太平洋直購(gòu)網(wǎng)官方的合法性
----海之潤(rùn) ----
二十一世紀(jì)是個(gè)嶄新的時(shí)代，陌生的時(shí)代，是思維觀念更新的時(shí)代，隨著事場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活習(xí)慣和生活環(huán)境都在發(fā)生著質(zhì)的改變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從溫飽型過(guò)渡到小康型享用型生活方式的改變，生活標(biāo)準(zhǔn)的升華，大眾的消費(fèi)心理日趨成熟，理性的消費(fèi)意識(shí)逐漸提高，隨著時(shí)代的變遷銷(xiāo)售模式的變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)生一場(chǎng)質(zhì)的顛覆，享受利潤(rùn)將不是商家的專(zhuān)利，人們將從自然消費(fèi)中享受到豐厚的返利與回報(bào)。
二十一世紀(jì)全球隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，就意味著一場(chǎng)新的“圈地”運(yùn)動(dòng)的到來(lái)，它告訴人們一個(gè)新的商機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，并帶給人類(lèi)巨大的利潤(rùn)空間，誰(shuí)把握住了，誰(shuí)就擁有了獲取財(cái)富的先機(jī)。比爾?蓋茨說(shuō)：二十一世紀(jì)的商務(wù)，或者電子商務(wù)或者無(wú)商可務(wù)。孫中山先生曾說(shuō)：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，大潮奔涌之下，誰(shuí)醒悟得晚，誰(shuí)就只能向隅而泣。偉大的領(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們說(shuō)；人民、只有人民才是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力。偉大的中華民族是最有挑戰(zhàn)性的民族。在國(guó)家發(fā)展、世界金融發(fā)生危機(jī)的時(shí)刻我們偉大的中華民族有責(zé)任擔(dān)負(fù)起這時(shí)代的脊梁。有責(zé)任擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的責(zé)任。
在中國(guó)社會(huì)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話意義十分重大。其意義不僅在于指出了共產(chǎn)黨今后一個(gè)時(shí)期的奮斗方向，還在于通過(guò)對(duì)黨的歷史的總結(jié)和對(duì)現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的分析，驅(qū)散了人們心中的迷霧，讓百姓心中有了底，讓黨員明確了奮斗目標(biāo)。可以預(yù)期，胡錦濤同志的講話，將對(duì)我們今后一個(gè)時(shí)期的工作產(chǎn)生重大的影響
整合資源、共贏天下、pv天下。
誰(shuí)將是下一個(gè)百度，誰(shuí)將是下一個(gè)新浪，誰(shuí)將是下一個(gè)QQ王國(guó)。誰(shuí)將是下一個(gè)阿里巴巴？在當(dāng)今我國(guó)電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，人們都在期盼在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有新貴橫空出世，掀起新一波的商業(yè)革命。但是時(shí)代在變化，B2B、B2C、C2C等一批老的電子商務(wù)模式中已不可能在新的趨勢(shì)下再次異軍突起。而且在新全球金融危機(jī)影響下，誰(shuí)將帶給所有人們新的機(jī)會(huì)，誰(shuí)又可以讓商家與消費(fèi)者產(chǎn)生共贏？
今天，來(lái)了解了解太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)，看看他是不是人們所要找尋的答案？
太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)是全球唯一的BMC商城，致力于打造一個(gè)“省錢(qián)+賺錢(qián)，就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的全新模式的電子商務(wù)平臺(tái)。把企業(yè)，商家，消費(fèi)者成功的有機(jī)結(jié)合在一起，達(dá)到共贏。為什么說(shuō)這是一個(gè)共贏的平臺(tái)呢？
首先，在金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面沖擊下，“省錢(qián)才是硬道理”的觀念越發(fā)印在人們的心中。太平洋BMC商城就提供給大家一個(gè)這樣的“省錢(qián)”平臺(tái)，商城中的所有商品全部都是大眾在生活中自然消費(fèi)的必需品——精彩百貨，品牌商品，酒店機(jī)票預(yù)訂，手機(jī)話費(fèi)等。并且完全擁有可觀的折扣，有的商品甚至要比市面上的價(jià)格要低上幾倍，還有美金積分返利，并且保證商品全部為正品，假一罰十。
其次，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)也為所有的商家提供了一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，商家可以利用這個(gè)平臺(tái)將自己的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者，這將是商家夢(mèng)寐以求的銷(xiāo)售渠道。
最后，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)的所有消費(fèi)者也都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都享受了經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)的權(quán)利。無(wú)需開(kāi)店，無(wú)需進(jìn)貨，無(wú)需做售后服務(wù)，只需要做推廣宣傳，就可以從中獲取相映的美金積分返利。
當(dāng)今商業(yè)模式的成功已不局限于產(chǎn)品的更新，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。中國(guó)做了幾十年的“世界工廠”，“中國(guó)制造”已經(jīng)享譽(yù)全世界。但這仿佛并不值得中國(guó)人去驕傲。什么時(shí)候會(huì)有一個(gè)“中國(guó)創(chuàng)造”在世界風(fēng)行呢？今天的太平洋，就是在做渠道的創(chuàng)造與創(chuàng)新者。
BMC商城不僅僅是太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)打造的商品渠道，就象“空中沃爾瑪”一樣。太平洋除了有廣大商家、供貨商合作外，還建立了“誠(chéng)信網(wǎng)商聯(lián)盟”。通過(guò)同業(yè)結(jié)盟，異業(yè)聯(lián)盟的形式來(lái)形成利益的重新分配。太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)已經(jīng)與92家知名網(wǎng)商企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)這樣的合作進(jìn)行資源的共享與整合，建立一條新的渠道通路，把商品渠道的路進(jìn)一步擴(kuò)展。
當(dāng)然，單一的靠商品渠道并不足夠，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)與各大銀行合作，推出誠(chéng)信第三方支付平臺(tái)——太平通寶。結(jié)合網(wǎng)上在線支付以及信用卡線下秒支付功能，開(kāi)拓了第三方支付在金融業(yè)界的新契機(jī)。這樣通過(guò)金融渠道的安全性來(lái)保障商品渠道的正常流通，使得商品渠道與金融渠道進(jìn)行互動(dòng)。
一條渠道的好壞是需要看他是否腳踏實(shí)地，是否可以被很好的掌控的。太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的VIP權(quán)益返利計(jì)劃就是對(duì)這條全新渠道的最好掌控。根據(jù)會(huì)員的積分總量以及團(tuán)購(gòu)總量越高，獲得的返利越多，永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間限制累積，所有的資金以及返利比例全部都由公司嚴(yán)格掌控，不掉價(jià)，不亂價(jià)，保障所有會(huì)員以及經(jīng)銷(xiāo)商的權(quán)益。使得整條渠道，有條不紊的流通。
因此，所有太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)的會(huì)員不僅僅擁有一個(gè)簡(jiǎn)單的省錢(qián)購(gòu)物的平臺(tái)，更是擁有代理一條全新模式的渠道機(jī)會(huì)！
太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)必將與所有人一起——整和資源，共贏天下。
引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)潮流首先關(guān)鍵是模式的深化，模式的改革，
模式的深化，模式的改革也是企業(yè)打造誠(chéng)信 價(jià)值的所在。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果你的模式做得很好，再加上誠(chéng)信，你的現(xiàn)金流就不缺乏。這是我們所有的企業(yè)必須要追求的方向。因?yàn)椋谄髽I(yè)來(lái)講，現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要。如果老百姓要相信你，你沒(méi)有很好的誠(chéng)信，沒(méi)有很好的模式，在這個(gè)行業(yè)是很難立足腳的。
二是創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。因?yàn)橹挥懈母铮拍軐⑽C(jī)化轉(zhuǎn)為機(jī)遇。金融行業(yè)也不例外。因?yàn)椋^(guò)去的模式已經(jīng)非常高度同質(zhì)化。不管是投資也好，放貸也好都非常高度同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。什么叫心態(tài)領(lǐng)域？就是企業(yè)的心態(tài)。如果今天的企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)有輸，有贏、有生、有死。如果采取競(jìng)爭(zhēng)的理念，就不會(huì)死。所以，心態(tài)決定發(fā)展的態(tài)度。如果你是平常的心態(tài)，生存的心態(tài)更適合社會(huì)的進(jìn)步。所以，心態(tài)是公司發(fā)展的重要的組合，也是公司跟社會(huì)互動(dòng)的方式。所以，我們公司在心態(tài)戰(zhàn)略打造的時(shí)候，把商家、消費(fèi)者、金融產(chǎn)品以及各個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)整合到一塊，進(jìn)行重新分配。今天互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有很實(shí)在的問(wèn)題，今天不是憑實(shí)力，也不是憑資源占有量。重要的是你能整合多少資源，而不是占有多少資源。而這個(gè)資源是人的資源，是消費(fèi)者的資源。你給消費(fèi)者什么樣的理念。我們創(chuàng)新模式首先要有創(chuàng)新價(jià)值的出現(xiàn)，幫助原來(lái)最普通、最底層的老百姓創(chuàng)造新的價(jià)值，保證他的誠(chéng)信安全、消費(fèi)。包括地域所在，這是企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值最主要的方面，而不是簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。讓消費(fèi)者在自然消費(fèi)中創(chuàng)造財(cái)富，其實(shí)質(zhì)在于資源的整合。沒(méi)有一個(gè)資源整合的過(guò)程，消費(fèi)可以成為資本家，在消費(fèi)中創(chuàng)造財(cái)富就是一紙空文，就是空想主義者。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，二十一世紀(jì)是科技密集快速發(fā)展品牌競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)科目細(xì)分也就越來(lái)越明顯、投資、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)，都從盲動(dòng)、現(xiàn)實(shí)、教育型轉(zhuǎn)化為理性趨勢(shì)化，未來(lái)的趨勢(shì)就是資源的整合，將單一的市場(chǎng)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為多元化的市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)過(guò)程，以此解決老百姓的需要，滿足老百姓的需求，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。必須是建立在市場(chǎng)的需求之上，必須是與時(shí)代同步與政府同頻。二十一世紀(jì)的最大贏家，不是你資本有多么的雄厚，不是你經(jīng)驗(yàn)有多么的豐富，而是看誰(shuí)學(xué)習(xí)的快、改變的快、創(chuàng)新的快，其實(shí)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，而是模式的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)創(chuàng)造了一個(gè)趨勢(shì)化的模式，誰(shuí)將通吃天下。
