現(xiàn)在的大陸直銷市場非常混亂，現(xiàn)行的直銷相關的法規(guī)嚴重滯后！

    目前，大陸的直銷，讓所有的從業(yè)人員和觀望的人員都有點找不到北的感覺。拿到直銷許可證的企業(yè)有23家，但是沒有誰在直銷業(yè)稱雄，都在摸著石頭過河。最不可思議的是某東北直銷企業(yè)，拿到許可證就大肆宣傳，結果卻被國家相關部門取消了許可證。還有就是某大型國內知名直銷企業(yè)，早在2006年7月就發(fā)布了聲明申請拿牌，但是兩年多了還是沒有拿到，但是這并不影響其業(yè)務的發(fā)展。

    如此種種，給很多直銷從業(yè)人員和觀望的人員以及跟直銷相關的媒體和市場經(jīng)濟分析人員一個很困惑的感覺，中國的《直銷管理條例》在現(xiàn)階段的直銷業(yè)里究竟扮演的什么角色？究竟起什么作用？還有就是跟《直銷管理條例》相關的，比它早出臺一個月的《禁止傳銷條例》，現(xiàn)階段對傳銷究竟起到禁止打擊的作用沒有？在此我并不想非議國家的有關部門和有關政策，只是說了句實話，表達了我的困惑，也傳達了大多數(shù)人看法！我只想就目前的直銷市場比較活躍的境外直銷公司——E科士威公司談點我個人的看法。

    科士威（Cosway）公司是馬來西亞華人蔡振雄先生于1979年12月在馬來西亞吉隆坡，注冊資金9060萬美元，總資產(chǎn)4.68億美元，2003年的銷售額是3.78億美元。E科士威（ecosway）成立于2001年10月，是科士威設立的網(wǎng)絡加盟商場，其資本為4000萬美元。

    E科士威公司是馬來西亞成功集團旗下的一個子公司，注冊地在馬來西亞吉隆坡。現(xiàn)在國內主要有六大團隊，分別是：木桶團隊、遠超團隊、財富團隊、恒信團隊、TET團隊及財神團隊。其中最早進入大陸的是木桶團隊，現(xiàn)在發(fā)展最快也是最大最有影響的應該是TET團隊，其銷售和培訓都通過互聯(lián)網(wǎng)平臺很快捷的跟潛在消費群體和從業(yè)業(yè)主溝通，網(wǎng)下物流網(wǎng)迅速配貨，形成交流溝通、銷售送貨不見面的模式。

    而且科士威的產(chǎn)品品種非常豐富，從日化產(chǎn)品到健康保健品、美容護膚品、美體塑身衣、嬰幼兒用品、兒童玩具、汽車模型、汽車燃油增強劑——省油精，還有活水機、瓷精鍋等廚房用具和月餅，可以說應有盡有，包羅萬象，可以說幾乎涵蓋了人們日常生活的方方面面。加上產(chǎn)品的價格也很適中，而且科士威的網(wǎng)絡加盟商場的門檻很低，適合絕大多數(shù)人。所以科士威就具備了很強的市場占有優(yōu)勢，具備了很大潛在的市場，其產(chǎn)品的多元化和價格的大眾化又很具有穩(wěn)定消費顧客群的作用，因此科士威的口碑很好！

    當然也不排除有些朋友做科士威中途放棄，就說科士威怎么怎么不好之類的，這是可以理解的。再好的事情也不可能人人都能成功，再壞的事情也有人成功。評論一個事務的好壞關鍵是看大多數(shù)，是多數(shù)人收益還是少數(shù)人受益？而且任何東西都是相對的，只是各自的角度和情況不一樣，就產(chǎn)生了各自不同的觀點、看法罷了。

    現(xiàn)在的大陸直銷環(huán)境很糟糕，直銷法規(guī)嚴重滯后。那些拿到直銷許可證的企業(yè)，不敢宣傳，不能昭告天下，只能在很小的封閉的圈子里宣傳推廣，這樣的許可證有多大意義？

    再看那些沒有拿到許可證的企業(yè)，一切都按照現(xiàn)行的法規(guī)條例進行商務活動，還有受那些所謂的“正規(guī)拿牌企業(yè)”的直銷公司和一些不懂直銷的媒體的歧視。大家都是做直銷的，都是在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟大環(huán)境下艱難的生存發(fā)展，拿牌與沒有拿牌其實不是最重要的，怎么做？什么樣的企業(yè)、制度、產(chǎn)品？適合多少消費群體？這些才是最關鍵的問題！曾經(jīng)在一個直銷群里看到這樣一句話“獲牌企業(yè)最多是違規(guī)，未獲牌企業(yè)則是違法”。其實說這個話的人很無知很搞笑，自己都沒有弄懂自己的位置和情況，就像個小丑一樣在那里跳躥。大家其實都知道世界直銷界最大的，自稱最老的直銷企業(yè)，也是拿到直銷許可證的企業(yè)，很多的從業(yè)人員自認為自己的公司怎樣怎樣牛，自己也跟著牛氣起來了，但是最后自己的結局怎樣？很可悲的現(xiàn)實就是他的做人給別人不好的印象，當然也就由于他的原因影響到其從事的公司的形象！

    所以我告訴那些做直銷的朋友們，不論你是什么情況，不論你做的公司是什么公司，請你記住，消費者在看重產(chǎn)品的同時，更看重的是銷售產(chǎn)品的商人和售后服務！售后服務是由銷售產(chǎn)品的人在執(zhí)行，所以你給別人的印象和你做事的風格是最重要的！

    我很認同科士威，不光是她的產(chǎn)品和制度，還有她的運行模式和團隊精神。一個事物不論人們初期對她的態(tài)度怎么樣，只要做好了，最后絕大多數(shù)人是會認同的！！朋友們有疑問的話，可以跟我們探討的。