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當(dāng)前位置:新聞資訊首頁 >> 直銷論點 >> 中國直銷,破舊迎新勢在必行

中國直銷,破舊迎新勢在必行

2006-10-31 00:00:00  作者:  來源:互聯(lián)網(wǎng)  點擊:

《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》、《商務(wù)部關(guān)于加強管理直銷企業(yè)從事直銷活動有關(guān)問題的通知》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)全國打擊傳銷專項行動方案的通知》、《直銷行業(yè)服務(wù)網(wǎng)點設(shè)立管理辦法》的相繼出臺和實施,給直銷行業(yè)注入了新的活力、希望,同時,也讓不少直銷企業(yè),尤其是中小型內(nèi)資直銷企業(yè)深深的遺憾。高門檻準(zhǔn)入;禁止團(tuán)隊計酬;個人獎金比例限制;地域瓶頸;服務(wù)網(wǎng)點禁區(qū)……這都充分體現(xiàn)出了政府對直銷企業(yè)的不放心,同時,也意味著大量的直銷企業(yè)將被迫出局。

條例對直銷的嚴(yán)防死守態(tài)度,國內(nèi)外直銷企業(yè)一系列的變革應(yīng)對,我們不難看出,直銷在中國,必須要改變原舊的思維和運作方式,破舊迎新,切實和法規(guī)接軌,才能生存發(fā)展。

 

一)、原有的市場格局被打破

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),直銷市場10多年在中國形成的“百家爭鳴”格局將被法規(guī)無情的打破,凸現(xiàn)出了一些新的特點:

1、中小型直銷企業(yè)大量隱退

2005年立法前,據(jù)專家統(tǒng)計,中國直銷企業(yè)有近3000家。直銷法規(guī)出臺后,2000萬保證,8000萬注冊資本,這對于很多中小型內(nèi)資企業(yè)來說,是一個坎。因為前期發(fā)展的時間不夠長,沒有累積到足夠的資金,也沒有建立一定的大眾認(rèn)可度、品牌知名度,同時還普遍存在產(chǎn)品單一、研發(fā)能力較低、管理經(jīng)驗不足、核心競爭力不強等問題,使得它們無法到達(dá)直銷門檻,也無法應(yīng)對未來激烈而殘酷的市場競爭。并且,因《全國打擊傳銷專項行動方案》的貫徹落實,建立和完善打擊傳銷的轄區(qū)責(zé)任制、過錯追究制、舉報投訴和快速反應(yīng)機制、情況通報制度等,嚴(yán)打未經(jīng)批準(zhǔn)直銷行為,使企業(yè)灰色運作的成本急劇增加,為此,很多中小型直銷企業(yè)或放棄,或回歸傳統(tǒng)。讓據(jù)專家預(yù)測,中國政府對于拿牌企業(yè)的態(tài)度是合格一家,批準(zhǔn)一家,這將讓游離灰色邊緣的直銷企業(yè)急劇減少,為未來能夠獲得直銷牌照的企業(yè),騰出了新的市場空間和資源。

2、傳統(tǒng)企業(yè)的強力進(jìn)軍直銷

直銷法規(guī)的出臺,市場的逐漸規(guī)范,雖然讓許多中小型直銷企業(yè)急流涌退,但是卻給了一部分傳統(tǒng)企業(yè)新的盼頭。很多大型的傳統(tǒng)、保健、藥品企業(yè)為尋求新的突破口,紛紛試水直銷,希望借助這種新的營銷模式打破傳統(tǒng)營銷的瓶頸,實現(xiàn)利潤的再增長。如萬基、太陽神、南京中脈、蟻力神等,這些企業(yè)有著豐厚的資金、強有力的研發(fā)隊伍、精壯的管理團(tuán)隊、極高的品牌知名度等,將會是中國直銷業(yè)界一股主力軍。

這些傳統(tǒng)企業(yè)介入直銷,毋庸置疑會為行業(yè)帶來良好的口碑與信譽度,民眾很難相信民族的驕傲值得信賴的乖孩子會將自己多年建立的信譽賭在非法運作上?它們的強力導(dǎo)入,不僅一改傳銷在人們眼里的觀念,也將完全打破直銷企業(yè)一統(tǒng)天下的原有市場格局,分割直銷市場。

