黨的二十大報告指出，加強混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作；加強新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設。這也被稱為“兩企三新”。

　　直銷行業(yè)中不乏民營企業(yè)和外資企業(yè)，經(jīng)銷商等新就業(yè)群體分布也較為零散。一些直銷企業(yè)因此探索出了具有行業(yè)特色的“兩企三新”黨建方式。直銷企業(yè)建立的流動黨支部、網(wǎng)絡黨支部，也為解決流動性大、分布面廣的經(jīng)銷商黨建難題，提出了一條可行的解決途徑；創(chuàng)新性的黨建活動，實現(xiàn)了多個“黨建+”，這些探索和創(chuàng)新，也具有借鑒意義。

 

太陽神

網(wǎng)絡黨總支創(chuàng)新黨建方式

 

 

　　對于直銷企業(yè)而言，經(jīng)銷商具有大群體、跨區(qū)域、流動性強的特性，是黨建的一大難題。太陽神立足直銷企業(yè)經(jīng)營實際，以現(xiàn)代信息技術為基礎，開發(fā)出了網(wǎng)絡黨組織建設方法。

　　2010年，在上級黨委的大力支持下，網(wǎng)絡黨支部成立，在直銷從業(yè)人群中探索開展黨建工作。2013年6月，網(wǎng)絡黨支部升級為網(wǎng)絡黨總支。截至2024年6月，網(wǎng)絡總支下轄三個網(wǎng)絡黨支部，一個共管共建黨支部（重慶分公司黨支部）。共有在冊正式黨員45名，預備黨員1名，入黨積極分子5名，登記制黨員328名，區(qū)域黨小組23個，分布在16省21個地市。

　　面對大群體、跨區(qū)域、流動性強的黨建實際挑戰(zhàn)，在集團黨委、黃江企工委、東莞市企工委的指導與支持下，太陽神網(wǎng)絡黨建工作逐步展開：對于經(jīng)銷商黨員遍布各地且人數(shù)較多，集中組織學習比較難，組織關系轉(zhuǎn)接復雜的問題，進行登記制黨員管理，解決了經(jīng)銷商黨員身份問題；探索網(wǎng)上、網(wǎng)下相結合的黨務管理模式，解決了黨員異地交流的問題；跨區(qū)域黨組織共管共建的積極探索，促進黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，首個共管共建黨支部（重慶分公司黨支部）在2017年6月正式成立；定期赴市場一線開展黨建巡查、調(diào)研，促進網(wǎng)絡黨建工作落地，截至目前，太陽神網(wǎng)絡黨總支已在20省32市開展黨建巡查、調(diào)研活動。

　　經(jīng)過多年探索，太陽神網(wǎng)絡黨總支在2017年總結提煉出“123456模型”，1是一個黨建工作中心：以黨建促進企業(yè)經(jīng)營，以企業(yè)經(jīng)營支持黨建；2是兩個黨建促進目標：促規(guī)范、促發(fā)展；3是黨建工作的三個層級：網(wǎng)絡黨總支、共管共建黨支部、區(qū)域黨小組（層層分解、層層落實，確保執(zhí)行到位）；4是黨建工作的四大內(nèi)容：黨組織建設、自律規(guī)范、公益慈善、企業(yè)文化（圍繞中心，明確方向，豐富內(nèi)容，言之有物）；5是線上線下黨建工作開展的五種形式：黨建網(wǎng)宣傳、遠程視頻會議、微黨課、實地會議及活動、全國聯(lián)動（多種形式，按節(jié)奏性開展，以點帶面，以面連片）；6是六項黨建管理的制度保障: 登記制黨員的吸納與管理辦法、黨小組的組建與管理辦法，黨支部管理辦法，黨員檔案管理，黨小組檔案管理，評優(yōu)與獎勵制度（建立標準、明確制度，強化考核、創(chuàng)先爭優(yōu)）。

　　2024年6月26日，太陽神網(wǎng)絡黨總支還與九三學社東莞市委員會在黃江保健品廠開展建黨節(jié)聯(lián)誼活動，以黨建+統(tǒng)戰(zhàn)的方式，互促互進。太陽神網(wǎng)絡黨支部期許，通過雙方努力，雙方在健康產(chǎn)業(yè)領域會取得更加豐碩的成果。

　　通過創(chuàng)新黨建方式，太陽神在“兩企三新”工作方面有了卓越的成績。人民日報海外版曾經(jīng)評價“太陽神引領了行業(yè)的黨建風潮”。