而今的父母很容易憂心忡忡。從食品安全到醫(yī)療健康，從空氣質(zhì)量到交通安全，從學(xué)習(xí)成績到社交能力，幾乎孩子成長的每一個階段、每一個領(lǐng)域都可能隱藏著父母的焦慮。焦慮的來源，外在的，是生存環(huán)境的種種不確定，內(nèi)在的，是親子溝通的代際障礙。

　　有時候，我們看朋友圈，那些關(guān)于上有老下有小的“中年焦慮”的文章，總能引發(fā)很多的共鳴。然而這種共鳴來自于同齡人，而不是孩子。也許在孩子的眼里，你是那個需要陪伴的時候常常不在身邊，渴望獨立的時候連晚回家半個小時都不可商量的人。就像日本著名導(dǎo)演、演員北野武和他母親的故事。北野武成名后，他的母親極少夸贊，卻時常問他要錢，他非常不喜歡這位“只會要錢的母親”，直到母親去世，留給他一本存折，幫他存下了近一千萬日元。得知真相的北野武痛哭流涕，母親之所以這樣做，是因為兒子年輕的時候曾經(jīng)懈怠懶惰混日子，擔(dān)心他未來可能一無所有。但我并不認(rèn)為這樣的愛值得作為榜樣，畢竟在漫長的歲月里，縈繞在這對母子之間的是怨恨而不是理解。

　　有一句話叫做“人要在任何地方都覺得幸福”。放在親子關(guān)系上來說，是找出當(dāng)下的美好來，而不是總念叨著“別人家的孩子如何如何”。反過來也一樣，如果總?cè)チw慕“別人家的父母如何如何”，又怎么能感受到自己的幸福呢？

 

 

　　道理說起來總是很簡單，但知易行難，尤其是面對最親近的人。這就是為什么三生每年暑假都面向營銷伙伴的子女舉行下一代CEO培訓(xùn)的原因之一。這是一個開拓視野、訓(xùn)練思維、增進(jìn)協(xié)作的夏令營，也是一座親子溝通的橋梁。 

　　我記得三生第一次開展下一代CEO的活動，是2008年的8月1日，到今年剛好十年。十年里，有沉默寡言的孩子鼓起勇氣成了大會主持人，有小胖仔通過自律變成帥氣精神的大男孩，不少稚氣的少年經(jīng)歷了讓父母驚喜的改變，已經(jīng)成為走在自己事業(yè)道路上的奮進(jìn)青年。

 

（2018年下一代CEO雛鷹訓(xùn)練營報到現(xiàn)場）

 

（培訓(xùn)現(xiàn)場的團(tuán)隊互動）

 

　　兩天前，2018年的三生下一代CEO雛鷹訓(xùn)練營開班了，學(xué)員已經(jīng)從90后變成了00后，課程的內(nèi)容也在不斷豐富和升級。今年的訓(xùn)練營，參加學(xué)習(xí)的不僅有孩子，還有家長，公司特別邀請了親子教育專家開設(shè)家長課堂——外環(huán)境的改變總需要時間，焦慮也不會一天就消失，但作為親密的家人，至少可以相互理解，相互支持，不是嗎？