尚赫，總部位于中國天津。1993年秉承“撒播美麗·奉獻健康”的夢想初衷進入中國，致力于從事健康美容產品的研發(fā)和健康、美麗事業(yè)的推廣。近三十年來，尚赫不僅為健康產業(yè)打開了一扇新的大門，也為無數(shù)需要幫助的人點亮了希望之門。正如尚赫英文名SUNHOPE（陽光和希望），具有獨特性的公益DNA早已融入到尚赫的企業(yè)文化中，尚赫始終將履行社會責任，奉獻企業(yè)價值視作品牌己任。

 

　　1994，一支鉛筆書寫的公益開端

　　陳旻君女士：“小朋友，你可不可以把你的名字和地址寫給我？”

　　小男孩：“好的姐姐，您稍等一下。”

　　陳旻君女士：“你去哪里了？我在這里等了你好久。”

　　小男孩：“我回家拿一支筆。”

　　陳旻君女士：“你學校沒有筆嗎？”

　　小男孩：“我們全家就只有一支筆。”

　　這是發(fā)生在26年前尚赫公司執(zhí)行長陳旻君女士在一次尚赫公益活動中，和一位小朋友的對話。后來她不止一次分享，“我見過貧窮，但是沒有辦法想象全家只有一支筆的貧窮”。就是在那一刻，陳旻君女士在心里許下一個承諾，就是“一定要認真賺錢！去幫助更多的人”，也是在那一刻，她勵志將公益做成品牌！

　　多年來，尚赫公益在實踐與落地層面迅速推進，究其根源，就是那一支鉛筆給陳旻君女士帶來的震撼以及那一瞬間她對自己，更對亟待幫助的人的承諾。整整28年，“心系慈善·愛心永續(xù)”的尚赫公益理念影響著一代代的尚赫人。

 

 

　　2010年，三大創(chuàng)新項目深化公益理念

　　2010年是尚赫公益正式走向品牌化的開始，先后創(chuàng)造性的提出并構建了“讓愛傳出去”、“讓愛延續(xù)”、“壹心援助”三大公益項目，涵蓋了捐資助學、扶危濟困、醫(yī)療救助、賑災安老等諸多領域。

 

 

　　“讓愛傳出去”，是尚赫攜手品牌經營人，在全國范圍內援建貧困學校，捐助困難兒童，并以尚赫和捐建人聯(lián)合的方式命名公益小學。這一創(chuàng)新型舉動不僅可以擴大范圍了解全國需要幫扶的學校學生，而且可以積極帶動越來越多的志愿者參與其中。在一次媒體采訪中，陳旻君女士透露，“1996年時，尚赫向天津財經學院捐贈了400萬元人民幣，經銷商們就問我為什么這些錢不能給他們。那時候的經銷商還沒有那種境界想到要捐助教育事業(yè)，但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的經營人拼了命做業(yè)績就是為了能援建屬于自己的公益小學，幫助孩子們求學成才，我想這就是尚赫公益的真諦”。

 

 

　　截至2020年底，尚赫“讓愛傳出去”項目累計投入資金5121余萬元，援建了208所尚赫公益小學，帶動社會愛心志愿者126611人次，總計捐助小學生達到了85540人次，愛心足跡遍及21個省、市、自治區(qū)。

　　“讓愛延續(xù)”是基于“讓愛傳出去”的基礎上提出的，面對已經援建的尚赫公益小學，尚赫的援建者會再次走進各自援建的學校，持續(xù)性的進行幫扶，去關注貧困孩子的成長。“讓愛延續(xù)”的意義在于能在品牌經營人之間引起愛的共鳴，成為尚赫一年一度公益季的呼吁，即兒童節(jié)的前一周與后一周（5月25日-6月8日）。截至目前，尚赫公益季已連續(xù)9年，尚赫“讓愛延續(xù)”項目累計投入近250萬元惠及學生39381人，發(fā)動愛心志愿者12824名。

 

 