3、部分老牌直銷企業(yè)走特許經(jīng)營路線

根據(jù)《直銷管理條例》第七條申請成為直銷企業(yè),應(yīng)當(dāng)具備下列條件(一):投資者具有良好的商業(yè)信譽,在提出申請前連續(xù)5年沒有重大違法經(jīng)營記錄;外國投資者還應(yīng)當(dāng)有3年以上在中國境外從事直銷活動的經(jīng)驗。連續(xù)5年沒有重大違法經(jīng)營記錄這個條件,讓很多老牌的直銷企業(yè)在中國很難獲得直銷牌照,可以說,它們的禁入幾率要比拿牌的高很多。如是,這類企業(yè)紛紛以特許經(jīng)營的名義經(jīng)營。如目前直銷界最典型的代表就是仙妮蕾德。

 

二)、直銷相關(guān)規(guī)則強力改變

1、直銷的重新被定義

美國直銷協(xié)會(DSA)將無店鋪直銷定義為:“在固定的零售場所外以面對面的方式出售消費品或提供服務(wù)的行為。而《直銷管理條例》的定義卻是:直銷,是指直銷企業(yè)招募直銷員,由直銷員在固定營業(yè)場所之外直接向最終消費者(以下簡稱消費者)推銷產(chǎn)品的經(jīng)銷方式。

對比兩者,我們可以發(fā)現(xiàn),直銷在中國,已完全改變了國外直銷的那種概念,是一種局限在營銷領(lǐng)域很窄層面的一種經(jīng)銷方式。并且,它的行為主體,指的僅是直銷企業(yè)招募的直銷員。并且,直銷的團(tuán)隊計酬、獎金分配等限制,可以說,直銷,已被中國的國情賦予了更多的內(nèi)容和色彩。

2、準(zhǔn)直銷名單迎來新生

到本文截止,已獲牌直銷企業(yè)有9家,它們分別是:如內(nèi)資珍奧、蟻力神天璽、南京中脈科技、新時代,外資雅芳、如新、寶健、寧波三生日用品、歐瑞蓮。對比98年的十家轉(zhuǎn)型直銷企業(yè)名單,可以看出:只有雅芳是98年十家轉(zhuǎn)型直銷企業(yè)之一,另外幾家都是直銷經(jīng)驗很薄弱的直銷企業(yè)或是剛導(dǎo)入直銷的傳統(tǒng)企業(yè)。并且,市場反饋,仙妮蕾德走連鎖經(jīng)營,特百惠早就回歸傳統(tǒng),安利、玫琳凱、天獅等老牌直銷企業(yè)為拿牌正在積極變革……這是否意味著直銷市場,老直銷企業(yè)分統(tǒng)天下的時代已然過去?

 

三)、直銷人力資源環(huán)境變遷

1、直銷迎來了“跳槽”時代

922

歐瑞蓮前營運總監(jiān)董明華跳槽美樂家任大中華區(qū)總經(jīng)理。

9月中旬

太陽生科高管六去其四。

912

原健康元直銷事業(yè)部副總經(jīng)理蔡耀光加盟太陽生科,7日后離職。

91

出任嘉駿國際副總裁三個月后,陳東方跳槽隆力奇。

731

原泰達(dá)益生營銷中心總經(jīng)理狄振江,加盟美羅國際。

7月中旬

天獅海外最大的經(jīng)銷商陳湛,已經(jīng)正式加盟大連美羅國際,出任美羅國際CEO

712

海王健康之家CEO范禹麟正式辭職,從走馬上任到卸任,期間僅僅間隔了88日。

628

玫琳凱(中國)化妝品有限公司副總裁莫秀菱離開玫琳凱,724日,空降健康元。

55

原武漢瓜拿納總裁陳東方出任嘉駿國際副總裁,原瓜拿納董事長張華則在五月中出任天津泰達(dá)益生生物工程有限公司執(zhí)行副總裁一職。

425

原天獅教育總監(jiān)鄭珂加盟美羅國際,出任培訓(xùn)總監(jiān)。

419

原湖南安邦有限公司總裁尹志明離開,到廣東某企業(yè)掛帥。

319

原天津泰達(dá)益生副總裁錢人齊出任萬基(中國)科技發(fā)展有限公司執(zhí)行副總裁。

不斷涌現(xiàn)的“跳槽”浪潮,意味著在中國直銷這個即將向混亂走向規(guī)范的前期,人文環(huán)境將由相對的穩(wěn)定走向不正常的混亂,直銷“跳槽”時代已然業(yè)臨。

