安利中國(guó)副總裁張明德

　　據(jù)青島市人事局4月份就業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年我市7萬(wàn)就業(yè)生僅1/4實(shí)現(xiàn)了初步就業(yè)。而又一輪的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也掀起了企業(yè)裁員潮。這對(duì)面臨就業(yè)的大學(xué)生們更是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)著經(jīng)驗(yàn)不足等弱點(diǎn)，大學(xué)生們?nèi)绾伟炎陨砹觿?shì)化為優(yōu)勢(shì)，在面試中為自己贏得寶貴的一票呢?對(duì)此，安利中國(guó)副總裁張明德于4月23日晚6點(diǎn)，從北京趕到青島大學(xué)，支招大學(xué)生如何在30秒“拿下”面試考官，從而成為跨國(guó)企業(yè)中的成員。

　　30秒自我闡述讓面試官選中你

　　“30秒的自我闡述，足以讓你和面試官心靈相通。”4月23日，安利中國(guó)副總裁張明德在“安利陽(yáng)光育苗計(jì)劃”青島大學(xué)站支招大學(xué)生就業(yè)方法時(shí)指出，當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，但對(duì)于剛出校門，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們來說，關(guān)鍵在如何利用自身優(yōu)勢(shì)，讓面試官意識(shí)到你的與眾不同，從而能在面試中出奇制勝。

　　“外企錄用新人一般要經(jīng)過3至5輪面試。”作為一個(gè)有著30多年工作經(jīng)驗(yàn)的全球企業(yè)副總裁，并面試過眾多優(yōu)秀大學(xué)生的張明德坦稱：外企老板面試中看重的不是學(xué)歷，而是綜合素養(yǎng)。“面試學(xué)生首先要回答十道問題。這些問題聯(lián)起來就能看出他之前走過的路程。”

　　張明德向大學(xué)生透露，他提出的這些問題無(wú)需大傷腦筋，只需把事實(shí)闡述下來即可。“學(xué)生時(shí)代做過最值得大書特書的一件事、生命中最珍貴的一件禮物、曾經(jīng)做過讓別人最感動(dòng)的一件事、對(duì)你思想或性格影響最大的三本書……”這些串成線的問題足以反映該學(xué)生的基本素養(yǎng)。

　　從心理上“攻克”面試官感情 主動(dòng)出擊

　　最后一關(guān)的自我闡述是張明德最為看重的。“30秒怎樣能抓住面試官的心思，讓他和你心靈相通，意識(shí)到你的與眾不同尤為重要。”對(duì)于這點(diǎn)，張明德印象尤為深刻。他講到曾面試過的一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，在過關(guān)斬將進(jìn)入到最后一關(guān)面試的6個(gè)學(xué)生里面，他是唯一非211院校生，并且缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。從前四輪面試成績(jī)看，他和其他5名重點(diǎn)大學(xué)學(xué)生相比也并沒有突出優(yōu)點(diǎn)，相反還因外語(yǔ)薄弱而顯得實(shí)力最弱。但他就是靠最后30秒的自我闡述，卻幸運(yùn)地脫出了兩名淘汰名額，最終成為安利中國(guó)區(qū)的一員。

　　而該學(xué)生的特殊之處在于，自我闡述并不像眾多考生千篇一律：如何希望自己成為安利一員，和其他對(duì)手相比自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入安利后將為公司帶來效益，等等。 “我相信您也一定會(huì)對(duì)我有感覺，因?yàn)槲液芟嘈抛约簩?duì)安利領(lǐng)導(dǎo)的感覺。”這樣一句話，成了他取勝的籌碼。

　　“最后定成敗的不是你的專業(yè)課成績(jī)，而是你和人打交道的能力。”張明德說，該面試生就是從心理學(xué)角度，揣摩考官心思，抓住人性情感弱點(diǎn)，先入為主地讓考官接受了他。

　　而對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，既要憑自身的真誠(chéng)、熱情去贏得勝利，也需要揣摩人性心理，讓別人愿意、樂于接受你。畢竟這個(gè)社會(huì)最終是在和人打交道。

　　起跑線不分輸贏 大學(xué)生多問幾個(gè)Why not

　　中學(xué)期間多問幾個(gè)Why，大學(xué)期間多問幾個(gè)Why not，這對(duì)學(xué)生的發(fā)展尤為重要。這一直是張明德的觀點(diǎn)。

　　他認(rèn)為,無(wú)論是在校生還是走向社會(huì)的畢業(yè)生，比賽開始前的沖鋒槍響起之前，誰(shuí)都無(wú)法定論最終輸贏。面對(duì)自己將來的職業(yè)規(guī)劃，大學(xué)生們都缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，處于同一起跑線，都是沒有發(fā)出子彈的槍。不要過早給自己下定論。

