)直銷業(yè)還沒(méi)步入新的一年就在暗地較勁，展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪直銷牌照大戰(zhàn)。國(guó)家商務(wù)部于去年12月中旬下發(fā)的《商務(wù)部關(guān)于答復(fù)直銷業(yè)有關(guān)問(wèn)題的函》（商資函〔2005〕98號(hào)）的文件到地方商務(wù)主管部門后，各相關(guān)部門即日就開(kāi)始正式受理直銷企業(yè)的資格申報(bào)工作，一度擱淺的直銷企業(yè)直銷牌照大戰(zhàn)也就一觸即發(fā)。因?yàn)閺钠髽I(yè)遞交申請(qǐng)的這一刻起，以安利為首的十家轉(zhuǎn)型外資企業(yè)失去了超國(guó)民待遇的壁壘，外資直銷企業(yè)與民族直銷企業(yè)都站到了同一起跑線上，2004年“廈門會(huì)議”確定的“內(nèi)外一致，公平競(jìng)爭(zhēng)”的立法指導(dǎo)思想從理論走到了實(shí)施。但是，直銷法規(guī)實(shí)施后的中國(guó)直銷業(yè)界平靜得令人不安，一直被認(rèn)為將最先獲得資格的安利、雅芳、日暉、康寶萊等行業(yè)的巨頭們?nèi)匀徊扇∮^望的態(tài)度，一些已經(jīng)高調(diào)宣布遞交申請(qǐng)材料的企業(yè)，則沒(méi)有了著落，而選擇在直銷法實(shí)施首日高調(diào)宣布已遞交申請(qǐng)的歐瑞蓮在中國(guó)的業(yè)務(wù)還沒(méi)有展開(kāi)。這除了相關(guān)政策沒(méi)有配套到位的原因外，還要一個(gè)重要原因就是許多直銷企業(yè)在爭(zhēng)奪直銷牌照大戰(zhàn)中不敢貿(mào)然行動(dòng)。例如，由于申報(bào)直銷資格的核心材料——直銷市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)告書的撰寫沒(méi)有范本，所以許多直銷企業(yè)寫了改、改了再寫，一直不敢往上報(bào)送。目前直銷企業(yè)在申報(bào)直銷資格前的競(jìng)爭(zhēng)是秘密競(jìng)爭(zhēng)，許多直銷企業(yè)不惜花巨資請(qǐng)專業(yè)的公司或?qū)�業(yè)人員來(lái)為他們他們撰寫申報(bào)材料，以確保能第一批拿到直銷牌照。隨著直銷業(yè)的發(fā)展，2006年中國(guó)直銷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將還會(huì)更加激烈。比如，人才的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)到白熱化的程度。2006年，中國(guó)的直銷人才是奇缺的一年，職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)管理人員不能滿足直銷業(yè)發(fā)展的需要，直銷商和直銷員隊(duì)伍在上半年會(huì)出現(xiàn)萎縮的情況，所以，各大直銷企業(yè)都會(huì)把爭(zhēng)搶直銷人才放在一個(gè)很突出的位置，布置專門的機(jī)構(gòu)去落實(shí)這項(xiàng)工作。這樣，一方面很有可能出現(xiàn)直銷人才獵頭機(jī)構(gòu)為直銷企業(yè)挖直銷專業(yè)人才，另一方面直銷企業(yè)也會(huì)通過(guò)各種渠道大挖直銷專業(yè)人才。人才競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，將始終體現(xiàn)在2006年的中國(guó)直銷業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。