模式的創(chuàng)新又必須是建立在本國(guó)資金不外流，利國(guó)；利民；再利己
BMC模式：建立在生命本源尊重的基礎(chǔ)之上，建立在承載于人類(lèi)本質(zhì)的需求之中，其市場(chǎng)廣度和深度自然可想而知。
二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為你的賺錢(qián)機(jī)器
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的羊群效應(yīng)已赫然出現(xiàn)。權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，到今年6月30日，中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到4，7億，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)人口總數(shù)，成為世界擁有網(wǎng)民最多的國(guó)家、世界報(bào)道顯示；人們的網(wǎng)上行為也開(kāi)始與實(shí)際生活靠近，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，網(wǎng)上銀行等實(shí)用性應(yīng)用走俏。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率為25%，百度研究了大量的用戶搜索行為，發(fā)現(xiàn)用戶搜索跟購(gòu)物相關(guān)度在5年前不到5%。可是今天已達(dá)到了50%已上。電子商物世界調(diào)查顯示；2007年中國(guó)電子商物交易金額為1，5億，其中大國(guó)營(yíng)企業(yè)占42%，中小企業(yè)占58%，不管我們?cè)敢獠辉敢猓矚g不喜歡，不管我們會(huì)不會(huì)，我們都必須進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。
格局決定結(jié)局，位置決定價(jià)值，思路決定出路。選擇大于努力，但是我們不可以用一生的時(shí)間去無(wú)休止的選擇，一味的選擇，不如不斷的修正方法。
陌生的時(shí)代，陌生的項(xiàng)目，陌生的模式，要求各位以空杯的心態(tài)調(diào)整正確的思路，放大自己的格局，把了解BMC放在第一位置，，修正過(guò)去的方法，做出二十一世紀(jì)明智的選擇、用全新的手法、全新的理念去了解BMC運(yùn)營(yíng)BMC。
太平洋直購(gòu)網(wǎng)屬于江西精彩生活投資發(fā)展有限公司，從2006年開(kāi)始打造的一個(gè)“輕公司”，它包含了：量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、地面形象概念店、電子商務(wù)、金融的第三方支付、誠(chéng)信保障，建立了商品渠道、金融渠道、誠(chéng)信渠道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采取人際網(wǎng)口碑相傳的推廣模式，使用傳統(tǒng)的利益分配制度，是全球唯一的全新BMC模式。
ž 太平洋直購(gòu)網(wǎng)從一個(gè)創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)化一個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，從小到大，從弱到強(qiáng)，歷經(jīng)四年的時(shí)間，用戰(zhàn)略眼光，專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，打造全球唯一的BMC創(chuàng)新模式。以商品渠道為基礎(chǔ)；以誠(chéng)信渠道為紐帶；以金融渠道為保障，從而有效地將量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)、金融五大商業(yè)模式之優(yōu)勢(shì)集于一體，打造全球最具領(lǐng)導(dǎo)性的BMC商業(yè)模式，開(kāi)拓一片藍(lán)海市場(chǎng)。
它的誕生將會(huì)顛覆行業(yè)，改寫(xiě)歷史，它的發(fā)展將會(huì)給中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)體系，帶來(lái)顛覆式的影響，也會(huì)成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界一顆璀璨的明珠！
精彩生活投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)唐慶南先生在-精彩生活•民生面對(duì)面——走進(jìn)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”直播組直播訪談上公布
目前，精彩生活旗下?lián)碛刑窖笾辟?gòu)官方網(wǎng)、無(wú)界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠(chéng)信貸款、太平洋社區(qū)五大平臺(tái)；我們網(wǎng)站已與72家知名網(wǎng)商聯(lián)盟，擁有600萬(wàn)以上的真實(shí)注冊(cè)會(huì)員，數(shù)十萬(wàn)的誠(chéng)信商戶；網(wǎng)站每天消費(fèi)訂單數(shù)量近3萬(wàn)筆，日交易額高達(dá)300多萬(wàn)元人民幣，每個(gè)月的消費(fèi)訂單保證金已超3億元人民幣；公司旗下的實(shí)體精彩生活便利概念店在全國(guó)各地已遍布4000多家；公司也與20多家國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)直接、間接形成各種戰(zhàn)略合作，其中分別與中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行共同推出的銀行與“精彩生活”聯(lián)名的聯(lián)名卡也在全國(guó)各地發(fā)行，受到了廣大會(huì)員的熱烈歡迎；今年即將推出的無(wú)界太平通寶POS機(jī)（家庭版）隨著家庭的消費(fèi)增長(zhǎng)，也快速走進(jìn)千家萬(wàn)戶……在短短兩年的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)不靠銀行貸款、不靠風(fēng)投，完全靠自己實(shí)力，還能發(fā)展如此迅速，在全世界也是非常罕見(jiàn)的。因?yàn)槲覀冏叩膬r(jià)值路線就是民生價(jià)值路線，用誠(chéng)信服務(wù)每一個(gè)社會(huì)最底層百姓。
現(xiàn)在我們從以下四個(gè)方面解剖太平洋BMC模式。 一、合法性；二、必然性；三、可操作性、四、持久性
各位朋友；各位需要改變的朋友；各位正在選擇項(xiàng)目的朋友，今天已經(jīng)是二十一世紀(jì)的第十個(gè)年頭，新的世紀(jì)新的紀(jì)元，一切的事情都將發(fā)生天翻地覆的變化，在這世紀(jì)之交，新老交替的時(shí)刻，我們?cè)趺慈ッ鎸?duì)，以什么樣的精神什么樣的心態(tài)什么樣的方法去選擇適合我們的項(xiàng)目。 二十一世紀(jì)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)----你錯(cuò)過(guò)的不是一個(gè)機(jī)會(huì)----而是一個(gè)時(shí)代， 現(xiàn)在電子商物已經(jīng)發(fā)展到如火如荼，我們?cè)趺礃尤ヨb別，怎么樣去選擇合法，長(zhǎng)久，可操作可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。現(xiàn)在我們就從他的合法性加以分析。
BMC的合法性
從國(guó)家政策看BMC模式的合法性。
兩會(huì)精神看政策。
立足當(dāng)前、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)注民生、利國(guó)利民。
推動(dòng)五大消費(fèi)：
一、熱點(diǎn)消費(fèi)。二、農(nóng)村消費(fèi)。三、服務(wù)消費(fèi)。四、循環(huán)消費(fèi)。
五、誠(chéng)信消費(fèi)。
從拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三套馬車(chē)看BMC：
投資 消費(fèi) 出口
從十二五計(jì)劃看BMC模式
十二五計(jì)劃的宗旨是國(guó)富民強(qiáng)讓老百姓富有
首先要放開(kāi)商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、在尊守誠(chéng)信的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范操作。
太平洋的BMC模式是直購(gòu)是以消費(fèi)為主要經(jīng)營(yíng)手段。利潤(rùn)來(lái)源于消費(fèi)。
BMC的必然性；
從推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的四大因素看BMC的必然性；
推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的四大因素
一、人的力量：二、投資的方向、三、技術(shù)的創(chuàng)新 四、模式的變革：
一、人的力量：
每個(gè)人，也就是每個(gè)自然人都有追求，都有需要和需求、就會(huì)產(chǎn)生被動(dòng)積極、主動(dòng)積極、自然積極的工作態(tài)度。人是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/span>
積極工作的幾大因素：
一，愛(ài) 二，性 三，責(zé)任，四，恐懼，五，生命的延續(xù)，
二、投資的方向：解析投資過(guò)程，
資金、項(xiàng)目、資源、土地、房產(chǎn)、技術(shù)、管理、消費(fèi)
大家都知道以上幾條都是投資的條件，消費(fèi)為什么也列入到投資的條件里？消費(fèi)究竟屬于什么范疇？經(jīng)過(guò)多年研究，消費(fèi)也屬于投資。究竟是用什么方式投資？消費(fèi)實(shí)際投資的是廣告和推廣。消費(fèi)既是廣告與推廣，為什么消費(fèi)沒(méi)有回報(bào)？就是因?yàn)闆](méi)有平臺(tái)。因?yàn)闆](méi)有平臺(tái)，人們不可能在一個(gè)商家消費(fèi)，每一個(gè)商家又不可能滿足所以消費(fèi)者的需求。這就是平臺(tái)的作用。
說(shuō)到投資資源，實(shí)際投資最大的資源是人脈，人們往往忽視了這筆資源，經(jīng)過(guò)多年的研究與實(shí)踐，投資人脈資源是最簡(jiǎn)捷最經(jīng)濟(jì)的投資手法，我們可以通過(guò)人脈資源的整合把資源轉(zhuǎn)換為我們的個(gè)人資本。再由所整合的資源在正常的自然消費(fèi)當(dāng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)，提取相應(yīng)的中介與推廣報(bào)酬，就是每個(gè)人的凈資產(chǎn)。這就充分體現(xiàn)了馬克思的資本論與資本流動(dòng)論。陳喻教授消費(fèi)可以成為資本家的理論也就是在消費(fèi)中創(chuàng)富。人脈資源的整合，用消費(fèi)拉動(dòng)消費(fèi)，這就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家比爾奎恩生產(chǎn)消費(fèi)者力量的作用。資源通過(guò)整合資源的價(jià)值就超過(guò)資源本身價(jià)值的N倍。
三、技術(shù)的創(chuàng)新：
ž 電燈一出現(xiàn)，煤油燈消失了
ž 打火機(jī)出現(xiàn)，火柴消失了
ž 計(jì)算器出現(xiàn)，算盤(pán)消失了
ž CD機(jī)出現(xiàn)，唱片機(jī)消失了
ž 手機(jī)出現(xiàn)，BP機(jī)消失了
