寶哥相對論:日復(fù)一日做一件事,有沒有想過重新認(rèn)識自己?
發(fā)布: 2018-10-10 10:02:27 作者: 佚名 來源: 三生

上周,我們從中法文化交流聊到了文化影響力(點(diǎn)擊回顧《這么大的熱鬧,只是看看未免有點(diǎn)可惜》),意猶未盡,繼續(xù)來談?wù)勎幕ㄔO(shè)。文化被稱為軟實(shí)力,因其有著無形卻又深遠(yuǎn)的影響力,一個(gè)國家、一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),從某種意義上來說都是文化的共同體。

今年三生推行“卓越績效管理體系”,其中很重要的一環(huán)就是企業(yè)文化的優(yōu)化、貫徹和落地,由我擔(dān)任這個(gè)小組的組長。三生成立十四年,隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化、社會需求的提升、企業(yè)戰(zhàn)略的升級,三生的企業(yè)文化從一開始樸素的理念,到現(xiàn)在發(fā)展為一套完整而清晰的文化體系。但這并不代表著我們的文化建設(shè)就此完成,也不意味著我們已經(jīng)做得無可挑剔了。
我們一直在思考,如何更好地去貫徹落地,去發(fā)揮文化的影響力。企業(yè)文化小組的成員在過去幾個(gè)月里,學(xué)習(xí)培訓(xùn)、走訪優(yōu)秀企業(yè)、訪談員工,認(rèn)真地審視自己,哪里做得好,哪里有缺失。
我們也通過實(shí)踐,對此有了更深刻的體驗(yàn)。今年的8月底到9月初,24位三生管理團(tuán)隊(duì)的成員,在敦煌的茫茫戈壁徒步81公里,完成了頗有成效的一次團(tuán)建活動。

這是一個(gè)文化的重新認(rèn)知和貫徹落地的過程。在這個(gè)過程中,我們得到了很多的啟發(fā)。很多事情,“做了”和“達(dá)成了目的”,是有區(qū)別的。
以徒步為例,既然是比賽,一定要有規(guī)則,但不同的規(guī)則會帶來完全不同的導(dǎo)向。如果比的是誰最先到達(dá)終點(diǎn),那強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人能力,如果比的是最后一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間,那大家眼中關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的短板。而實(shí)際上卻沒有非此即彼這么簡單,我看到的規(guī)則是:
① 只有團(tuán)隊(duì)成績、不設(shè)個(gè)人成績
② 團(tuán)隊(duì)成績?nèi)∏?名,不管前面的人走得多快,都以第8名的成績?yōu)槿?duì)成績
③ 如果有任何人主動放棄,則全隊(duì)成績?yōu)?
這是一個(gè)兼顧了整體實(shí)力和優(yōu)勢力量的規(guī)則。于是,在整個(gè)過程中,大家分工合作,有目標(biāo)、有策略,去努力達(dá)成最優(yōu)的結(jié)果。

表面上看起來差不多的事情,深究起來,也許能發(fā)現(xiàn)截然不同的導(dǎo)向。
我們的身邊不乏這樣的例子,大家的起點(diǎn)都差不多,做的事情也差不多,但若干年后差異卻越來越大。你是會日復(fù)一日遵循自己的慣性,還是去思考這么做的目的?
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