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為什么優(yōu)秀人才喜歡直銷
2007-01-02 00:00:00 作者:冰雪 來源:互聯(lián)網(wǎng)
一家傳統(tǒng)企業(yè)要開拓市場,一般初期會通過招聘甚至是獵頭的方式招聘人才,您有機(jī)會到這家公司去應(yīng)聘-上崗,一旦你成為這家公司的正式人員,你將面臨著為公司開拓各個片區(qū)市場的問題。 任何市場的開拓,在初期都是一個非常艱苦的難題,因為面臨一個全新的市場,要么是讓自己的品牌去替換別人品牌,從而占有市場;要么就是全新的普及一個市場。所以,一般在初期,這家公司會給予你較為豐厚的薪資待遇和駐外津貼等,往往頭銜也較為風(fēng)光,這對你來講,應(yīng)該是一件很有誘惑力的事。但隨著市場開拓有了喜人的進(jìn)展,該片區(qū)市場逐步成熟,也就是說,當(dāng)該市場的消費(fèi)者普遍開始認(rèn)同你所推廣的品牌時,該市場的經(jīng)銷商管道也建立得比較健全時,此刻,一個危機(jī)和矛盾自然而然開始產(chǎn)生了.
首先,你會認(rèn)為你開拓市場已經(jīng)成熟,勞苦功高,享受一個高薪待遇是理所當(dāng)然的事,甚至你還有居功自傲感覺。然而,作為企業(yè)管理方(也可以說是老板方、投資方),他們會認(rèn)為該市場已經(jīng)成熟,管理已經(jīng)完善,你呆在那個地方拿著高薪實在有點(diǎn)浪費(fèi),甚至他們會擔(dān)心你會不會和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商相互勾結(jié)從中漁利。所以,一般他們會"換防",要么派駐你到另外一個全新的市場,去進(jìn)行另一場辛苦的市場開拓與打拼,要么就是你因為和公司的利益之爭,迫使你自己離開這家企業(yè)。當(dāng)你離開該市場后,即使該市場因你當(dāng)初"打天下"之功,其產(chǎn)品繼續(xù)在獲利,跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
由此我們可以看出,為什么傳統(tǒng)企業(yè)市場人員流動量會如此之大,其原因是-直沒有解決好這個企業(yè)方與市場人才的利益問題。根本原因很簡單,作為市場開拓人才,一開始是作為打工者的身份進(jìn)入該企業(yè)的, 是以弱勢群體的身份進(jìn)入的。從某種意義上講,這是一種"不公平"的勞資合作。
然而我們卻可以看到直銷公司激勵機(jī)制的高明之處。
首先,直銷公司給你一個和他共同創(chuàng)業(yè)、共同開拓市場的觀念,亦即一一給你一個和它"平等互利"、"合作"的機(jī)會。當(dāng)你同這家直銷公司簽約之后,他同樣給予你一個市場開拓的權(quán)利。
在市場開拓初期,讓一個市場更換品牌或者全新普及,這一點(diǎn)上和傳統(tǒng)營銷市場一樣,都是一件很辛苦的事情。但是,直銷公司卻基于共同創(chuàng)業(yè)的原則,不會給你任何所謂的高薪待遇,而是給予你一套公開、公平、公正的獎金分配制度,你做到什么樣的市場份額,即按該制度給予你相應(yīng)的獎金分紅。當(dāng)該市場成熟之后,該市場就為直銷公司和你共同擁有,只要該市場繼續(xù)在產(chǎn)生利潤,你就可以和公司共同分割該市場的利益。而且,其人性化的一點(diǎn)是,即使你離開該市場,你也可以同樣擁有該市場產(chǎn)生的利益,這種回報又?quot;不在職收入",也正是時下流行的"財商教育"提出一個重要的觀念。
由此我們可以看出,傳統(tǒng)營銷企業(yè)最大的弊端在于,他把自己視為強(qiáng)勢群體而把人才定為弱勢群體,一開始就把人才作為一種打工者的從屬地位來進(jìn)行管理和支配。這種方式,在很大程度上會給企業(yè)"留住人才"的策略帶來很大的潛在危機(jī)。這也正是為什么各大公司人才頻繁跳槽的重要原因之-。作為直銷公司,卻正好反其道而之,他尊重人才,并把人才自身的能力、時間、精力視為一種資本,愿意與營銷人才以共同創(chuàng)業(yè)
的方式進(jìn)行平等合作,也就使更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人才有了一個平臺,促使他們?nèi)テ疵痛蚱矗浣Y(jié)果,自然更大程度上獲得了雙贏的局面。
基于這樣的分析,作為傳統(tǒng)意義上的市場銷售公司,是否應(yīng)該吸取一些直銷公司的激勵機(jī)制,來留住人才和開拓市場呢?
答案是不言而喻的。
實際上,我們已經(jīng)看到時下不少公司采取的員工持股、期權(quán)、年終分紅等方式,均是一種朝著更符合人性的方向上改良的方式。當(dāng)然,對于有較強(qiáng)市場開拓能力的人才來講,選擇傳統(tǒng)意義上的市場來開拓,還是選擇直銷市場來創(chuàng)業(yè),全在于自己的價值取向了.
畢竟,直銷還不為大多數(shù)受傳統(tǒng)思維束縛的人們所理解,而且市場開拓初期也需忍受收入較低的局面。
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