ž 數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)，膠卷消失了
ž 電子商務(wù)出現(xiàn)——
ž 傳統(tǒng)商務(wù)萎縮了（淘寶網(wǎng)已經(jīng)打敗沃爾瑪）
ž 電子商務(wù)出現(xiàn)——
ž 直銷(xiāo)將要消失了——
很多產(chǎn)品和行業(yè)正在慢慢消失
二十一世紀(jì)是工具革命的時(shí)代
四、模式的變革：
消費(fèi)行為和消費(fèi)價(jià)值是兩個(gè)不同的范疇，消費(fèi)行為只是個(gè)人的消費(fèi)需求形態(tài)。而消費(fèi)價(jià)值是屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇，消費(fèi)行為應(yīng)該也必然的要參與到經(jīng)濟(jì)自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律中去。價(jià)值的同質(zhì)性，社會(huì)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)體系的發(fā)展過(guò)程，那么社會(huì)的消費(fèi)過(guò)程也必然是消費(fèi)體系的發(fā)展過(guò)程，生產(chǎn)和消費(fèi)非但沒(méi)有天然的差別，恰恰是有天然的相似性，社會(huì)生產(chǎn)體系的發(fā)展是因?yàn)樯a(chǎn)價(jià)值在起作用，社會(huì)消費(fèi)體系的發(fā)展也同樣是因?yàn)橄M(fèi)價(jià)值在起作用。千年歷史，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展時(shí)期也只是近幾百年工業(yè)革命之后的事情，社會(huì)化的大生產(chǎn)整合了全社會(huì)的生產(chǎn)力，那么同樣可以假設(shè)倍增的社會(huì)消費(fèi)力。）、就市場(chǎng)而言，一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值即有經(jīng)營(yíng)性，成為經(jīng)營(yíng)價(jià)值。生產(chǎn)的過(guò)程是個(gè)連續(xù)的過(guò)程，為什么呢？是因?yàn)樗薪?jīng)營(yíng)價(jià)值，說(shuō)白了生產(chǎn)者是為了追逐利潤(rùn)而生產(chǎn)的，也同樣是為了追逐利潤(rùn)才能使生產(chǎn)規(guī)模得到空前的發(fā)展。消費(fèi)的過(guò)程也是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，消費(fèi)價(jià)值同樣具有可經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，消費(fèi)者為了追逐利潤(rùn)而消費(fèi)，消費(fèi)規(guī)模也可以得到空前的擴(kuò)張，形成巨量增長(zhǎng)的社會(huì)消費(fèi)力
消費(fèi)制度需要改變，營(yíng)銷(xiāo)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。這是時(shí)代發(fā)展的必然。貧富的區(qū)別與差距的產(chǎn)生就是由模式與制度決定的，首先我們解析一下銷(xiāo)售與消費(fèi)之間的關(guān)系。同樣一個(gè)產(chǎn)品、在銷(xiāo)售者手中是賺錢(qián)的工具.在消費(fèi)者手中是生存的條件。自有人類(lèi)以來(lái)，無(wú)論從貨貨交換到貨幣交換都維系了以上的原理，也就是人們?yōu)榱松嬉疵馁嶅X(qián)，再去消費(fèi)，所以銷(xiāo)售者是有錢(qián)人，消費(fèi)者永遠(yuǎn)沒(méi)錢(qián)。
消費(fèi)價(jià)值論，從根本上改變了我們對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)應(yīng)該也必然是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。這不僅是發(fā)展消費(fèi)市場(chǎng)的內(nèi)在要求，也是發(fā)展生產(chǎn)市場(chǎng)的內(nèi)在要求。只有用經(jīng)營(yíng)的手段發(fā)展消費(fèi)市場(chǎng)，社會(huì)消費(fèi)力才能得到充分的發(fā)展。
消費(fèi)市場(chǎng)，將逐漸從傳統(tǒng)意義上的商品交換行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)價(jià)值上的交換行為。人類(lèi)歷史發(fā)展進(jìn)程表明，從脫離農(nóng)業(yè)社會(huì)以后，先后進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)的社會(huì)化程度愈高。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展就愈快。生產(chǎn)出來(lái)的財(cái)富就愈顯得龐大。每個(gè)人都在龐大且復(fù)雜的生產(chǎn)體系中找到自己的位置，每個(gè)人的自我經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了社會(huì)財(cái)富的鏈條，也創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富的總和。換言之，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)社會(huì)，沒(méi)有社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)，同樣也沒(méi)有現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)社會(huì)。消費(fèi)市場(chǎng)的高度發(fā)展也必然要走社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的道路。
在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都是消費(fèi)者，只是消費(fèi)產(chǎn)品而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，那么人們只能按需要和口袋里的錢(qián)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，因而消費(fèi)市場(chǎng)是分散的，自發(fā)的個(gè)人行為。如果生產(chǎn)者給消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)消費(fèi)價(jià)值的權(quán)力，那消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)的熱情立刻就會(huì)被激活起來(lái)。只有當(dāng)消費(fèi)不再是自然人的行為而是經(jīng)濟(jì)人的行為時(shí)，消費(fèi)巨人才真正站起來(lái)。無(wú)限消費(fèi)奠定了理論基石。消費(fèi)領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)的規(guī)律一個(gè)是無(wú)限經(jīng)營(yíng)無(wú)限消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)的目的消費(fèi)是結(jié)果。一個(gè)是無(wú)限經(jīng)營(yíng)無(wú)限生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的目的生產(chǎn)是結(jié)果。 如果把生產(chǎn)和消費(fèi)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)消費(fèi)者力量一切的問(wèn)題就有個(gè)很好的解釋了。
消費(fèi)價(jià)值論使我們第一次明確找到了生產(chǎn)和消費(fèi)直接聯(lián)動(dòng)的理論基礎(chǔ)，找到了社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源頭起點(diǎn)，豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)說(shuō)，中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，消費(fèi)市場(chǎng)空前巨大，巨大的消費(fèi)價(jià)值構(gòu)成豐富的財(cái)富寶藏，通過(guò)合法合理符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)營(yíng)手段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)將得以超常規(guī)的發(fā)展，消費(fèi)資源最終將變成生產(chǎn)資源，財(cái)富資源。放眼當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的驚人進(jìn)步，人類(lèi)智慧的無(wú)限延伸已經(jīng)到了難以想象的境界。科學(xué)無(wú)禁區(qū)，科學(xué)無(wú)頂峰，科學(xué)無(wú)偶像。實(shí)踐就是科學(xué)的生命，正如江澤民同志深刻指出的那樣創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。
遠(yuǎn)離一切漠視，麻木不仁，無(wú)所作為的觀念，消費(fèi)領(lǐng)域革命更深遠(yuǎn)的意義將不在工業(yè)革命之下，至少它們現(xiàn)在是并駕齊驅(qū)，相得益彰的。未來(lái)將是什么樣的經(jīng)濟(jì)關(guān)系讓我們拭目以待。
從誠(chéng)信看BMC的可操作性：
忠誠(chéng)、真誠(chéng)、相信、信賴、兌現(xiàn)、守諾
一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)個(gè)人，靠什么讓別人做到對(duì)你的相信，對(duì)你的信賴，怎么樣才知道你未來(lái)可以承諾諾言，兌現(xiàn)承諾。首先是誠(chéng)實(shí)承諾，忠誠(chéng)的表白，真誠(chéng)的態(tài)度。光有這些還真的不可以，現(xiàn)在已是二十一世紀(jì)，人們的思維、人們的觀念、人們的行為。人與人之間的關(guān)系都在發(fā)生質(zhì)的變化。也就是由感性改變?yōu)槔硇裕粋�(gè)人，一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信不是靠說(shuō)出來(lái)，而是由時(shí)間的積累一件事一件事做出來(lái)給人以認(rèn)可與認(rèn)同。
有人問(wèn)，太平洋靠什么，說(shuō)可以打造誠(chéng)信渠道，是今天的太平洋還是一個(gè)哇哇待哺的嬰兒靠自己的實(shí)力，自己的積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能讓所有的人認(rèn)可與訂同，人們的質(zhì)疑是可以理解，但是大家千萬(wàn)不要忘記，太平洋就是基于這一點(diǎn)與二十九家銀行以戰(zhàn)略合伙伙伴的關(guān)系展示在世人面前，二十一世紀(jì)的最大優(yōu)勢(shì)就是資源的整合，大家一定明白，資源的整合就意味著資源的價(jià)值會(huì)超過(guò)資源本身價(jià)值的n倍，太平洋企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：打造三大渠道：一是產(chǎn)品渠道，二是金融渠道、三是誠(chéng)信渠道。讓所有的消費(fèi)者在自然消費(fèi)中省錢(qián)加賺錢(qián)，就業(yè)加創(chuàng)業(yè)。太平洋的利潤(rùn)來(lái)源：一不賺消費(fèi)者的錢(qián)，二不傷害商家的利益。這兩點(diǎn)已無(wú)可質(zhì)疑，再看誠(chéng)信，太平洋本身資質(zhì)資歷還有不完善的地方，有待于一步一步的完善，但是誠(chéng)信不能等怎么辦，那就和老百姓認(rèn)可認(rèn)同的最誠(chéng)信的企事業(yè)單位。有著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。銀行大家都相信吧。好，那我們就和銀行有著緊密的合作關(guān)系，我們和銀行共同做業(yè)務(wù)，一切的手續(xù)都由銀行操縱，我們只是做市場(chǎng)。太平洋公司連財(cái)務(wù)都已外包有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所管理！大額保證金都會(huì)有銀行聯(lián)保，在產(chǎn)品的質(zhì)量上，太平洋承諾假一罰十，有人提出過(guò)這樣的問(wèn)題：和銀行合作，有誰(shuí)和銀行沒(méi)有關(guān)系啊，只要是有業(yè)務(wù)的人，都會(huì)和銀行發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，大家一定要知道，發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系和戰(zhàn)略合作可不是一個(gè)概念，一個(gè)誠(chéng)信，一個(gè)模式的成敗。一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的整合是起著決定性作用的。因?yàn)閼?zhàn)略合作是資源共享利益共享。