　　雖然已到知天命的年紀(jì)，但有著豐富職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)，又熱心公益事業(yè)的張明德，自去年就開始把“安利陽(yáng)光育苗計(jì)劃”當(dāng)做自己的第二職業(yè)，在全國(guó)巡回演講。

　　堅(jiān)信新一代足以挑起民族大梁

　　張明德在演講結(jié)束后接受記者專訪時(shí)表示，“育苗”象征著民族未來人才的培養(yǎng)。而他本人不完全認(rèn)同網(wǎng)上流傳的“不負(fù)責(zé)的80后，非主流的90后”之說，“不同的生存環(huán)境造就不一樣的人性。他們之所以被如此稱呼，很大一部分是因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過重大災(zāi)難和考驗(yàn)。”

　　在汶川地震中，這些沒有吃過苦頭的新一代也勇當(dāng)志愿者，無(wú)論是物資還是精神上，都盡全力幫助他們的同胞。張明德說，這些也恰恰說明了我們國(guó)家的年輕一代足以挑起民族未來的大梁。

　　但他也指出，不可否認(rèn)新一代中有很大一部分存在責(zé)任心不強(qiáng)、承受力弱等缺點(diǎn)。“對(duì)于弱點(diǎn)，應(yīng)該給予糾正，不能讓其繼續(xù)蔓延，要把他們成長(zhǎng)過程中存在的毒瘤因素扼殺在搖籃里。幫助新一代進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)都有責(zé)任。”

　　9月份山東大學(xué)演講 退休后投身公益事業(yè)

　　正是因?yàn)橛辛诉@樣的社會(huì)責(zé)任感，畢業(yè)于臺(tái)灣輔仁大學(xué)日語(yǔ)系的張明德，經(jīng)過自身的勤奮拼搏，在有能力去幫助他人后。2008年就開始了他的“安利陽(yáng)光育苗計(jì)劃”演講。

　　去年一年，他到過全國(guó)6所高校演講，而青島大學(xué)是他巡講的第7站，同時(shí)也是他今年巡講的第一站，9月份他將赴山東大學(xué)巡講，指點(diǎn)大學(xué)生就業(yè)之路。

　　“安利育苗計(jì)劃雖然不是我發(fā)起的，但我一定要將它發(fā)揚(yáng)光大。”生活節(jié)奏一向很快，并以工作為樂趣的張明德樂呵呵地告訴記者，在他看來，53歲正是工作的黃金階段，自己在這在職的7年里會(huì)秉承“安利陽(yáng)光育苗計(jì)劃”的宗旨，為大學(xué)生們做演講分析，幫助大學(xué)生更好地就業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)人才，將社會(huì)責(zé)任感發(fā)揚(yáng)廣大。

　　“退休當(dāng)然會(huì)繼續(xù)工作了!只是會(huì)把目前這個(gè)巡回演講的第二職業(yè)轉(zhuǎn)化成第一職業(yè)。”當(dāng)記者問及張明德副總裁退休后打算時(shí)，他性格開朗地笑著回答記者。

　　張明德其人：

　　張明德：安利(中國(guó))日用品有限公司副總裁。臺(tái)灣輔仁大學(xué)日文專業(yè)畢業(yè)，1986年加入臺(tái)灣安利業(yè)務(wù)部，1994年調(diào)任安利(中國(guó))全國(guó)業(yè)務(wù)部總監(jiān)，歷任東北區(qū)總經(jīng)理、北方區(qū)總經(jīng)理。

　　安利公司簡(jiǎn)介：

　　安利(中國(guó))日用品有限公司是一家采用多元化營(yíng)銷模式的大型日化生產(chǎn)企業(yè)，其母公司是全球最大的直銷企業(yè)之一美國(guó)安利公司。1995年正式營(yíng)運(yùn)，投資總額2.2億美元，安利(中國(guó))總部和生產(chǎn)基地設(shè)在廣州，并在北京、上海設(shè)有區(qū)域辦公室，現(xiàn)有員工5,000多名。經(jīng)過十余年的發(fā)展，安利(中國(guó))得到了穩(wěn)步的成長(zhǎng)。2007年，安利(中國(guó))銷售額達(dá)到138億元人民幣，上繳各類稅款近27億元人民幣。

　　安利“陽(yáng)光育苗”計(jì)劃 ：

　　從2006年起，安利(中國(guó))人力資源部面向全國(guó)各大高校啟動(dòng)“陽(yáng)光育苗”活動(dòng)，推出一系列職場(chǎng)培訓(xùn)/分享課程，包括《求職面試技巧》《職場(chǎng)新鮮人》《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》等，幫助大學(xué)生與社會(huì)接軌，提高社會(huì)適應(yīng)能力和自身競(jìng)爭(zhēng)力，順利完成從校園到職場(chǎng)的過渡。