　　“壹心援助”則是尚赫公益寬度的體現(xiàn)，除了守護兒童，也涉及到社會其他方面。從臺灣喜憨兒基金會到唐山截癱療養(yǎng)院、敬老院，再到連續(xù)9年捐助天津市兒童福利院，處處都有尚赫的身影。還有2015年，尚赫注資400萬元成立的“中國無名英雄”專項基金，積極組織員工及廣大品牌經營人捐贈款項，向消防支隊捐贈消防設備，支持社會公共事業(yè)的建設。2019、2020連續(xù)兩年，慰問單親自強母親……2020年初，為抗擊新冠疫情，陳旻君執(zhí)行長第一時間安排人力物力，捐贈了價值500萬人民幣的物資，用于疫情防控，支持武漢抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，并于五一前夕，攜2萬元物資前往社區(qū)慰問抗疫第一線社區(qū)工作者。

 

 

　　2014年，尚赫公益基金會建立，公益隨之系統(tǒng)化

　　2013年11月，國家領導人首次提出"精準扶貧"的重要思想，2014年1月，中共中央辦公廳詳細規(guī)制了精準扶貧工作模式的設計，進一步推動了"精準扶貧"思想落地。

　　所謂精準扶貧，脫貧攻堅，“精準”其實是要義。尚赫積極響應國家號召，為了能真正做到專人專項、各負其責的將公益精準的落到實處，2014年3月25日陳旻君女士正式創(chuàng)辦天津市尚赫公益基金會。多年來，尚赫公益基金會不管是在持續(xù)時間、行動力度，還是行事方法上都在不斷的摸索，創(chuàng)新，真正做到了各負其責、各司其職的責任體系；精準識別、精準扶貧的工作體系；廣泛參與、合力攻堅的社會動員體系。

　　尚赫公益基金會的建立，使尚赫公益進一步品牌化、系統(tǒng)化。對內共計召開13次公益理事會議定期匯報公益成果，對外合規(guī)審計、發(fā)布《尚赫社會責任報告書》、《尚赫可持續(xù)發(fā)展報告》，保證基金會運營合規(guī)、透明。

　　除此之外，尚赫公益基金會一直都在探索創(chuàng)新公益項目，2020年提出“雙聯(lián)動、雙賦能”的“升級版”公益主張，通過聯(lián)合媒體、品牌經營人來動員社會體系，拓寬公益領域，增加受助群體，力求為每一個項目尋求公益價值最大化。經過近一年的準備，在2021年啟動的“尚赫助學金”項目以及攜手共青團中央中國光華科技基金會開展的“尚赫圖書室”項目將持續(xù)賦能“尚赫讓愛傳出去”、“尚赫讓愛延續(xù)”。未來，尚赫公益基金會將堅持“可復制、可持續(xù)、可號召、可量化、可聚焦”的原則，保持自己獨特性公益主張DNA的同時創(chuàng)造更多差異性的公益舉措，打造可持續(xù)性發(fā)展的公益之路。

 

 

　　2015年，關注公共體育領域，攜手中國國家田徑隊傳遞健康理念

　　扎根大健康產業(yè)，除了以優(yōu)質產品打造品質生活外，尚赫很早就注意到了體育帶給人們的巨大熱情與能量。2015年起，連續(xù)6年作為中國國家田徑隊官方凈水機贊助商，助力體育事業(yè)，并被《中國體育報》連年刊登。《中國體育報》是國家體育總局主管的全國性專業(yè)報紙，是全國唯一以體育新聞報道為主的日報。凈水機是尚赫的明星產品之一，受到主流媒體與體育領域的認可，也意味著尚赫與企業(yè)社會責任中的其他利益相關方產生了密切且相互助力的聯(lián)系。

 

 

　　作為中國國家田徑隊官方凈水機贊助商，尚赫長期以來持續(xù)關注體育事業(yè)的發(fā)展和動態(tài)，競技體育運動中奮發(fā)圖強、勇往直前的精神，也是尚赫品牌文化的核心之一。疫情后，大眾運動健康的發(fā)展更加成為尚赫的關注點，尚赫公益基金會攜手權威媒體公益支持“青年眼中的體育精神”短視頻征集活動，旨在提升青年對體育運動的熱情，積極引導社會青年群體的陽光正能量，進而為青年一代的健康成長和社會的良性發(fā)展蓄能，為健康中國戰(zhàn)略的落地實施構建基石。

 

　　2020年，可持續(xù)發(fā)展報告正式發(fā)布，履行社會責任作為企業(yè)的重要一環(huán)，持續(xù)賦能企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