從戰(zhàn)略合作伙伴看BMC模式的持久性
不妨我們回顧一下中國(guó)的革命史，八年的抗戰(zhàn)，三年的內(nèi)戰(zhàn)，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新四軍，八路軍打敗了日本侵略者與蔣介石的八百萬(wàn)裝備精良的軍隊(duì)，推翻了蔣家王朝，人民翻身做主人，為什么不可能的事情變成了現(xiàn)實(shí)？因?yàn)楣伯a(chǎn)黨是代表著千千萬(wàn)萬(wàn)的普通老百姓，是為老百姓謀福利，老百姓就會(huì)全力以赴的支持甚至連性命都可不要，因?yàn)楣伯a(chǎn)黨代表著人民的利益，得民心者得天下。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中央政府帶領(lǐng)4萬(wàn)萬(wàn)5千萬(wàn)人民歷經(jīng)了 60個(gè)春秋從一窮二白、外債累累、百孔千瘡、人稱(chēng)東亞病夫的弱勢(shì)群體。發(fā)展到今天具有14億人口，國(guó)富民強(qiáng)的泱泱大國(guó)。靠的是什么、因?yàn)楣伯a(chǎn)黨解決了民生民意的問(wèn)題。翻身做主揚(yáng)眉吐氣。現(xiàn)在的人們已經(jīng)解決了溫飽的問(wèn)題、也就是說(shuō)現(xiàn)在的人們需要解決的問(wèn)題不是需要而是需求的問(wèn)題了、用什么方法解決需求的問(wèn)題、現(xiàn)在是太平盛世時(shí)期要想解決老百姓需求的問(wèn)題、就必須在改革營(yíng)銷(xiāo)模式上下功夫。我們的溫總理在兩會(huì)的講話中說(shuō)；現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜、已經(jīng)到了決策兩難的地步、在世界金融危機(jī)時(shí)期如何走出一條適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色通道‘；在最近幾年?duì)I銷(xiāo)模式是五花八門(mén)層出不窮、相互競(jìng)爭(zhēng)又相互制約、真可畏是人群兮兮皆為利去、人群嚷嚷皆為利往、在這泥沙俱下魚(yú)目混珠的大氣候下一個(gè)與眾不同的另類(lèi)的出現(xiàn)不得不使兮兮嚷嚷的人群駐足觀望。BMC模式橫空出世、讓眾人驚捍、讓諸多模式的締造者汗顏、BMC模式可稱(chēng)為空前絕后；前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者；他搭建了一個(gè)絕大的平臺(tái)、整合所有的雙項(xiàng)資源而放棄利潤(rùn)、買(mǎi)好與消費(fèi)者、讓消費(fèi)者在省錢(qián)的同時(shí)還可以賺錢(qián)、在正常的自然消費(fèi)中就業(yè)又創(chuàng)業(yè)。公司的理念與目標(biāo)更是別具一格；把市場(chǎng)做大、把消費(fèi)者做強(qiáng)、把公司做小；充分體這現(xiàn)了大道無(wú)形、大愛(ài)無(wú)擇以心換心以愛(ài)還愛(ài)、用生命影響生命的曠世格局、
BMC模式：建立在尊重生命本源的基礎(chǔ)之上，建立在承載于人類(lèi)本質(zhì)的需求之中，其市場(chǎng)廣度和深度自然可想而知。前途將不可限量，前景必將蔚為壯觀。
二十一世紀(jì)是消費(fèi)者的時(shí)代，誰(shuí)擁有消費(fèi)者，誰(shuí)就是王者，人民只有人民才是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，精彩生活，讓所有的消費(fèi)者都有個(gè)精彩的生活，太平洋放棄自己的利益，把所得的利潤(rùn)讓利給消費(fèi)者71%，讓消費(fèi)者在省線的同時(shí)還賺錢(qián)利用這一平臺(tái)，就業(yè)加創(chuàng)業(yè)免費(fèi)經(jīng)營(yíng)所有產(chǎn)生利潤(rùn)的項(xiàng)目，從中賺取勞務(wù)費(fèi)并在正常的自然消費(fèi)中得到相應(yīng)的返利，用消費(fèi)拉動(dòng)消費(fèi)，用消費(fèi)推動(dòng)消費(fèi)以此促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，BMC模式的三大渠道將引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域，促動(dòng)投資、生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)，真正做到了利國(guó)利民利己。
這樣的模式將得到政府的認(rèn)可，人民的認(rèn)同，也就是與時(shí)代同步。與政府同頻，與民眾同心。BMC模式將感動(dòng)中國(guó)，振憾世界。
ž 人們經(jīng)常感嘆命運(yùn)，其實(shí)更重要的在于選擇。因?yàn)椋總�(gè)人除了父母無(wú)法選擇外，一生中無(wú)時(shí)不刻都在面臨著這樣那樣選擇。
ž 常言“男怕選錯(cuò)行，女怕選錯(cuò)郎”
ž 選擇-有運(yùn)氣和機(jī)緣的成分，但更多是眼光、氣量和魄力…
ž 不同的時(shí)代不同的機(jī)遇
ž 上世紀(jì)50年代-----60年代------------供銷(xiāo)社
ž 70年代-----80年代----------下海經(jīng)商
ž 90年代--------------------------IT行業(yè)
ž 世紀(jì)之交-----------------------炒股
ž 前幾年---------------------------房地產(chǎn)
ž 當(dāng) 今-------------------------電子商務(wù)
ž 將 來(lái)------------------------清潔能源、物聯(lián)網(wǎng)
ž 永 遠(yuǎn)------------------------金融
ž 電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新模式勝過(guò)一切
ž 1999年B2B的模式造就了阿里巴巴網(wǎng)站：
ž 2003年C2C的模式造就了淘寶網(wǎng)站：
ž 2007年B2C的模式造就了凡客誠(chéng)品網(wǎng)站；
ž 2009年打造全新的BMC模式，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)橫空出世！
ž 商業(yè)模式與價(jià)值理念是否匹配決定了它的成就大小
ž BMC模式，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)（WWW.tpv100.com）是精彩生活實(shí)業(yè)有限公司旗下最專(zhuān)業(yè)、最全面的電子商務(wù)平臺(tái)之一。在“電子商務(wù)+金融支付+地圖人際網(wǎng)絡(luò)”這種經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的必然趨勢(shì)下，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)以整和資源，共贏天下為經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“以會(huì)員為先”的理念，獨(dú)家推出線上線下結(jié)合的區(qū)域代理和精彩生活連擬便利概念店計(jì)劃，讓電子商務(wù)線上和線下的互動(dòng)發(fā)展與獨(dú)創(chuàng)的VIP會(huì)員消費(fèi)返利權(quán)益制度完美結(jié)合。把社會(huì)、金融服務(wù)、商家、消費(fèi)者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成完全有別于傳統(tǒng)模式，博采眾長(zhǎng)的全球唯一BMC電子商務(wù)商城。它集量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、金融支付，人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)（B2B、B2C、C2C、C28）等商業(yè)模式的所有優(yōu)勢(shì)于一體，創(chuàng)新傳統(tǒng)消費(fèi)理念，打造便于最具領(lǐng)導(dǎo)性的商業(yè)模式。
太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展模式能夠給我們帶來(lái)什么第一、 就是通過(guò)資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全新的經(jīng)營(yíng)模式
太平洋直購(gòu)官方打造的是多條渠道平臺(tái)
首先是商品渠道：
無(wú)數(shù)的低折扣品牌商品、眾多大型商家聯(lián)盟匯聚成商品大賣(mài)場(chǎng)，加上中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通電話費(fèi)24小時(shí)低折扣繳納各大航空公司電子機(jī)票發(fā)售，形成龐大的自然消費(fèi)市場(chǎng)；
1、直銷(xiāo)一卡通（同業(yè)聯(lián)盟）：太平洋直購(gòu)這里，現(xiàn)在：像安利、完美、雅芳、如新、新時(shí)代、月朗、仙妮蕾德等26家直銷(xiāo)企業(yè)的高科技產(chǎn)品都有，我們也叫直銷(xiāo)一卡通（同業(yè)聯(lián)盟）。，
2、日常消費(fèi)一卡通
我們可以把這個(gè)平臺(tái)繼續(xù)擴(kuò)大一點(diǎn)點(diǎn)，把李寧阿迪、彪馬，把誰(shuí)家買(mǎi)個(gè)電視，誰(shuí)家買(mǎi)個(gè)電腦.手機(jī)剃須刀，誰(shuí)家買(mǎi)袋面，誰(shuí)家買(mǎi)桶油，誰(shuí)家買(mǎi)個(gè)U盤(pán)，放在里面同時(shí)呢和你有利益關(guān)系，也叫做日常消費(fèi)一卡通（異業(yè)聯(lián)盟）。
3、服務(wù)一卡通：繼續(xù)把這個(gè)平臺(tái)再擴(kuò)大一點(diǎn)點(diǎn)，把服務(wù)加進(jìn)來(lái)，為什么要加服務(wù)，那加什么樣的服務(wù)呢？就是說(shuō)誰(shuí)買(mǎi)個(gè)機(jī)票與我們有關(guān)系，誰(shuí)充值個(gè)話費(fèi)與我們有關(guān)系，誰(shuí)住個(gè)酒店與我們有關(guān)系，誰(shuí)交個(gè)保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)都和我們有關(guān)系，誰(shuí)去辦理金融業(yè)務(wù)與我們有關(guān)系（以后涉及的服務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多的），這個(gè)平臺(tái)還可以做到服務(wù)一卡通。
4、品牌一卡通：就是說(shuō)我們商城里的所有商品，都是品牌商品，國(guó)內(nèi)外的都有（現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)商品的品牌價(jià)值意識(shí)是很強(qiáng)的）。
5、網(wǎng)商聯(lián)盟（異業(yè)聯(lián)盟）：當(dāng)我們把這個(gè)平臺(tái)做好之后，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是要想做這么樣的一個(gè)平臺(tái)，要不要利用互聯(lián)網(wǎng)，不利用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)做不到，因?yàn)槲覀冃枰粋�(gè)運(yùn)作載體。當(dāng)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上審視觀看之后，我們突然發(fā)現(xiàn)太平洋直購(gòu)想做的東西，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上都存在，我們要是做了，也就只能跟隨，頂多叫創(chuàng)意，但絕對(duì)沒(méi)有創(chuàng)新。為什么在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)有老大、沒(méi)老二，你做直銷(xiāo)再優(yōu)秀也做不過(guò)安利（對(duì)嗎），還有很多人說(shuō)：我們的產(chǎn)品好、制度好、公司老總好，你什么都好，但你的營(yíng)業(yè)額就不如安利好（2009年就中國(guó)市場(chǎng)做到200億），因?yàn)樗沁@個(gè)游戲的創(chuàng)造者。假如今天太平洋直購(gòu)做電器，做不過(guò)京東商城，做服務(wù)做不過(guò)攜程旅行網(wǎng)，做數(shù)碼做不過(guò)新蛋網(wǎng)，做醫(yī)藥做不過(guò)金象網(wǎng)，做鮮花做不過(guò)鮮花快遞，做書(shū)籍做不過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和新華書(shū)店，做服裝呢做不過(guò)凡客誠(chéng)品等，做化妝品做不過(guò)DHC等，因?yàn)樗麄兌际怯螒虻膭?chuàng)造者。太平洋直購(gòu)再做是不是只有失敗了，因?yàn)槿思冶饶銉?yōu)秀嗎（就一個(gè)京東商城市值80億、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)預(yù)計(jì)今年在美上市）你做不過(guò)別人啊。