與剛性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)伴的就是柔性合作。我們?cè)谘芯恐凶⒁獾剑�中�?guó)直銷業(yè)象直銷立法前的那種封閉式運(yùn)行狀態(tài)可能要被打破，直銷企業(yè)相互間的柔性合作將會(huì)出現(xiàn)。這主要表現(xiàn)在政府公共產(chǎn)品的利用、直銷信息的傳播、產(chǎn)品科研的攻關(guān)等方面，將會(huì)出現(xiàn)友好合作型的態(tài)勢(shì)。但這種柔性合作，是在各直銷企業(yè)自己利益最大化基礎(chǔ)上開(kāi)展的。比如，對(duì)政府公共產(chǎn)品的利用，他們會(huì)在一起共同研究，共同作出相應(yīng)的對(duì)策，但他們的目的很明確，都是為了使各自的直銷企業(yè)獲得最大利益。再如，對(duì)直銷信息的傳播，直銷企業(yè)間可以聯(lián)合收集，共同使用。但這種直銷信息并不是什么高機(jī)密的信息，大部分是一些公共信息或不妨礙競(jìng)爭(zhēng)的信息。他們收集這些信息主要是為了了解中國(guó)直銷走勢(shì)和世界直銷的態(tài)勢(shì)，從而共商如何發(fā)展之計(jì)。從這個(gè)意義上講，直銷企業(yè)間的柔性合作是和剛性競(jìng)爭(zhēng)是有機(jī)結(jié)合在一起的。這就是2006年中國(guó)直銷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作雙向良性互動(dòng)的發(fā)展形態(tài)的一個(gè)表現(xiàn)形式。

其次，競(jìng)爭(zhēng)的隱蔽性和協(xié)作的公開(kāi)性相結(jié)合。

競(jìng)爭(zhēng)的隱蔽性和協(xié)作的公開(kāi)性相結(jié)合，是2006年中國(guó)直銷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作雙向良性互動(dòng)的發(fā)展形態(tài)的又一個(gè)表現(xiàn)形式。競(jìng)爭(zhēng)是直銷行業(yè)不可避免的，但是2006年的直銷競(jìng)爭(zhēng)與以往的競(jìng)爭(zhēng)有所不同。直銷立法前的競(jìng)爭(zhēng)往往是“明目張膽”的，直銷企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由于沒(méi)有商約的約束，所以比較明朗化。直銷元年就不同了，直銷企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖然政府要求公開(kāi)、公平、公正，但實(shí)際上直銷企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)公開(kāi)的，因?yàn)橐恍┎灰?guī)則的競(jìng)爭(zhēng)有了直銷法規(guī)的約束，不能公開(kāi)進(jìn)行。所以，2006年中國(guó)直銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有較強(qiáng)的隱蔽性。這種隱蔽性主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的不公開(kāi)。直銷企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容之一。象安利公開(kāi)對(duì)社會(huì)宣布直銷產(chǎn)品降價(jià)20%的現(xiàn)象不會(huì)很多，這是因?yàn)榘怖�公司是�?shí)力派企業(yè)，而就是拿了牌照的中國(guó)民族直銷企業(yè)，也因入門時(shí)付出了高昂的門檻費(fèi)用而實(shí)力不足。因此，雖然網(wǎng)站上公布了產(chǎn)品價(jià)格，但在實(shí)際操作中產(chǎn)品的價(jià)格與網(wǎng)站上公布的可能會(huì)有較大出入。這種產(chǎn)品價(jià)格的不公開(kāi)現(xiàn)象，在2006年的中國(guó)直銷業(yè)的發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)很比較普遍。二是引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)的不公開(kāi)。人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的，甲企業(yè)的直銷人才，說(shuō)不定沒(méi)有多少時(shí)日就被乙企業(yè)挖走。只要是被看中了的直銷人才，直銷企業(yè)就不惜花重大代價(jià)，通過(guò)暗中行動(dòng)，千方百計(jì)把他“聘”到企業(yè)。2006年，這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“挖才”戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)在直銷企業(yè)之間進(jìn)行。三是分配制度的競(jìng)爭(zhēng)的不公開(kāi)。直銷企業(yè)的分配制度，直銷法規(guī)只限定了不超過(guò)直銷員銷售額的30%，但如何安排這30%，各企業(yè)的制度設(shè)計(jì)是不一樣的。誰(shuí)把分配制度設(shè)計(jì)得科學(xué)，能吸引廣大直銷經(jīng)銷商和直銷員，誰(shuí)就會(huì)在直銷競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。因此，2006年中國(guó)直銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的隱蔽性，在分配制度的不外泄上就得到了充分顯示。在這里，我們主要列舉三方面的競(jìng)爭(zhēng)不公開(kāi)性，旨在說(shuō)明2006年的直銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是在暗中悄悄進(jìn)行的，因此，各直銷企業(yè)一定要注意看到競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性，從隱蔽性的競(jìng)爭(zhēng)中嗅出一些商戰(zhàn)“火藥味”，尋找應(yīng)付這種隱蔽性競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策，使自己在直銷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

