當下的軍改是強國興軍的大事，國家要求做好各級黨委政府擔起軍轉安置的責任。緊緊與國家和民族利益融為一體的隆力奇不能在安置、開發、利用退役軍人的工作中缺位。

 

“江南奇兵”軍事拓展基地

 

 徐董與江南奇兵執行團隊方陣特訓尚總親切交流

 

　　在徐董的人才觀里，退役軍人特別是軍轉干部從來都不是負擔和包袱，而是國家和社會的寶貴財富。事實已經證明，公司各部門和全國銷售戰線上的數百名退役軍人已經成為隆力奇建設事業的中流砥柱，幫助國家和社會破解退役軍人安置難題。

　　作為沖向世界商企高原的企業家，徐董深知軍轉干部有創業的優勢。全球500強企業近三分之一的高級管理人員有從軍背景，二戰以來，西點軍校出身的董事長有1000多名、副董事長有2000多名、總裁和副總裁多達5000多名。在我國企業家隊伍中有軍人背景的占30%以上，中國500強企業中軍人出身的總裁、副總裁就有200多人，他們的成功是因為他們身上具備軍人的品質。

 

 

　　近幾年來，徐董大力開發使用軍轉干部，創建了融國防教育、軍事拓展、野外生存、高端安保、軍事教育、團隊培訓、學生軍訓于一體的“江南奇兵”國防教育訓練基地。先后合作了19名團職以上轉業軍人，他們分別來自于海軍、火箭軍等兵種，在原部隊上都是從事軍事、政工、設備、后勤等領導崗位工作，有著很強的軍事管理能力。他們來到隆力奇后，把軍隊優良的作風和軍隊的執行力帶到公司，根據他們的工作經驗和專業，分別被安排在軍事化早禮培訓、保安、消防、監查、策劃、IT、設備等管理部門擔任主管或助理，都發揮著積極作用，并以此推進集團跨越發展。

 

　　打造平臺幫助退役軍人創業高點起步

 

 

　　習大大在中國科學院、中國工程院院士大會上指出：創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。

　　徐董在領航建設隆力奇的征途中，時刻都把人才作為企業的無價之寶。他說，隆力奇的日化、保健新品研發是企業的戰略制高點，是集團可持續發展的核心，但集團管理和銷售服務戰線同樣需要一支高素質人才隊伍。我國的軍人從士兵征集就是各個時代的優秀分子，經過部隊的培優選拔，一步步晉升為班長骨干、士官軍官及至中高級干部，他們的政治意識、忠誠品質、執行能力、學識水平遠遠高于社會民眾。近年來，在世界經濟低迷的大環境中，隆力奇之所以保持平穩發展，一個重要原因就是其包容性，充分挖掘軍轉干部潛能，引導其就業創業，使轉業軍官在地方繼續施展個人才能、發揮軍人的本色，實現自身價值。

 

 

　　徐董很看重退役軍人的就業和創業，其大范圍、高等級開發使用軍轉干部，源于團職軍轉干部鐘道川。鐘道川對軍事化管理應用于大型企業管理的理念，以及軍人的血性本色和坦誠性格深深地打動了徐董。隆力奇多年來借鑒軍事化管理，“形”“神”兼備仍有距離，看來這個問題有“解”了，董事長誠懇地希望他加入隆力奇事業共同創造。

　　平時一千個表態，不如關鍵時刻的一個行動。鐘道川以一名新兵的姿態堅守在隆力奇的崗位上，將集團堅持了20多年的大早禮制度進行大膽改良，緊緊圍繞“打造冠軍團隊，筑牢企業精神”主題，嚴格按照部隊集會要求，融入現代企業績效管理、人性化管理理念，運用軍隊訓練和現代企業培訓相結合的有效手段，使企業最高層的管理理念和要求在每周一的早禮上，以最直接、最高效地形式傳達到逾千名的各級管理人員和基層員工之中。這種全新的軍事化模式，不僅改變了過去的形態，而且在各部門之間形成了互相比拼的精氣神和績效評分的良性競爭環境，使整個集團的工作狀態得到明顯提升，執行力大大改善，企業凝聚力和員工自豪感也隨之增強。

 

 

　　“早禮改革”使徐董對軍轉干部的能力刮目相看，決定高質量引進團以上軍轉干部充實管理隊伍。徐董的“愛軍用兵”行動得到省市軍轉部門的支持，國務院軍轉辦當時正在組建軍轉干部就業創業導師團，常熟市、蘇州市、江蘇省軍轉部門一致推薦他擔任軍轉導師，被國務院軍轉辦優選聘任。從2015年到2017年，由他親自面試考核，累計錄用了楊傳珠、趙勇、趙津悅等19名團職干部，實習后全部因才量才任用到了領導骨干崗位上。