怎么辦，現(xiàn)在看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，不缺產(chǎn)品，不缺技術(shù)，這兩個(gè)大的要素已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)行列。到底缺什么？缺的是人。中國(guó)十三億人，網(wǎng)民已超過(guò)4億，在網(wǎng)上購(gòu)物的平均值不到15%左右，網(wǎng)購(gòu)成交量最好的地方，就是北京、上海已達(dá)到交易人次數(shù)3480萬(wàn)次。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)大國(guó)，消費(fèi)者為什么不去互聯(lián)網(wǎng)買(mǎi)商品呢？互聯(lián)網(wǎng)的商品，絕對(duì)比地面產(chǎn)品便宜，這種的商品分銷(xiāo)渠道、流通環(huán)節(jié)，真正可以省去了中間環(huán)節(jié)費(fèi)用(人、財(cái)、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、產(chǎn))，現(xiàn)在一個(gè)重度殘疾人都可以在網(wǎng)上做生意，雙啞夫妻成就自己的夢(mèng)想，最后成為阿迪區(qū)域的代理商。通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，體現(xiàn)出一個(gè)問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在缺少的是認(rèn)知度、購(gòu)買(mǎi)力、誠(chéng)信度。中國(guó)的B2C網(wǎng)購(gòu)商場(chǎng)，迄今沒(méi)有一個(gè)上市公司。
互聯(lián)網(wǎng)缺乏的咱老百姓的認(rèn)識(shí)度，可以說(shuō)中國(guó)是世界的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，也會(huì)成為世界最大的網(wǎng)購(gòu)超級(jí)大國(guó)，更會(huì)成為一個(gè)世界最大的網(wǎng)商帝國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出很多突出貢獻(xiàn)，它會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)的支點(diǎn)，也會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外的抗衡點(diǎn)（尤其是我們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家可以說(shuō)是非常明顯突出的）。中國(guó)有13億人，網(wǎng)民超過(guò)4億，超過(guò)美國(guó)和日本的人口總和。讓他們現(xiàn)在快速增加人口（生小孩），趕上我們現(xiàn)在的數(shù)字，恐怕也要10年甚至20年的時(shí)間。讓我們現(xiàn)有網(wǎng)民去太平洋直購(gòu)網(wǎng)上學(xué)會(huì)購(gòu)物消費(fèi)省錢(qián)，我們應(yīng)該也用不了10年了，大家相信嗎？現(xiàn)在10多歲的小孩，都在上網(wǎng)。
近十年大家可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的財(cái)富經(jīng)濟(jì)人物靠前的，都是做互聯(lián)網(wǎng)的，百度的李彥宏、雅虎的楊致遠(yuǎn)、搜狐的張朝陽(yáng)、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、阿里巴巴的馬云、騰訊的馬華騰、巨人的史玉柱等（還有很多），這些人物都在福布斯2008年網(wǎng)絡(luò)富豪榜單上的。從草根經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)富神話。不是他們有多么厲害大家知道嗎。是因?yàn)橹袊?guó)力量（發(fā)展中，人多），互聯(lián)網(wǎng)這些現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)都有，他們?nèi)比耍裉焯窖笾辟?gòu)官方網(wǎng)通過(guò)資源整合、渠道融通、誠(chéng)信建造金融支付，可以把所有消費(fèi)者帶到網(wǎng)上消費(fèi)，你說(shuō)那些網(wǎng)站要不要（肯定要）。想擁有我們太平洋直購(gòu)的會(huì)員可以，但必須要答應(yīng)我兩個(gè)條件，第一個(gè)條件，把商品利潤(rùn)降低一點(diǎn)點(diǎn)（超級(jí)團(tuán)購(gòu)啊）。第二個(gè)條件不準(zhǔn)賣(mài)假貨。這樣我們就可以把消費(fèi)者聯(lián)盟起來(lái)產(chǎn)生消費(fèi)生產(chǎn)力，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要不要（要）、紅孩子要不要、橡果國(guó)際要不要、凡客誠(chéng)品要不要、京東商城要不要、幾十家世界著名網(wǎng)購(gòu)商城都想要這些人啊？他們?cè)谫u(mài)產(chǎn)品，太平洋在賣(mài)誠(chéng)信。太平洋的利潤(rùn)是商家給的。
第二、誠(chéng)信渠道。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上缺乏誠(chéng)信，缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知度，他們都在賣(mài)產(chǎn)品，中國(guó)不缺產(chǎn)品，接下大家來(lái)看一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字就明白了，在愛(ài)德曼2009《信用度調(diào)查報(bào)告》，關(guān)于“不同國(guó)家企業(yè)信用度”排名中，總部設(shè)于中國(guó)的企業(yè)，在20個(gè)國(guó)家中，排列倒數(shù)第二位，信任率僅為27%。華爾街與三鹿此類(lèi)企業(yè)破產(chǎn)，最近豐田汽車(chē)全球大規(guī)模的召回事件，歸根結(jié)底，在于其個(gè)人與企業(yè)信用的問(wèn)題，導(dǎo)致破產(chǎn)和企業(yè)艱難運(yùn)營(yíng)。和諧之美，在于誠(chéng)信。我們面臨的問(wèn)題不僅是美元匱乏，而是責(zé)任的匱乏，信用度的匱乏。奧巴馬這樣描述美國(guó)的經(jīng)濟(jì)困境。溫家寶總理說(shuō)信心、信用比黃金還寶貴。對(duì)中國(guó)未來(lái)的信心，建立在強(qiáng)大的政府信用，企業(yè)信用與個(gè)人信用之上。有信用才會(huì)有未來(lái)。那么有沒(méi)有一家公司，站出來(lái)?yè)?dān)任第三方誠(chéng)信金融擔(dān)保，在現(xiàn)在乃至全世界沒(méi)有一家電子商務(wù)公司，有第三方誠(chéng)信擔(dān)保平臺(tái)(沒(méi)有)。今天太平洋直購(gòu)是唯一，它做的M中間交易擔(dān)保平臺(tái)。它們做商品，我們做誠(chéng)信。
第三、金融渠道：
聯(lián)合國(guó)內(nèi)各大銀行和世界多個(gè)信用卡在線支付中心，打造誠(chéng)信無(wú)界支付系統(tǒng)“太平通寶”，形成屬于會(huì)員自己的金融渠道；參與金融利潤(rùn)分配。
我們把三個(gè)渠道都打通了，
第一個(gè)商品渠道，看看我的商品渠道通不通（通了），6000萬(wàn)的商品，每天在遞增五年之內(nèi)爭(zhēng)取做到上億。
第二個(gè)誠(chéng)信渠道，為了打造誠(chéng)信交易平臺(tái)，我們提出公平貿(mào)易準(zhǔn)則，維護(hù)多方利益，假一罰十是承若，貨到三天內(nèi)，無(wú)條件退、換貨。更是對(duì)每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益保障。太平洋直購(gòu)在賣(mài)誠(chéng)信。原先你們?nèi)ギ?dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物是不是買(mǎi)完就走了，現(xiàn)在通過(guò)太平洋鏈接的會(huì)員，再去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物買(mǎi)東西，我們會(huì)和他要利潤(rùn)（對(duì)嗎），因?yàn)槲疫@叫超級(jí)團(tuán)購(gòu)（量化財(cái)富）。
會(huì)員進(jìn)入太平洋，在進(jìn)我們的聯(lián)盟返利商家買(mǎi)東西，作為太平洋統(tǒng)統(tǒng)和聯(lián)盟商家（網(wǎng)購(gòu)商城）要利潤(rùn)，把要來(lái)的利潤(rùn)，分配給我們的消費(fèi)者（上帝），因?yàn)橐氲锰煜拢欢ǖ妹裥模覀冊(cè)谧龅娜魏我患虑椋纯吹脹](méi)得民心。你們從消費(fèi)者的角度來(lái)講，第一個(gè)想把產(chǎn)品的質(zhì)量好一點(diǎn)點(diǎn)（想）？第二個(gè)能不能便宜一點(diǎn)點(diǎn)？第三個(gè)我給你帶點(diǎn)人來(lái)，給我點(diǎn)什么好處，參與消費(fèi)返利（對(duì)嗎），這是商家真正需求（對(duì)嗎）。要想做大事情，那一定要滿足老百姓的需求。為人民服務(wù)，你看做牙簽、紐扣、拖把的未必不是億萬(wàn)富豪，做牙膏的能做到A股上市企業(yè)，天天想著掙大錢(qián)的，我也沒(méi)有看到有多少富翁。看看是不是滿足老百姓。毛澤東打天下，口號(hào)是（打土豪分田地，一切為人民服務(wù)）；肯德基、麥當(dāng)勞做大了，他的口號(hào)是（每個(gè)漢堡只賺一分錢(qián)）；沃爾瑪做大了，他的口號(hào)是（讓每個(gè)消費(fèi)者省一分錢(qián)）；所以說(shuō)你的口號(hào)是什么，這個(gè)很重要，你能不能滿足老百姓的心理，這個(gè)是最關(guān)鍵的，我們有沒(méi)有滿足老百姓的心理，是不是實(shí)實(shí)在在滿足了。
1、你站在消費(fèi)者的角度來(lái)看這個(gè)平臺(tái)需要，消費(fèi)、省錢(qián)。只要免費(fèi)注冊(cè)，成為我們的會(huì)員，就會(huì)享受優(yōu)質(zhì)商品的1至8折，可以省錢(qián)，還可以積分，還有消費(fèi)權(quán)益。你平時(shí)是不是都要充手機(jī)話費(fèi)，在我們這里充電話（充100塊錢(qián)花98.5還送0.16美金）！這里有聯(lián)通、移動(dòng)、電信、網(wǎng)通、小靈通都可充值，先別說(shuō)省錢(qián)，方便吧。（可以外地交費(fèi)）。
2、你站在商家的角度來(lái)看是不是也需要，利用太平洋直購(gòu)的資源，整合渠道、融通誠(chéng)信建造，作為商家是不是可以更好的整合資源，拉升營(yíng)業(yè)收入（不再為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)而煩惱了）。
3、站在國(guó)家政府的角度來(lái)看是不是更需要，拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。由于全球金融危機(jī)爆發(fā)，也給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了慘痛的損失和巨大的影響，政府積極的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，使得2009年GDP保8，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，讓國(guó)民很喜悅，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們也存在很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡（投資占7，CPI占3，貿(mào)易是負(fù)增長(zhǎng)），2010年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是個(gè)很大的考驗(yàn)，怎樣更好的拉動(dòng)內(nèi)需，經(jīng)濟(jì)很關(guān)鍵！可以解決稅收、就業(yè)、穩(wěn)定。
