2019年6月13-14日，天士力控股集團2019年財務系統(tǒng)工作會議在研究院報告廳隆重召開。天士力控股集團總裁吳迺峰、董事局執(zhí)行主席閆凱境、首席經(jīng)濟運營官裴富才、首席財務官周波等領導出席，各板塊財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及總部相關人員100余人參加了會議。津外公司財務人員在駐地通過電話會議的形式參加了大會。

 

 

　　會上，閆凱境執(zhí)行主席首先回顧了近10年國家經(jīng)濟形勢的變化，分析了國家戰(zhàn)略、中美貿(mào)易戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢，提出未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式將發(fā)生重大轉變，要求財務中心要樹立危機意識，將防范系統(tǒng)性財務風險放在首位，以組合方式，建立全局、立體風險網(wǎng)，應對未來發(fā)展中遇到的困境。

　　閆凱境執(zhí)行主席強調(diào)，隨著“新經(jīng)濟”的來臨，生產(chǎn)資料、組織體系、價值創(chuàng)造都發(fā)生了巨大變化。財務人員要從過去的商品價值創(chuàng)造管控模式向資本價值創(chuàng)造管控模式轉變。強化業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務轉型，以“庖丁解牛”的工匠精神，推進財務數(shù)字化建設，打造財務體系的前、中、后臺服務保障體系，加快財務人才隊伍轉型，助力集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 

 

 

　　首席財務官周波首先從資金預算稅務管理、業(yè)財融合、會計核算及信息系統(tǒng)建設、財務隊伍建設等方面對2018年的工作做了全面回顧，發(fā)現(xiàn)問題與不足，總結、分享經(jīng)驗及教訓。對集團戰(zhàn)略框架調(diào)整財務應該做什么進行解讀，理順集團三個層級的財務關系，明晰各層級財務中心職能定位與職責分工。對財務中心各職能部門、各板塊公司財務提出2019年總體工作思路和具體工作要求。最后提出天士力財務人員應具備的專業(yè)素質(zhì)和工作作風，推動財務負責人的業(yè)績+行為價值觀的雙考核機制。

　　會上，貴州國臺酒業(yè)財務總監(jiān)項建寧分享了國臺酒業(yè)公司的業(yè)務規(guī)劃、財務規(guī)劃、上市進度，為參會人員樹立了業(yè)財融合的學習榜樣。同時會議安排了基于財務數(shù)字化平臺的共享財務中心與財務機器人工作場景培訓，激發(fā)財務負責人對未來財務工作場景深度認知與思考，加快推進財務人才的轉型升級。舉行《會計準則變更》培訓，提前籌劃因準則變更對財務信息的影響。

 

 

　　大會以《中國稅務政策及體制改革暨稅務風險管理與應對》為題，邀請稅務局、事務所的稅務專家一起探討在減稅降費的大背景下，如何享受稅收政策紅利；同時在透明化的、從嚴稅務監(jiān)管的態(tài)勢下，如何防范稅務風險。

　　此次會議的成功召開，使財務人員對集團大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有了更深層次的理解，對財務轉型有了更清晰的認識，對財務風險防范意識有了更深度的強化，為服務和實現(xiàn)集團”聚主業(yè)、調(diào)結構、創(chuàng)模式、防風險“的戰(zhàn)略、實現(xiàn)大健康事業(yè)發(fā)展和全面國際化提供了堅實保障。