炎帝生物：“養(yǎng)生管理”先行者

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炎帝生物“養(yǎng)生管理”是一種對個人及人群的健康狀況進(jìn)行全面分析和管理的過程，其目的在于通過調(diào)動個人及集體的積極性，最大限度利用各種有效資源遠(yuǎn)離疾病、促進(jìn)身體健康、享受生活。

炎帝生物：“養(yǎng)生管理”先行者

 
直銷企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為導(dǎo)向的，傳統(tǒng)的管理是以過去的經(jīng)營狀況和經(jīng)驗，及現(xiàn)在的狀態(tài)去思考未來應(yīng)該干什么。但是未來往往不是在過去的延長線上，戰(zhàn)略思維讓炎帝生物根據(jù)未來可能發(fā)生的變化和挑戰(zhàn)，思考今天應(yīng)該干些什么。炎帝生物大膽創(chuàng)新，開辟出了一條繼往開來的養(yǎng)生管理之路。
 
炎帝生物：民族直銷企業(yè)的快速崛起
 
五千年前，炎帝神農(nóng)氏終日奔波于三湘四水的崇山峻嶺之間，嘗百草，療千疾，開啟了華夏民族璀璨的醫(yī)藥文明歷史。同時也開啟了源遠(yuǎn)流長的養(yǎng)生文化之門。二十一世紀(jì)初，湖南炎帝生物工程有限公司攜“養(yǎng)生管理”之魂，負(fù)“倡導(dǎo)者領(lǐng)航者”使命，在三湘大地上應(yīng)運而生。

炎帝生物的掌門人黃佳林對企業(yè)的未來充滿信心，他對現(xiàn)有中國直銷形勢進(jìn)行了分析：中國直銷發(fā)展18年以來，整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種相對穩(wěn)定的格局：即以10家轉(zhuǎn)型直銷企業(yè)為代表的外資企業(yè)占據(jù)了行業(yè)市場的絕對主體。從1998年到2008年這10年中，占中國直銷行業(yè)1%數(shù)量的外資直銷企業(yè)，卻擁有中國直銷行業(yè)總產(chǎn)值的90%的成績。造成這種狀況的主要原因在于中國政府所給予他們的階段性轉(zhuǎn)型政策，2006年中國直銷法律法規(guī)出臺，推出內(nèi)外資企業(yè)同步開放直銷的政策，這必然會使整個行業(yè)格局在未來3—5年內(nèi)重組。在這種重組過程中，有實力的本土企業(yè)將發(fā)展直銷運營模式，隨著他們的穩(wěn)健成長，外資直銷企業(yè)絕對支配行業(yè)市場的格局也會逐漸發(fā)生變化，直銷市場將會重新被分配，現(xiàn)有行業(yè)格局肯定被打破，內(nèi)外資直銷企業(yè)共享行業(yè)市場、甚至內(nèi)資直銷企業(yè)占據(jù)主體市場份額的新行業(yè)格局將會形成。未來直銷行業(yè)的趨勢將會是傳統(tǒng)直銷市場資源向創(chuàng)新型直銷市場流動。

黃佳林認(rèn)為，一些大型的傳統(tǒng)企業(yè)會專門委托著名的戰(zhàn)略咨詢公司為其制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如麥肯錫等。但事實上，許多直銷企業(yè)甚至是知名直銷企業(yè)都沒有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略思維。更何況是那些剛從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)到直銷的企業(yè)！很多直銷企業(yè)高管或老板認(rèn)為只要有個好的產(chǎn)品、好的制度、公司的強大實力、加上幾個網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖他們就能迅速成功，能在直銷行業(yè)中分一杯羹。事實證明，公司、產(chǎn)品、制度是基礎(chǔ)要素、還要有完善的服務(wù)體系、創(chuàng)新的營運模式這些決定性要素。
 
 
 
健康理念的全新理論——炎帝生物“養(yǎng)生管理”的倡導(dǎo)者及領(lǐng)航者

炎帝生物的創(chuàng)新突破口首先是率先提出了“養(yǎng)生管理”的理念并有效地付諸實踐。

養(yǎng)生管理是建立在中醫(yī)養(yǎng)生文化和現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)的理論上，從社會、心理、生物的角度來對每個人進(jìn)行全面的健康保障服務(wù)，它是基于個人健康檔案基礎(chǔ)上的個性化健康事務(wù)管理服務(wù)，協(xié)助人們成功有效地把握與維護(hù)自身的健康．

養(yǎng)生管理關(guān)注的是人，是人的整體，是一個不斷變化又動態(tài)平衡的人體，而不僅僅是疾患或問題，它將人的健康作為一個系統(tǒng)來研究；另外它不是一對一，是多學(xué)科、多人對一的全方位、全過程、動態(tài)的診療預(yù)防新模式。由此而來提出針對人體的健康保健、預(yù)防、調(diào)理、干預(yù)、治療方案，并在實施過程中加以改進(jìn)，以達(dá)到最優(yōu)化的健康維護(hù)。