4、建立民族企業(yè)，傲視全球。太平洋直購(gòu)官方之所以發(fā)展這么的快（能夠得到政府社會(huì)的積極認(rèn)可與扶持），就是因?yàn)樯鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。（現(xiàn)在就有美國(guó)的風(fēng)投方來(lái)積極與我們商談實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，盡快走向紐約納斯達(dá)克海外上市，結(jié)果呢被我們董事長(zhǎng)謝絕了），大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)中國(guó)的電子商務(wù)上市公司，利益最大的擁有者沒(méi)一個(gè)中國(guó)的，都是國(guó)外的。阿里巴巴是日本軟銀亞洲首富孫正義，騰訊QQ是德國(guó)參股的，百度呢是美國(guó)的。這些高新、高創(chuàng)、高贏的企業(yè)是我們?nèi)俗龅模杖?/span>100元有人家60元，自己拿小頭，所以太平洋直購(gòu)要做真正屬于民族的企業(yè)。
我們?cè)倏纯丛茸龅墓荆龅漠a(chǎn)品，他們?cè)谶@里就是一個(gè)點(diǎn)。大家記住紅海和藍(lán)海的區(qū)別，紅海是行業(yè)市場(chǎng)資源嚴(yán)重碰撞，產(chǎn)生激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，藍(lán)海是先機(jī)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)意模式、趨勢(shì)發(fā)展、趨勢(shì)走向、趨勢(shì)價(jià)值。大家想一想是做先機(jī)有發(fā)展，還是做行業(yè)更有發(fā)展（是不是先機(jī)），為什么我們可以做大，原理在哪里，我們包含衣、食、住、行、用、玩、服務(wù)、金融，原先做的那家公司，只是我們很小的一部分。別人穿衣服與你沒(méi)有關(guān)系，別人吃東西與你沒(méi)有關(guān)系，別人住酒店與你沒(méi)有關(guān)系，別人行與你沒(méi)有關(guān)系，別人玩與你沒(méi)有關(guān)系。我們這里將近600萬(wàn)款產(chǎn)品，每天都有新的商品、內(nèi)容上架，還可以為我們消費(fèi)者專(zhuān)業(yè)代購(gòu)。
第二、 太平洋直購(gòu)網(wǎng)的兩個(gè)使命。就是告訴人家如何省錢(qián)，就是省錢(qián)+賺錢(qián)就業(yè)+創(chuàng)業(yè)
第三、 你看太平洋直購(gòu)的口號(hào)把省錢(qián)放在前面，尤其記住省出的錢(qián)才叫純利潤(rùn)，賺的錢(qián)叫毛收入。什么叫純利潤(rùn)，你充100元話費(fèi)，花98.5省多少，是不是（1.5元）叫不叫純利潤(rùn)，那我們開(kāi)車(chē)出去，掙了10塊錢(qián)，能不能凈剩10塊。是不是不能要油錢(qián)，磨損什么的，是不是叫毛收入對(duì)嗎。也就是說(shuō)省錢(qián)才是硬道理。每個(gè)家庭，我管收入叫加號(hào)，我管支出叫減號(hào)。我們的生活水平線如何提高。看我們的收入如何加大。在我支出時(shí)節(jié)省了一部分，我能不能回流（一定能）。在別人正常自然消費(fèi)的時(shí)候，截留回來(lái)的，如果愿意把收人繼續(xù)加大，把周?chē)械南M(fèi)者正常的消費(fèi)，給他截留回來(lái)告訴他省錢(qián)。在你省下來(lái)的錢(qián)，賺錢(qián)，我給大家舉個(gè)例子看看太平洋直購(gòu)能不能做大，我們就談省錢(qián)，什么也不談好嗎？現(xiàn)在我們注冊(cè)會(huì)員達(dá)到了500萬(wàn)，我們保守說(shuō)做到2年以后達(dá)到2000萬(wàn)可以嗎，隨著市場(chǎng)發(fā)展，會(huì)員不斷遞增，五年之后我們能不能做到1個(gè)億會(huì)員（可以吧），當(dāng)我們五年后的會(huì)員基數(shù)達(dá)到會(huì)員1個(gè)億時(shí)，這些會(huì)員什么也不做，也不購(gòu)物就去充值話費(fèi)，每個(gè)會(huì)員每月就消費(fèi)100元，我們充值100花98.5是不是省了1.5元，那會(huì)員1個(gè)億乘以1.5元一個(gè)月，能省1億5000萬(wàn)那一年就省18個(gè)億！大家想想，作為一個(gè)公司每月可以讓他的會(huì)員結(jié)省1億5000萬(wàn)是不是夢(mèng)想，我們呢實(shí)實(shí)在在省錢(qián)1億5000萬(wàn)，我們不但讓中國(guó)4億網(wǎng)民省錢(qián)，還要讓世界67億公民省錢(qián)，好不好，省錢(qián)是人人需要（實(shí)實(shí)在在省錢(qián)平平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展），我們也不用做引導(dǎo)和教育別人了。不用改變別人的消費(fèi)觀念和習(xí)慣了，只要改變別人的消費(fèi)方式就可以了。他自然消費(fèi)，一年花三萬(wàn)嫌不嫌多（不多），因?yàn)樗I(mǎi)的自己需要的東西。買(mǎi)剃須刀的一定是男人需要，買(mǎi)衛(wèi)生巾一定是女人需要，買(mǎi)U盤(pán)絕對(duì)不是種地的對(duì)不對(duì)。我就告訴你，我這里買(mǎi)東西便宜（網(wǎng)購(gòu)心得），便宜的感受（購(gòu)物便捷越用越實(shí)惠越用越想用），購(gòu)物上了癮（這叫終端利益鎖定）。那好這一次他買(mǎi)上癮，是不是要買(mǎi)一輩子啊，是還是不是（一定是）。你看充個(gè)電話費(fèi)掙了1.5元錢(qián)，買(mǎi)了桶油又掙1元錢(qián)。有人會(huì)有這樣的想法，能掙多少錢(qián)啊，會(huì)不會(huì)這么想，咱們掙錢(qián)要有個(gè)道理，如果沒(méi)有道理的，不能體現(xiàn)掙錢(qián)。今天做太平洋，我不管你是再大的富翁，再大的老板，我告訴你省錢(qián)（對(duì)嗎）。你做不做是你的道理，做不做無(wú)所謂，你今天再不做，你一定是個(gè)消費(fèi)者（對(duì)嗎）。所以我們以前做營(yíng)銷(xiāo)，敗在哪里？敗在你經(jīng)營(yíng)平臺(tái)只占那10%，那90%與你沒(méi)有任何關(guān)系對(duì)不對(duì)，今天太平洋成功在哪里，30%成交，那70%告訴我要不要當(dāng)消費(fèi)者（要）。
我們唯一的產(chǎn)品叫做誠(chéng)信。在太平洋購(gòu)物里，假一賠十即是誠(chéng)信也是承諾，實(shí)現(xiàn)公平貿(mào)易假一罰十，三天內(nèi)沒(méi)有任何條件，沒(méi)有任何理由，太平洋給你退貨，這樣大家放心不放心（放心）。因?yàn)樗蛟斓氖且粋�(gè)誠(chéng)信的自然消費(fèi)平臺(tái)。
那好我在講錢(qián)理之上，一定要有道理，錢(qián)理之上是道理，道理之上是法里，有道理、沒(méi)法理的事請(qǐng)不要去做，去做了沾了三險(xiǎn)也不行的。哪三險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)有得賺沒(méi)得花，第二個(gè)不要沾人格風(fēng)險(xiǎn)，我把朋友帶進(jìn)來(lái)了，我是賺了朋友呢都賠了（對(duì)嗎），所有賺到錢(qián)的是建立在，我周?chē)笥汛驳紫碌拇罅糠潜匦杵贰＿@就叫人格風(fēng)險(xiǎn)了（對(duì)嗎），第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)呢，不要沾風(fēng)險(xiǎn)好不好？大家都知道2500年以前老子就立撰了延續(xù)至今的道德經(jīng)就已經(jīng)明確的告誡我們；道可道非常道、明可明非常明、道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物。道法天天法地地法人、既是你具備天地人和也必須是在道法之間。有多少企業(yè)家到頭來(lái)翻身落馬、有多少明星成為璀璨奪目的流星。稍縱即逝給人們留下的是一段茶余飯后的話題。
我們?cè)倏纯磸氖聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人們、盲目跟隨一些為了賺錢(qián)而賺錢(qián)的公司、去參加不懂游戲規(guī)則的游戲、；有一副對(duì)聯(lián)說(shuō)的好；吃一虧又一虧虧虧有體會(huì)；上一當(dāng)又一當(dāng)當(dāng)當(dāng)不一樣；橫批是；永無(wú)寧日；還有一副是；直銷(xiāo)路曲不屈不撓終難直；夢(mèng)想峰高白頭到老終是夢(mèng)；橫批是；竹籃打水；還有幾句話說(shuō)的更是逼真；參與直銷(xiāo)幾春秋、問(wèn)君還有幾多愁、如今走上不歸路；鼻涕眼淚往下流。還有一首古詩(shī)說(shuō)的不是營(yíng)銷(xiāo)人、但是很貼切；問(wèn)蒼天情為何物、直叫人生死相許、天南地北雙飛客、老翅幾回寒。這些真的值得我們深思啊。
我把這些講完之后，有很多人發(fā)現(xiàn)這個(gè)太平洋是應(yīng)該好好的研究研究、但是太平洋有點(diǎn)四不像，不像直銷(xiāo)、不像電子商務(wù)、不像沃爾瑪，更不像傳統(tǒng)生意、那我們這個(gè)平臺(tái)到底是什么？
BMC模式是二十一世紀(jì)趨勢(shì)化的模式、將顛覆一個(gè)行業(yè)、改寫(xiě)歷史、感動(dòng)中國(guó)，振憾世界。是與時(shí)代同步。與政府同頻，與民眾同心是二十一世紀(jì)這一歷史時(shí)期必然產(chǎn)物。是還消費(fèi)者一個(gè)公道徹底改變消費(fèi)者身份的一個(gè)創(chuàng)新模式。是可以改變中國(guó)人在世界上地位的模式。
第三、太平洋有三種精神。
1、就是沃爾瑪?shù)木瘢?/span>
沃爾瑪里的商品是貨真價(jià)實(shí)，很齊全（是），要到沃爾瑪買(mǎi)東西，不用考慮商品的質(zhì)量問(wèn)題。但是沃爾瑪半夜坐在家里能不能買(mǎi)（不能），同時(shí)經(jīng)營(yíng)沃爾瑪是個(gè)極高的門(mén)檻，首先1.5億得先注冊(cè)，沃爾瑪?shù)膬?yōu)點(diǎn)是商品貨真價(jià)實(shí)，但缺點(diǎn)是受時(shí)間、區(qū)域限制。
2、就是淘寶精神，
請(qǐng)看淘寶精神，我們可以24小時(shí)夜里買(mǎi)商品，而且淘寶的交易都是以秒計(jì)算的，瞬間能完成上千筆交易，淘寶的產(chǎn)品是不是也很便宜，實(shí)現(xiàn)草根經(jīng)濟(jì)，那淘寶的貨真不真（未必），因?yàn)樗拖褚粋�(gè)網(wǎng)絡(luò)自由集貿(mào)市場(chǎng)，商業(yè)誠(chéng)信指數(shù)很低。央視消費(fèi)主張節(jié)目，曾多次披露消費(fèi)者在淘寶買(mǎi)商品，遭遇消費(fèi)陷阱的事情，商家為了謀取暴利，就為消費(fèi)者設(shè)定好多消費(fèi)陷阱，來(lái)欺騙消費(fèi)者，比如商品宣傳的差異化，看到的和得到的不一樣，當(dāng)時(shí)在訂貨的時(shí)候，可以說(shuō)積極興奮啊，當(dāng)打開(kāi)一看，名不副實(shí)。作為淘寶的商家，不承擔(dān)商品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，也不承擔(dān)商品服務(wù)問(wèn)題，就是一種商業(yè)交易行為。你給我錢(qián)，我給你貨，現(xiàn)在有好多商家都是假的，在淘寶都查不到的，馬云在2009年網(wǎng)商交易大會(huì)說(shuō)過(guò)，用十年建造淘寶誠(chéng)信。他的優(yōu)點(diǎn)是什么，便捷度，他的缺點(diǎn)是商品的質(zhì)量不能保證。
3、就是直銷(xiāo)的精神。
直銷(xiāo)有什么精神，直銷(xiāo)人口碑傳播力好，學(xué)習(xí)力好，行動(dòng)力好、直銷(xiāo)人為了推銷(xiāo)和宣傳產(chǎn)品可以在自己身體上做體驗(yàn)、幾十歲的老大哥大姐每天都在學(xué)習(xí)、但不專(zhuān)業(yè)、直銷(xiāo)的產(chǎn)品好，但是直銷(xiāo)產(chǎn)品，物美價(jià)不廉。那好，假如用這些直銷(xiāo)人，再也不賣(mài)別人高價(jià)格的產(chǎn)品了，讓這些直銷(xiāo)人去賣(mài)沃爾瑪東西（貨真價(jià)實(shí)），加上淘寶的購(gòu)物便捷度，告訴別人如何省錢(qián)，你說(shuō)好不好（好）。讓你告訴那些辛辛苦苦賣(mài)產(chǎn)品的朋友，別再去賣(mài)產(chǎn)品了，也別和人家講六大要素了，更不要因?yàn)橐u(mài)點(diǎn)品去給人家制造危機(jī)了。健康是1其余都是0、 0再多1沒(méi)有了就什么都沒(méi)有了、等等；；因?yàn)槭裁创蠹叶贾馈⒈＝∑凡皇怯脕?lái)治病的、而是用來(lái)賺錢(qián)的、今天BMC模式就告訴大家這里買(mǎi)東西省錢(qián)，這件事大家愿意做嗎（愿意）。
太平洋直購(gòu)網(wǎng)把沃爾瑪?shù)呢浾鎯r(jià)實(shí)，淘寶的便捷度，直銷(xiāo)的忠誠(chéng)度，集三種優(yōu)勢(shì)于一體，是太平洋藍(lán)海戰(zhàn)略.!
