牌照未到直銷企業(yè)籌備先行

　  如何最大限度地保留直銷原本的基因，又不與中國的《直銷管理?xiàng)l例》相抵觸，是目前爭取直銷牌照的眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型理念。

　　“我們的‘員工制’簽約正在順利進(jìn)行。有關(guān)‘員工制’的具體內(nèi)容，我們都已附在了直銷牌照的申請材料之中。”玫琳凱(中國)方面向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》介紹。此前，玫琳凱對6000名經(jīng)銷商進(jìn)行了員工制的改革。

　　“我們的‘員工制’并非完全瞄準(zhǔn)對于直銷牌照的申請。因?yàn)椤畣T工制’本身的推廣就比較符合直銷法規(guī)的要求，而且更加便于政府的管理；同時(shí)，公司也是出于加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。”

　　同期，安利于4月份對內(nèi)部公開的“業(yè)務(wù)革新綱要”也有類似的轉(zhuǎn)型內(nèi)容，但在9月1日，也就是開始簽約“員工”的大限之前，安利放緩了該計(jì)劃的實(shí)施。該公司曾對記者確認(rèn)，申牌工作仍在穩(wěn)步推進(jìn)，員工簽約將隨著申牌的突破而大力推進(jìn)。

　　但在此之前，安利已經(jīng)在推進(jìn)內(nèi)部的改革工作，一些經(jīng)銷商的身份已經(jīng)在向今后的“網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人”方向轉(zhuǎn)換。    

　　雖然尚未拿到牌照，但顯然這些企業(yè)都已在進(jìn)行先期的籌備。對于之前已經(jīng)進(jìn)行的“員工制”改革，玫琳凱相關(guān)人士對記者稱，此方案未必就是最終的改革方案。因?yàn)槿绻�商�?wù)部的審批結(jié)果下來，他們還將按照商務(wù)部的修改方案做一些調(diào)整。況且，即使這些改革方案完全得到政府的許可，他們在今后還將面臨相當(dāng)一段時(shí)間的過渡期。

　　安利(中國)也在等待商務(wù)部的最后批復(fù)，繼而按照商務(wù)部批復(fù)的方案進(jìn)行大范圍的改革。

　　除了經(jīng)營模式獲得政府首肯的雅芳建立了32個省級分支機(jī)構(gòu)外，其余9家獲牌企業(yè)均被限制在單一區(qū)域從事直銷活動。而且除了雅芳，另外9家獲牌企業(yè)的直銷業(yè)務(wù)實(shí)際上也尚未真正啟動。

　　“直銷市場并不存在所謂的觀望情緒，因?yàn)橐磺卸家�等待上�?bào)材料被批復(fù)之后才可能作出調(diào)整�！币晃唤咏�商��(wù)部的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

　　“本身工商管理方面的變更就需要很大的工作量�！币晃恢变N企業(yè)人士對記者稱。而之前，已經(jīng)獲牌8個月的雅芳還在持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營模式方面的改革。

　　“這里牽扯到這個企業(yè)能不能下決心去轉(zhuǎn)型。你想看現(xiàn)在所謂的直銷行業(yè)，以及以前從事過直銷的，轉(zhuǎn)型的難度絕對不低于雅芳的轉(zhuǎn)型�！毖欧�(中國)總裁高壽康對記者分析說。