為精確了解并把握企業的經濟運營狀況，促進企業健康穩健發展，進一步提升企業運營管理水平， 6月13日，金士力2018年二季度經濟運分析會在津召開。會議由銷售支持中心張輝總監主持，會議分析了金士力第二季度的經濟運行狀況，總結了二季度經濟運營工作中的成績與不足，并對第三季度的經濟運行工作安排進行了審議。金士力公司總經理姚則兵，副總經理張碩、劉彩凌、胡英杰、崔偉、各職能中心負責人、區域總監、各分公司經理以及金士力發展決策委員會委員出席了會議。

　　“季度經濟運行分析會”是金士力雷打不動的以季度為單位的例行會議。旨在通過科學的數理統計與分析，對當前企業經濟運行現狀進行系統分析與審議，清晰了解當前的企業運營狀況，并針對企業運營過程中存在的問題與缺陷進行及時調整與完善，從而精準把握企業運營脈搏，時刻明確企業的發展方向。會上，金士力發展決策委員會委員就所轄市場二季度的業務發展狀況進行了總結，并對第三季度的目標進行了分解。

　　會議要求：各區域體系要深刻把握新形勢下的市場發展動態。要保持清醒頭腦，強化問題導向和目標導向，要緊緊圍繞大健康新營銷戰略，堅持穩中求進總基調，按照高質量、金品質的發展要求，扎扎實實的推進市場健康永續發展。

　　會上，金士力公司副總經理張碩先生，針對1-5月分份的經濟運行情況進行了系統分析，對1—5月份的市場工作進行了總結，同時對第三季度的市場工作做出了部署。他強調：我們要根據金士力“十三五”戰略規劃以及2018年度整體戰略目標，強化目標管理，持續優化資源配置，做好品牌宣傳及營運服務工作，一張藍圖繪到底，一個目標干到底的信心決不動搖。 

　　公共事務部張浩總監在會議中指出：在抓好市場運營的同時，要嚴格執行會議的報備制度。市場負責人要認真貫徹并落實市場的定期走訪制度，對出現的問題及時發現及時糾偏。從而確保市場的健康發展。他強調：各區域、各市場要認真學習國家頒布的各項法律法規，并結合法律法規積極開展自查自糾活動。期間，金士力培訓中心、產品推廣中心、企劃中心主要負責人圍繞教育管理、金彩直播、產品推廣與管理、品牌傳播、網站升級、以及年度重大活動的安排與設計向大會作了主題報告，與會人員對報告進行了認真的審議。

　　金士力公司姚則兵總經理在大會上作了總結發言，他指出：我們要在發展中不斷地修訂、不斷的完善自己。我們不但要有歸零的心態，更要有永不服輸的創新精神，并且要永遠保持對他人的尊重與敬畏。在談及計劃執行時他進一步指出：季度經濟運行分析會意義重大。我們就是要通過定期回頭看的方法，調整我們的狀態、統一我們的思想、檢核我們計劃的執行情況、檢核我們目標的達成情況、明晰我們還差在哪、離目標還有多少距離。這樣我們才能心中有數，這樣我們才能實現目標不打折扣，這樣我們才能把握市場發展脈搏、穩操勝券。他強調：“作為大健康新營銷創業者，我們既要埋頭創業，還要抬頭創新。作為大健康新營銷事業的領軍人，我們就是要敢負責，敢擔當，在其位，有作為，目標堅決不打折扣”。

　　會議要求：下半年公司將對各市場目標落實情況進行全過程、多方位的督查。在執行過程中既要人性化更要嚴格化。全員上下要強化組織意識，時刻想到自己是組織的一員，自覺接受組織安排和紀律約束，自覺維護平臺的價值與發展。對照指標完成情況和各項目標任務，要認真分析，找準差距，精準施策，為確保2018年度各項目標的達成貢獻力量！