2、直銷業(yè)界人才流失

直銷法規(guī)出臺后,在大量中小型企業(yè)退卻的同時,直銷界很多從事直銷多年、經(jīng)驗豐富的專家、精英以平靜的心紛紛回歸傳統(tǒng)。據(jù)筆者調(diào)查得出:他們的離去并不是對直銷法規(guī)的失望,有些人是對直銷的厭倦,借助直銷規(guī)范這個機會徹底和直銷告別;有些人是暫時離開直銷,靜下來心平氣和的進(jìn)行反思總結(jié);有些人是感覺到?jīng)]有合適的選擇而暫回傳統(tǒng),還有的人是看到撈一把的成本太大而退居幕后……告別直銷,很多種復(fù)雜的心態(tài)。

3、大量高素質(zhì)人士加盟

在直銷人才不斷流失回歸傳統(tǒng)的同時,也有很多傳統(tǒng)的專業(yè)人士看到了直銷的前景,看到了直銷市場對各類人才的大量需求,紛紛加盟直銷。這類人才有的是科班出身,有著豐厚的專業(yè)知識:如企業(yè)管理、財務(wù)管理等,有的具有強大的銷售溝通技能,有的具有政府公關(guān)運作經(jīng)驗……雖然他們對直銷了解的還不是很透徹,但立志于和直銷一起成長,他們的加盟將一改直銷人才相對缺乏和直銷企業(yè)管理、服務(wù)不到位的局面,對直銷業(yè)健康發(fā)展會起到一定程度的積極作用。

 

四)、直銷企業(yè)破舊迎新

大家知道,要拿到直銷許可證和企業(yè)能夠長遠(yuǎn)生存發(fā)展下去,直銷企業(yè)破舊迎新務(wù)在必行,而破舊迎新目前有兩種趨勢:一是吸納傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)秀的元素,為己所用;二就是把直銷先進(jìn)的要素和核心競爭力注入到自身。

1、借助傳統(tǒng)元素,實現(xiàn)騰飛

采用這種方式的有兩類直銷企業(yè):一類是有實力拿牌的企業(yè),他們欲借助傳統(tǒng)元素進(jìn)行改革,得到政府的認(rèn)同,拿到牌照。如安利、玫琳凱、如新等。如新以其獨有的員工制獲得了中國政府的認(rèn)同,第二批獲得了直銷牌照。另一類就是轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的中小型或拿不到牌照的直銷企業(yè),借助傳統(tǒng)元素進(jìn)行整改,一方面規(guī)避直銷法規(guī)的監(jiān)管,二方面繼續(xù)企業(yè)經(jīng)營,保持市場份額。如仙妮蕾德等。借助傳統(tǒng)元素,實現(xiàn)騰飛的案例很多,但沒唯一的目的就是將得不到政府認(rèn)同的直銷因素進(jìn)行傳統(tǒng)改造,以政府滿意為最終目的。

2、注入直銷要素,突破瓶頸

這類企業(yè)以傳統(tǒng)企業(yè)導(dǎo)入直銷的居多。它們的市場在傳統(tǒng)領(lǐng)域遭遇了瓶頸,看到了直銷的先進(jìn)地方,如是從企業(yè)內(nèi)部剝離出一塊進(jìn)入直銷試點,來打破瓶頸。如南京中脈、蟻力神等,一直以來它們以加盟、連鎖、會晤營銷的方式來拓展市場,這一次把握了直銷發(fā)展的機遇,把先進(jìn)的直銷要素和直銷的核心競爭力注入到企業(yè),如愿的獲得了直銷牌照。

 

直銷企業(yè),要想在中國生存和發(fā)展,一定要在吸取國外直銷精髓的同時,打破傳統(tǒng)的思維方式,及時導(dǎo)入中國直銷的時尚色彩,引進(jìn)中國傳統(tǒng)企業(yè)的先進(jìn)要素,破舊迎新,只有這樣,直銷企業(yè)在可能在未來獲得一定的優(yōu)勢。

于集:致力于直銷行業(yè)的探討和摸索,歡迎廣大直銷愛好者來電來信共同探討直銷業(yè)的發(fā)展。

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