太平洋不像傳統(tǒng)的電子商務(wù)、也不像單一直銷(xiāo)平臺(tái)、又不像地面沃爾瑪連鎖超市，它是一種優(yōu)化資源平臺(tái)，獨(dú)具創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，叫做互惠營(yíng)銷(xiāo)，它是利用直銷(xiāo)的口碑營(yíng)銷(xiāo)推廣市場(chǎng)，傳統(tǒng)代理批發(fā)制度運(yùn)作市場(chǎng)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)高效便捷的電子商務(wù)平臺(tái)，堪稱(chēng)為藍(lán)海中的藍(lán)海www.tpy100.com。做任何一家企業(yè)，一定要看看它的模式是否先進(jìn),你的模式先進(jìn)了，未來(lái)才會(huì)有更大的發(fā)展空間.。我們的董事長(zhǎng)說(shuō)的好；未來(lái)我們能做多大我也不知道、我們是至力于服務(wù)全球67億公民。他又說(shuō)；既使是做到了全球充其量我們也就是地球村村長(zhǎng)。
人類(lèi)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，自從有了火柴對(duì)于鉆巖取火的猿人來(lái)講，就不用鉆巖取火了。對(duì)于煤油燈下的老爺爺來(lái)講，燈泡是不是夢(mèng)想，自從有了燈炮，煤油燈就消失了。對(duì)于腰別BB機(jī)的人來(lái)講，手機(jī)是一種夢(mèng)想，當(dāng)他有了手機(jī)的時(shí)候，還要不要BB機(jī)了。自從有了數(shù)碼照相機(jī)什么沒(méi)了？是不是膠卷沒(méi)了，今天是（同行）把膠卷打沒(méi)的嗎？不是，是自從有了數(shù)碼他就消失了，難道說(shuō)柯達(dá)和富士的老總，他們不優(yōu)秀嗎?美國(guó)年輕小伙肖恩，不經(jīng)意間發(fā)明一個(gè)音樂(lè)播放軟件（MP3），歷經(jīng)推廣上市，當(dāng)時(shí)就把市值400億的碟片企業(yè)給替代。是因?yàn)橛辛烁冗M(jìn)的東西對(duì)嗎？今天的太平洋直購(gòu)，全新藍(lán)海戰(zhàn)略模式，是把中國(guó)制造改成了中國(guó)創(chuàng)造。太平洋真正的游戲規(guī)則，是互惠營(yíng)銷(xiāo)，聚合服務(wù)（整合資源 共贏天下），在中國(guó)乃至在全世界都是唯一的。太平洋它既是中國(guó)創(chuàng)造又是中國(guó)智造，不是制造產(chǎn)品的制，而是智商的智。這種模式的誕生，我們將會(huì)在不久的將來(lái)，感動(dòng)中國(guó)，震驚世界！最近有一個(gè)說(shuō)法讓人可氣又很自豪、一群藍(lán)眼睛、白皮膚、大鼻子的人在一起說(shuō)什么怎么這樣的模式怎么會(huì)是中國(guó)人研究出來(lái)的啊、太不可思議了NO NO NO 真他媽的混蛋羅輯、中國(guó)人怎么了、難道我們中國(guó)人發(fā)明的火藥、指南針、造紙、活字印刷你們沒(méi)用嗎、追宗塑源你們他媽的還是中國(guó)人傳下來(lái)的呢。再過(guò)20年咱們?cè)倏词钦l(shuí)左右這個(gè)世界。英國(guó)財(cái)長(zhǎng)在世界財(cái)長(zhǎng)會(huì)議上說(shuō)；未來(lái)世界的經(jīng)濟(jì)將要隨著中國(guó)人的腳步而翩翩起舞。
第四、太平洋還能做到四個(gè)轉(zhuǎn)化。
它能做到哪四個(gè)轉(zhuǎn)化呢？它能把非網(wǎng)民變成網(wǎng)民，把網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成網(wǎng)友，把網(wǎng)友轉(zhuǎn)化成網(wǎng)商。再優(yōu)秀的人才，他也不是天生就是一個(gè)專(zhuān)家對(duì)嗎？那好今天太平洋通過(guò)這個(gè)方法，你有沒(méi)有能力去告訴別人，教會(huì)別人上網(wǎng)購(gòu)物、省錢(qián)，。我們可以把一些非網(wǎng)民，有會(huì)網(wǎng)絡(luò)的一定會(huì)幫助伙伴們，如何操作很簡(jiǎn)單，這都是程序一遍學(xué)習(xí)、二遍熟悉。假如你周?chē)磉叺娜瞬粫?huì)購(gòu)物，你愿不愿意幫他，，是不是很愿意。（互聯(lián)網(wǎng)有幾種人在運(yùn)營(yíng)，最基層互聯(lián)網(wǎng)在玩游戲（交互）,再高一點(diǎn)的是聊天交友,變成網(wǎng)友（交流），再高一層的，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)商（交易），也叫做網(wǎng)賺一族（交互、交流、交易）。21世紀(jì)的真正的財(cái)富在哪里，就在互聯(lián)網(wǎng)上.你如何掌握財(cái)富,如何把你的財(cái)富創(chuàng)造出來(lái).他能把非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成網(wǎng)民，網(wǎng)民變網(wǎng)友，網(wǎng)友變網(wǎng)商。馬云把網(wǎng)民時(shí)代帶到網(wǎng)商時(shí)代，未來(lái)中國(guó)會(huì)成為世界最大的網(wǎng)商帝國(guó)。
第五、太平洋強(qiáng)勁的發(fā)展是源于聯(lián)盟戰(zhàn)略合作，它可以做到五大聯(lián)盟；
1、就是消費(fèi)者聯(lián)盟，2、就是商家聯(lián)盟，3、就是渠道聯(lián)盟，4、是誠(chéng)信聯(lián)盟，5、是創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。
消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，太平洋是在保護(hù)消費(fèi)者，用我們的公平貿(mào)易準(zhǔn)則，來(lái)維護(hù)消費(fèi)者的利益，（免費(fèi)注冊(cè)、禮品相贈(zèng)、自然消費(fèi)、享受權(quán)益）。假如一個(gè)人去住酒店會(huì)不會(huì)給你打折？是不是不會(huì)，要是一個(gè)團(tuán)體呢？他給不給打折優(yōu)惠（肯定給）的。如果我們帶出五萬(wàn)人去銀行存錢(qián)，銀行會(huì)主動(dòng)給我們優(yōu)惠的，大家相信嗎（相信），絕對(duì)是的。聯(lián)合價(jià)值很重要，更重要的是你能聯(lián)合起多少人是最關(guān)鍵。所以這里體現(xiàn)消費(fèi)者聯(lián)盟，聯(lián)合起來(lái)消費(fèi)者跟商家要利潤(rùn)。永遠(yuǎn)記住消費(fèi)者不管，做任何事情只要聯(lián)合起來(lái)就能產(chǎn)生價(jià)值，
那么商家聯(lián)盟，就是通過(guò)建造誠(chéng)信金融支付擔(dān)保平臺(tái)，我們能做到誠(chéng)信，商家的公平貿(mào)易展銷(xiāo)，作為每個(gè)商家不是都很想成為太平洋的誠(chéng)信商家啊，將自己的資源優(yōu)化整合，使得收益最大化，在這個(gè)平臺(tái)里面是不是有李寧，阿迪，耐克，有個(gè)個(gè)商家，原先你是賣(mài)李寧的，你的朋友買(mǎi)阿迪跟你有沒(méi)有關(guān)系？是不是沒(méi)有關(guān)系啊。人家買(mǎi)手機(jī)、電腦、數(shù)碼產(chǎn)品是不是跟你也沒(méi)有關(guān)系。今天通過(guò)太平洋，你是賣(mài)李寧的，你的朋友買(mǎi)阿迪是不是會(huì)有關(guān)系啊（有了）。只要會(huì)員進(jìn)入太平洋這個(gè)平臺(tái)能夠滲入360行。（真的）他是不是商家與商家聯(lián)盟了，現(xiàn)在的太平洋，可以說(shuō)能和任何商家都能談判合作，因?yàn)檫@種強(qiáng)勁的資源渠道、通路模式，也是那些聯(lián)盟商家發(fā)展的需求資源。現(xiàn)在是不是渠道與渠道聯(lián)盟，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紅孩子、京東商城、反客成品、新蛋網(wǎng)等世界60多家權(quán)威網(wǎng)購(gòu)商城（隨著發(fā)展還在不斷遞增），他們都是太平洋的誠(chéng)信渠道商，他們?cè)跊](méi)通過(guò)太平洋之前，是不是沒(méi)有關(guān)系，自己都在運(yùn)作自己的。今天通過(guò)太平洋，他們有沒(méi)有關(guān)系了（有了），因?yàn)槲野奄Y源優(yōu)化渠道融通了。
這個(gè)平臺(tái)還是實(shí)實(shí)在在的誠(chéng)信聯(lián)盟，太平洋打造的就是一個(gè)誠(chéng)信擔(dān)保支付交易系統(tǒng)，通過(guò)誠(chéng)信準(zhǔn)則，我們與多家銀行打造的全新第三方金融交易支付系統(tǒng)太平通寶，來(lái)完善我們的誠(chéng)信交易環(huán)境，甚至現(xiàn)在有些政府的和媒體的網(wǎng)站，都在宣導(dǎo)我們的誠(chéng)信，消費(fèi)者在這個(gè)平臺(tái)購(gòu)物，能夠保障質(zhì)量。物美價(jià)廉，消費(fèi)者越來(lái)越多，商家越來(lái)越多，當(dāng)他把誠(chéng)信搞好的時(shí)候，消費(fèi)會(huì)自然的越來(lái)越多，這個(gè)平臺(tái)自然產(chǎn)生良性循環(huán)發(fā)展，如果有商家出現(xiàn)了誠(chéng)信問(wèn)題，作為太平洋將會(huì)嚴(yán)重制裁，太平洋將會(huì)把它踢出這個(gè)平臺(tái)。為什么要把他踢出這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樗チ苏\(chéng)信。一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的人，將會(huì)孤獨(dú)生存，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心的家庭，將會(huì)沒(méi)有他人的維護(hù)，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心的商家，將不會(huì)有很好的發(fā)展，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心的國(guó)家，等待他的只有亡國(guó)。