 

 江蘇省自主擇業軍隊轉業干部就業創業示范基地獎牌

 

　　徐董對軍轉干部的任用絕不是樹自己的“形象”，當集團的“門面”。集團對入職的軍轉干部組織適應性培訓，采取集中授課、一對一幫帶等方式，使他們盡快融入群體，進入狀態，縮短了上崗時間。同時在保證薪酬待遇不低于本人退役金的基礎上，第一時間為其解決住房、就餐，協調小孩上學等生活中的實際問題，承擔全部的來訪路費、食宿費，讓他們毫無后顧之憂地走上工作崗位，營造出了干事創業的良好氛圍。

 

 

　　干一番事業，實現自身的價值，是很多自主擇業軍轉干部的夢想所在。然而，這種轉換并非那么容易。從軍官變成打工者、創業者，不僅要面臨工作環境和條件的變化，還要面對洶涌澎湃的市場經濟大潮中的各種未知因素。創業導師徐董亦師亦長，無私地拿出隆力奇的寬廣舞臺，為每一名錄用的軍轉干部打造創業平臺，營造環境、放手培養、大膽使用、關心關愛，使他們相繼在高起點上邁出了創業的步履，投身市場經濟大潮，從“最可愛的人”變成了“最有用的人”。

 

　　合作老板復制模式國防教育高位切入

 

 

　　2016年7月11日，在集團第三次軍轉干部座談會上，軍轉干部聯合提議創建“江南奇兵”，做成一個在江蘇有影響的拓展培訓公司。公司董事會和徐董特別支持他們創業，投入足夠的資金和訓練、宿營場地，于2016年11月9日正式注冊成立了蘇州江南奇兵拓展培訓有限公司。這個公司一創建就受到了各級黨和政府、軍地領導、主流媒體的關心關注。共和國的開國將領，第二炮兵(火箭軍)首任司令員，原南京軍區司令員向守志老將軍得知“江南奇兵”創建后，揮毫潑墨題寫了“江南奇兵”四個大字，寄望他們這群轉業軍官把江南奇兵國防教育訓練基地搞出成效來。老將軍飽含真情地說：“我作為一名百歲老兵，衷心希望江南奇兵能夠高舉愛國主義旗幟，繼承紅軍傳統，弘揚長征精神，爭當時代先鋒，爭做百年基業！”

 

 蘇州市2016年度轉業軍官崗前培訓班合影

 

    從“江南奇兵”創立到2017年6月底的半年多時間里，他們一邊建基地，一邊打市場，累計在蘇州區域為社會市場承接各類培訓70多批次，為各企事業單位和學校培訓人員近萬人，并與集團商學院建立了聯合招生的合作模式，與精準銷售系統建立起“軍營體驗+精準銷售銷”的課堂培訓模式，與方陣特訓、沿江物業等多家實體企業達成了資源共享協議。他們的創業行動受到新華社、人民日報、經濟日報、光明日報、中國轉業軍人等黨政主流媒體和騰訊視頻等市場網站報道，稱贊隆力奇創造了“吸納軍轉民優秀人才，創建江南奇兵特訓基地，實踐軍民融合創業創新”的典型案例。

 

 

　　在“江南奇兵”，鐘道川團長、楊傳珠政委如同軍營一樣，軍政主官搭檔，分工不分家。楊傳珠政委告訴我們，鐘團長主要負責市場拓展、課程開發、教官管理、團隊培訓等工作。他本人重點做好公司的全面架構、運營、運營、后勤保障、對外宣傳和培訓中的思想政治工作。10多位自主擇業軍轉干部都是金牌教官，通過對接市場的軍訓、表演，為民眾傳播出了原汁原味的軍營文化。“江南奇兵”的出色表現，受到國務院軍轉辦和江蘇省委宣傳部的高度贊譽，被江蘇省委宣傳部授予國防教育基地，省人社廳授予江蘇省首批自主擇業軍轉干部就業創業示范基地，列入重點扶持創業企業計劃。

 

 重走長征路野營拉練

 

　　忠誠、責任、忘我、榮耀，“江南奇兵”為此為宗旨，努力傳播軍旅文化，弘揚亮劍精神，展示軍人風采，滿足社會需求使命，不斷拓展市場，創新培訓方式方法，力爭逐步發展成為一個適合退役軍人創業的連鎖試點項目，向全國各地級市輻射，幫助更多的軍轉官兵在這個事業平臺上，發揮所長、實現夢想。