炎帝養(yǎng)生管理是對個人及人群的健康狀況進(jìn)行全面分析和管理的過程，其目的在于通過調(diào)動個人及集體的積極性，最大限度利用各種有效資源遠(yuǎn)離疾病、促進(jìn)身體健康、享受生活。

 
藍(lán)海戰(zhàn)略思維——新理念、新服務(wù)、新模式、新群體

 
在消費需求日新月異的變化過程中，持續(xù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為“后服務(wù)時代”事關(guān)企業(yè)存亡興衰的戰(zhàn)略重心。

現(xiàn)在如果一個要永續(xù)經(jīng)營的直銷企業(yè)，必須關(guān)注中小骨干經(jīng)銷商的需求，能不能真正把產(chǎn)品賣出去，真正把專賣店搞活。因為他們是決定一個團(tuán)隊、一個系統(tǒng)甚至一個公司能做多大的重要因素。炎帝生物依據(jù)企業(yè)的軟硬件實力建立了一整套完善而有效的營運模式，重點在于以下三個方面。

一、以科學(xué)化的“養(yǎng)生管理”全新理念快速整合市場。“養(yǎng)生管理”的新理念必定會提高企業(yè)整合市場資源的能力，在直銷行業(yè)可以整合到優(yōu)秀的團(tuán)隊，在傳統(tǒng)行業(yè)可以整合高端客戶和經(jīng)營者，使企業(yè)在市場經(jīng)營活動中事半功倍。
 
二、以人性化的“三級服務(wù)構(gòu)架、四級服務(wù)中心、五級服務(wù)會員”全新服務(wù)體系贏得“消費者”和“經(jīng)營者”多重市場。創(chuàng)新是企業(yè)永保服務(wù)活力，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢的重要選擇。這種趨勢是消費者需求不斷改變所決定的，同時也是當(dāng)今“以消費者為本”的服務(wù)理念下市場發(fā)展要求的具體表現(xiàn)。

三、借助專業(yè)化的“四位一體”全新模式快速開拓市場。炎帝生物把全國分為六個區(qū)域。每個區(qū)域設(shè)區(qū)域總監(jiān)，區(qū)域總監(jiān)下面有教育經(jīng)理和市場經(jīng)理，他們被叫做“地面部隊”。就是基本坐火車和汽車在區(qū)域內(nèi)以領(lǐng)導(dǎo)人和店為中心進(jìn)行區(qū)域支持和駐點輔導(dǎo)。當(dāng)核心骨干到達(dá)一定人數(shù)時，就可以開區(qū)域性的會議。這時公司將有兩支巡回講師團(tuán)進(jìn)行全民養(yǎng)生管理論壇的精彩演講，他們被叫做“空中部隊”。另外在炎帝公司總部還有基地教育培訓(xùn)，進(jìn)行中高階的培訓(xùn)，將舉辦各種大型培訓(xùn)和店長店員培訓(xùn)。公司同中國中醫(yī)科學(xué)院和國家相關(guān)部委達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，作為養(yǎng)生管理的專業(yè)性和政策性指導(dǎo)，相當(dāng)于公司有了一個“空中預(yù)警機和空中加油機”。
 
炎帝生物憑借著創(chuàng)新化的“新理念、新服務(wù)、新模式”開拓全新市場，不斷發(fā)掘新的目標(biāo)群體。我們相信，作為民族品牌中的后起之秀，炎帝生物未來之路將更加寬廣，成就將愈發(fā)輝煌。
 
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企業(yè)簡介：
 
湖南炎帝生物工程有限公司由上海三湘集團(tuán)全資建立。是上海三湘集團(tuán)實現(xiàn)由“居者有其屋”向 “人人健康”多元化發(fā)展的先遣部隊。

湖南炎帝生物工程有限公司是從事功能性食品開發(fā)和生物醫(yī)藥、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，注冊資金人民幣8000萬元，座落在湖南株洲國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。下轄上海炎帝生物科技有限公司、湖南炎帝生命科學(xué)院等。

湖南炎帝生物工程有限公司生產(chǎn)基地一期工程占地113畝，二期工程占地200余畝。擁有國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備260余臺（套）。建設(shè)符合國家GMP要求6條生產(chǎn)線；可年產(chǎn)膠囊2億粒；顆粒750噸，片劑3億片，丸劑300噸。二期工程建設(shè)正在規(guī)劃，計劃新上馬針劑、凍干粉針劑、軟膠囊劑、滴丸等先進(jìn)劑型，共斥資3.6億元人民幣。