這個(gè)平臺(tái)更是創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，以前我們作為消費(fèi)者，只能花錢(qián)對(duì)嗎，而今天作為太平洋的消費(fèi)者呢，不但消費(fèi)省錢(qián)，還可以通過(guò)建立消費(fèi)聯(lián)盟體系，來(lái)獲取收益，也可以為公司做推廣、招商、獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這個(gè)平臺(tái)解決了一個(gè)資源不通、信息不對(duì)稱(chēng)、渠道單一的問(wèn)題。是把單一的市場(chǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成為多元化的市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。其市場(chǎng)之深遠(yuǎn)、前景之壯觀、締造者乃神人也。乃民族英雄也
通過(guò)和大家詳細(xì)的分享這個(gè)模式之后，我們用一句話來(lái)總結(jié)模式運(yùn)作價(jià)值，就是省錢(qián)+賺錢(qián)同步，就業(yè)+創(chuàng)業(yè)共享！（未來(lái)是渠道掌控商品，資源時(shí)代，簡(jiǎn)單的說(shuō)供大于求了，消費(fèi)者手里的鈔票，成為了商家利益的選票了）。
大家一定要明白，錢(qián)理之上是道理，道理之上是法理。這個(gè)平臺(tái)有沒(méi)有道理，對(duì)于一個(gè)普普通通的消費(fèi)者來(lái)講，買(mǎi)自己需要的東西消費(fèi)省錢(qián)就可以了，我們當(dāng)消費(fèi)者需不需要這個(gè)平臺(tái)（需要）。如果我們是一個(gè)商家，需不需要這個(gè)平臺(tái)（需要）？賣(mài)化妝品的、賣(mài)衣服的、只要你的商品好，放在這個(gè)平臺(tái)上積極銷(xiāo)售，他們需要不需要（需要）。這些個(gè)東西，是不是對(duì)任何單一平臺(tái)，都有道理也非常需要（認(rèn)知才能認(rèn)可）。
當(dāng)有了道理，我們?cè)偃ブv法理對(duì)嗎？沒(méi)有法理的情況下，是做不了的。因?yàn)榉筛阏f(shuō)的是法理；
（在2005年以來(lái)，直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)的快速發(fā)展，由于管理不完善，導(dǎo)致市場(chǎng)嚴(yán)重混亂，有好多懷揣夢(mèng)想的發(fā)財(cái)者，都接受的法律的嚴(yán)懲，當(dāng)前的市場(chǎng)上環(huán)境，可以說(shuō)是毒草多余鮮花的，因?yàn)樽鲺r花要有實(shí)力的），所以永遠(yuǎn)記住，凡是做什么事情，一定要看看有沒(méi)有道理，有法理沒(méi)道理，有道理沒(méi)錢(qián)理，這樣的事情都不能做，有法理了，有道理了，才會(huì)自然形成錢(qián)理（視界=商品渠道 世界=金融渠道 無(wú)界=誠(chéng)信渠道）！
“縱觀世界商業(yè)發(fā)展史，世界級(jí)的企業(yè)靠賣(mài)他們的商業(yè)模式改變了全世界！！”
21世紀(jì)是個(gè)通路為王的時(shí)代，公司的大小已經(jīng)沒(méi)有定數(shù)，今天的大可能成為明天的小，今天的小，可能即將成為明天的大。在一個(gè)大變革的社會(huì)中，企業(yè)的更新?lián)Q代實(shí)際上是商業(yè)模式的推陳出新。未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是商業(yè)模式之爭(zhēng)，一家企業(yè)一但創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的、全新的商業(yè)模式，必將會(huì)引起前所未有的商業(yè)變革，從而引起資產(chǎn)重組的新格局，最終會(huì)導(dǎo)致又一場(chǎng)商業(yè)革命的產(chǎn)生。
商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話費(fèi)賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。世界級(jí)的企業(yè)不僅僅賣(mài)他們的產(chǎn)品，他們更賣(mài)的是他們商業(yè)模式，同時(shí)更高級(jí)的企業(yè)會(huì)通過(guò)他們的商業(yè)模式改變?nèi)藗兊纳睿踔粮淖內(nèi)澜绲陌l(fā)展與格局。
就像微軟賣(mài)的不是WINDOWS，而是方便、有效的解決問(wèn)題；麥當(dāng)勞賣(mài)的不是漢堡、炸雞和薯?xiàng)l，而是快捷和環(huán)境；新巴克賣(mài)的不是咖啡，而是休閑；凱迪拉克賣(mài)的不是汽車(chē)，而是尊貴；DELL賣(mài)的不是電腦，而是直接銷(xiāo)售、直接配送、直接維修；GOOGLE賣(mài)的不是搜索，而是信息；騰訊賣(mài)的不是QQ，而是溝通；太平洋直購(gòu)賣(mài)的不是商品，而是誠(chéng)信。這些企業(yè)賣(mài)的都是一種商業(yè)模式。
當(dāng)然，賣(mài)商業(yè)模式已不鮮見(jiàn)，更高級(jí)的賣(mài)的是一種文化，一種生活的方式。
微軟幫助全世界每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)家庭和個(gè)人都提高效率，今天有誰(shuí)用電腦離得開(kāi)WINDOWS？安利將健康的理念傳播全球，讓21世紀(jì)的人們懂得健康有多么重要（當(dāng)然安利賣(mài)的是另外一個(gè)東西叫“夢(mèng)想”）。新巴克創(chuàng)造“第三空間”理論：除了家、辦公室，就是新巴克，他改變了人們的休閑方式。GOOGLE讓人們知道“世界觸手可及”。騰訊的QQ改變了人們傳統(tǒng)的溝通方式，即使遠(yuǎn)隔千里，也如同近在眼前。阿里巴巴改變了人們的生意方式，告訴人們?nèi)魏紊舛伎梢宰龅饺颉Ｌ窖笾辟?gòu)改變了消費(fèi)者的消費(fèi)方式，讓消費(fèi)者不但消費(fèi)省錢(qián)還可以賺錢(qián)……
中國(guó)南昌，自古就是一座英雄與人才輩出的城市，它敘寫(xiě)了中國(guó)革命第一槍的歷史，鑄就了偉大的八一精神。也許是歷史的巧合，2006年7月，在這座富有精神與活力的城市，來(lái)自兩岸三地的一群有志之士齊聚一堂，在中國(guó)革命軍旗首次升起的地方，八一起義紀(jì)念館正對(duì)面——新龍基廣場(chǎng)大廈共商大計(jì)，全力打響新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域第一槍——全球唯一電子商務(wù)新模式BMC商城！歷時(shí)兩年多，2008年12月18日，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)正式上線！
太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)是江西精彩生活實(shí)業(yè)有限公司旗下最專(zhuān)業(yè)、最全面的電子商務(wù)平臺(tái)之一。在“電子商務(wù)+地面人際網(wǎng)絡(luò)”這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)下，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)以“整‘和’資源、共‘贏’天下”為經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“以會(huì)員為先”的理念，獨(dú)家推出區(qū)域代理和“精彩生活連鎖便利概念店”計(jì)劃，讓電子商務(wù)線上和線下的互動(dòng)發(fā)展與獨(dú)創(chuàng)的VIP會(huì)員消費(fèi)返利權(quán)益制度完美結(jié)合，把“社會(huì)、商家、消費(fèi)者”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成完全有別于傳統(tǒng)模式，博采眾長(zhǎng)的全球唯一BMC電子商務(wù)商城。它集量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)（B2B、B2C、C2C、C2B）等商業(yè)模式的所有優(yōu)勢(shì)于一體，創(chuàng)新傳統(tǒng)消費(fèi)理念，打造全球最具領(lǐng)導(dǎo)性的商業(yè)模式。
（富不學(xué)，富不長(zhǎng)久；窮不學(xué)，窮不除根；要想當(dāng)贏家，必須苦學(xué)做專(zhuān)家）要想裝瞞口袋首先裝瞞腦袋。當(dāng)你眼望藍(lán)天的時(shí)候你必須腳踏實(shí)地。
互聯(lián)網(wǎng)是一次新的商機(jī)，每一次新商機(jī)的到來(lái)，都會(huì)造就一批富翁；造就他們的原因是：當(dāng)別人不理解他在做什么的時(shí)候,他理解他在做什么.當(dāng)別人不明白他在做什么的時(shí)候,他明白他在做什么.當(dāng)別人明白了,他富有了.當(dāng)別人也做了,他成功了！
大道無(wú)形，大愛(ài)無(wú)疆，再大的困難除以13億都微不足道，再小的奉獻(xiàn)乘以13億都會(huì)變成愛(ài)的海洋，應(yīng)天時(shí)、順民意、與時(shí)代同步、與政府同頻、與百姓同心、行之于大善，天必佑之。
如果錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過(guò)的不僅僅是機(jī)會(huì)，而是整整一個(gè)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，微利時(shí)期，消費(fèi)者時(shí)代，在整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、用商業(yè)大鏈條中，消費(fèi)者已然成為主體，壟斷商品渠道、占山為王、各自為政的時(shí)代已悄然讓位，主隨客便的現(xiàn)象層出不窮已成趨勢(shì)，誰(shuí)壟斷終端，誰(shuí)將是下一個(gè)王者，誰(shuí)掌握網(wǎng)絡(luò)、渠道、金融，誰(shuí)是下一個(gè)最大的贏家。
當(dāng)你了解了太平洋的真蒂你才可以像一只展翅的雄鷹高飛于廣闊無(wú)垠的藍(lán)天之上。
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