變與不變

　　“1994年，我們趕上了中國改革開放的順風(fēng)車，在當(dāng)時的政策支持下，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步的成長。”

 

 

　　改革開放的政策通達(dá)致遠(yuǎn)，社會發(fā)展順勢而為，令世界矚目。一艘艨艟大船能否航行更遠(yuǎn)，要看能否預(yù)測風(fēng)浪，調(diào)整航道，企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的奧秘也同此理。

 

完美公司董事局三位領(lǐng)導(dǎo)，擲地有聲地傳達(dá)了對夢想的致敬，向目標(biāo)超越的信心

 

　　完美公司董事局領(lǐng)導(dǎo)堅持“未窮先思變”的戰(zhàn)略主張，要實現(xiàn)“百年完美，全球完美”的宏愿，必須做到“變則通”。大體體現(xiàn)在三方面：

 

　　比同行更早地預(yù)見到生產(chǎn)認(rèn)證體系達(dá)標(biāo)和市場轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

　　2002年，完美公司主動納入當(dāng)時僅針對制藥生產(chǎn)的GMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，用于保健食品廠房建設(shè)和生產(chǎn)管理；投建10萬級潔凈級別的生產(chǎn)車間，在幾年內(nèi)形成擁有先進(jìn)水平的生產(chǎn)線。

　　古潤金曾對員工指出：我們需要建設(shè)一條與社會、與時代全面接軌的高標(biāo)準(zhǔn)道路。在早期指導(dǎo)專賣店轉(zhuǎn)型方案時，企業(yè)便走出一條有別于同行的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)品統(tǒng)一明碼標(biāo)價、統(tǒng)一店面設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)范運營，培訓(xùn)資質(zhì)過硬的直銷員、經(jīng)銷商作為市場生力軍，穩(wěn)健開拓市場。

 

達(dá)到先進(jìn)水平的生產(chǎn)線

 

　　預(yù)先組建國際化倉儲物流中心，納入智能化生產(chǎn)管理模式。

　　2004年，公司引進(jìn)德國自動化倉儲系統(tǒng)（ASRS），對接企業(yè)EPR，采用RF無線數(shù)據(jù)實時傳輸技術(shù)、物料二維碼識別，通過掃描二維碼，產(chǎn)品原材料、工藝、生產(chǎn)、出廠日期等信息就赫然立現(xiàn)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)全程追蹤。

　　作為完美公司在華東華北地區(qū)最大配送中心的揚州完美，智能無人化操作遍布倉儲、生產(chǎn)、物流車間。受控于預(yù)先指令，智能機(jī)器代替人工作業(yè)，企業(yè)整合人才資源，培養(yǎng)多技能人才。

 

智能機(jī)器代替人工作業(yè)

 

　　優(yōu)先的品牌戰(zhàn)略意識，讓完美公司搭上健康中國的早班列車。

　　“我們銷售的是健康理念，而不是單一的保健食品。”完美公司總裁胡瑞連說道。

　　2013年，完美公司與上海交通大學(xué)共同成立“微生態(tài)健康聯(lián)合研究中心”，成為國內(nèi)首次成立微生態(tài)領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研一體化研究中心的企業(yè)。研究中心提出完美健康管理模式，即以腸道菌群為核心的全生命周期健康管理，在完美“清調(diào)補”的理念基礎(chǔ)上先發(fā)制人，匯入菌群監(jiān)測、管理理念。

 

成立微生態(tài)健康聯(lián)合研究中心

 

　　穩(wěn)健

　　變與不變是存在辯證、轉(zhuǎn)換關(guān)系的。在求新、求變的發(fā)展勢能中，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營的軸承還在于“穩(wěn)而健”的發(fā)展觀。

 

　　求新、求變

　　完美公司在創(chuàng)業(yè)之初便倡導(dǎo)“為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念不變；為完美經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會的理念不變；堅持在中國投資、長遠(yuǎn)發(fā)展的理念不變”的原則，并引導(dǎo)全員戮力踐行。

　　古潤金引領(lǐng)企業(yè)實踐“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，做到不夸大產(chǎn)品功效；不任意削價，永不停止對產(chǎn)品品質(zhì)的打磨；絕不放松對銷售人員的道德和誠信教育。