有趣的是，在隱蔽性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)2006年中國(guó)直銷業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)協(xié)作公開(kāi)性的特點(diǎn)。所謂協(xié)作的公開(kāi)性，是指直銷企業(yè)之間通過(guò)契約（書面或口頭）的形式，雙方或多方在一起進(jìn)行協(xié)作。一方面競(jìng)爭(zhēng)處在隱蔽性狀態(tài)，一方面協(xié)作又處在公開(kāi)性狀態(tài)，這兩個(gè)矛盾的狀態(tài)交織在一起，這是直銷元年直銷行業(yè)逐步走向規(guī)范的必然反映。比如，在申報(bào)直銷資格過(guò)程中，直銷企業(yè)之間會(huì)相互保密，悄悄地競(jìng)爭(zhēng)，都想盡快拿到直銷牌照。但在具體操作中，直銷企業(yè)之間在與政府對(duì)話過(guò)程中，除公關(guān)以外，其他的可能會(huì)協(xié)同步調(diào)，共同策應(yīng)政府有關(guān)部門，爭(zhēng)取早日被政府審批。再比如，在設(shè)計(jì)分配制度方面是相互保密，決不透露一點(diǎn)點(diǎn)的相關(guān)資訊，但日后要求政府放寬分配比例方面，直銷企業(yè)會(huì)發(fā)出相同的聲音，甚至?xí)��?lián)名向政府反映他們的要求。這里需要指出的是，協(xié)作的公開(kāi)性是為競(jìng)爭(zhēng)的隱蔽性服務(wù)的。直銷企業(yè)之間協(xié)作的公開(kāi)性，目的是為了加大自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力度，所以，隱蔽性競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)，直銷企業(yè)的公開(kāi)性協(xié)作就顯得十分必要。因此，2006年直銷企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的隱蔽性和協(xié)作的公開(kāi)性也是往往交織在一起的。

第三，競(jìng)爭(zhēng)的不公平性和協(xié)作的互利性相結(jié)合。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全規(guī)范的情況下，2006年中國(guó)直銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不公平性是在所難免的。比如，實(shí)力超強(qiáng)的直銷企業(yè)——外資直銷企業(yè)如安利，民族直銷企業(yè)如天獅——的競(jìng)爭(zhēng)力，非一般直銷企業(yè)所能比的。所以，就從這點(diǎn)上看，中國(guó)直銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不公平性，就成為2006年直銷業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。我們認(rèn)為，2006年通過(guò)這不公平的競(jìng)爭(zhēng)，為今年若干年形成直銷壟斷寡頭奠定了基礎(chǔ)。但是，2006年的中國(guó)直銷行業(yè)，還會(huì)出現(xiàn)互利性的協(xié)作。這可能也成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。由于2006年是法治直銷元年，在依法直銷過(guò)程中會(huì)遇到需要共同解決的很多實(shí)質(zhì)性的矛盾。譬如，實(shí)施我國(guó)直銷法規(guī)后如何運(yùn)用“變通”的辦法，進(jìn)一步發(fā)揮直銷的魅力，這是每個(gè)直銷企業(yè)都需要認(rèn)真解決的矛盾。2006年，肯定會(huì)有一些直銷企業(yè)通過(guò)研討或一起研究具體辦法，保持直銷既不違規(guī)又具有魅力。這種協(xié)作是以達(dá)到互利為目的的。我們認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的不公平性和協(xié)作的互利性相結(jié)合，這是2006年中國(guó)直銷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作雙向良性互動(dòng)的發(fā)展形態(tài)的另一個(gè)表現(xiàn)形式。