益生康健:日吸金300萬神話的背后 (4)
關鍵字:益生康健 神話 背后
三、留給業內的爭議:益生康健模式能復制嗎?
益生康健是保健品行業創新的一個最強烈的音符,它所開創的模式拉開了保健品行業白熱化競爭的序幕。盡管益生康健在價格、渠道等方面與其他的企業有所差別,但從總體上來說,對于這種在渠道上還沒有多大突破的保健品行業來說,廣告的數量與質量往往在很大程度上決定了其成敗。 其實在特定的保健品市場,允許益生康健這樣少數的企業以一種先入者的形態賺個盆滿缽滿。但當市場成熟競爭進入白熱化時,大量追隨者將會跟進復制。在商業領域,企業的成功哲學就是一種精神與物質的互動,益生康健在物質層面有著頗為誘人的價格,而精神層面如何與品牌產品相威脅,將成為益生康健后期持續發展的關鍵。 市場競爭本身就是商業鐵定的規則。但簡單模仿是否都能成功?除了硬件方面的齊備之外,還需考慮到軟件方面的鉚合,相信業內人士都有自己的答案。 我們置身于一個創新的信息時代,任何模式的成功,背后必然有其不可復制的因素。對于保健品行業來說,各種創新手段層出不窮,適合的未必是最好的。如果沒有自己獨特的企業文化理念,沒有自己獨特的管理模式和企業的靈魂,只是依靠簡單的“東施效顰”,往往會把自己引向失敗的深淵。此時,重嚼別人吃過的饃饃不僅完全失去了意義,反而還會帶來飲鴆止渴之隱憂。可見,企業要想獲得成功,復制別人的模式未必是最好的良藥,而是應該抓住事物本質和發展規律,根據自己的企業客觀條件塑造出具有企業個性的模式,以靈活應對市場的萬變。
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