　　“2020年是極為不平凡的一年，這一年的開篇我們步履維艱，也讓企業(yè)站在了這個時代的最前端”，尚赫公益基金會理事長陳以勳如是說。企業(yè)責任與時代發(fā)展息息相關，尚赫帶著自身近三十年履行社會責任的底蘊，盡最大的努力去抗擊疫情、精準扶貧、落實“六穩(wěn)六保”政策并攜手中國經濟體制改革研究會特邀理事秦永楠共同發(fā)布《規(guī)范經營 穩(wěn)健成長——尚赫響應“六保六穩(wěn)”政策，力保品牌經營人安心創(chuàng)業(yè)》的報告、與權威媒體聯(lián)動開展校園食品安全活動……以期能為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的圓滿收官貢獻企業(yè)力量。

　　2019年，國家總書記在河南考察時就強調，扶貧要同扶智扶志相結合：“我一直強調扶貧既要扶智，又要扶志，一個是智慧，一個是志氣，不光是輸血，還要建立造血機制，脫貧后生活還要不斷芝麻開花節(jié)節(jié)高。你們要自力更生、自強不息，不僅自己脫貧，而且要爭當脫貧致富的帶頭人。”尚赫響應國家各項方針政策，2020年尚赫公司執(zhí)行長、尚赫公益基金會創(chuàng)辦人陳旻君女士在接受中國新聞網采訪時表示“授人以魚不如授人以漁，對于企業(yè)來說，最好的扶貧措施也不是簡單地提供資金，更要給孩子們拓展眼界的機會、提升學習的能力，讓他們從小樹立自信、自省、自強的意識。”“志智雙扶”是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的根本之策，尚赫公益基金會理事長也透露，尚赫公益基金會會持續(xù)在“教育扶貧”上進行拓展，著重關注困難地區(qū)的教育，通過不同領域進行幫扶，將“拔窮根”進行到底。

 

 

　　2020年，是國家脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是尚赫公益事業(yè)又一階段性成果總結的一年。10月28日，繼《2019尚赫社會責任報告書》后，尚赫正式發(fā)布《2020可持續(xù)發(fā)展報告》，從可持續(xù)發(fā)展管理、健康技術、教育公益、綠色自然、和諧生態(tài)五個部分闡述了尚赫公司及執(zhí)行長的經營理念，尚赫公益在其中畫下了濃墨重彩的一筆。在報告中陳以勳透露，“2020年后，尚赫的重點關注領域是：環(huán)境及教育。關注環(huán)境及教育的可持續(xù)發(fā)展，既能夠增強我們對于社會各界的積極影響，也可以提高我們自身生產經營的效率，通過助力公益事業(yè)實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，進而構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的美好生態(tài)。”

 

 

　　很多人都問，包括權威媒體，行業(yè)專家等等。為什么在現(xiàn)在大部分企業(yè)只抓生產、業(yè)績的情況下，尚赫公益可以一直連續(xù)不斷的做下來，并做成了企業(yè)重要的品牌文化。陳以勳說：“一個企業(yè)不可能離開社會生存，履行社會責任是直銷企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略資源，只有這樣，才能更易獲得大眾對尚赫品牌的認可和信任，進而在產品和服務上獲得較高知名度和美譽度，從而獲得消費者對企業(yè)的長期忠誠度。所以，深耕慈善事業(yè)，踐行社會責任是尚赫建立健全可持續(xù)發(fā)展生態(tài)的關鍵舉措，現(xiàn)代企業(yè)只有提升格局，將自身發(fā)展與社會的發(fā)展連接起來，以慈善為依托，助力社會的可持續(xù)發(fā)展，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2020年，尚赫精準施策，用穩(wěn)扎穩(wěn)打的公益決策助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。2021韶華年，尚赫將用“只爭朝夕，不負韶華”的干勁為社會主義建設添磚加瓦，與時間賽跑，創(chuàng)造機遇，與歷史共進，成就未來。2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也即將迎來黨的100周歲生日。站在新的起點之上，尚赫已經在籌建黨支部，1月底正式成立。今后，黨組織成員及尚赫公益基金會成員將不斷學習并傳達黨的指導意見、十四五規(guī)劃安排等，爭取以更加優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，努力為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出企業(yè)貢獻。