三生（中國）將兩化融合工作內(nèi)容提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度

 

三生（中國）董事長參與推進(jìn)貫標(biāo)工作

 

　　近日，三生（中國）基于O2O的三網(wǎng)合一高效營銷能力相關(guān)的兩化融合管理活動，已通過工信部審核并獲得證書。在此之前，三生（中國）董事長黃金寶、供應(yīng)鏈中心總裁施光輝帶領(lǐng)三生兩化項目團(tuán)隊積極協(xié)同、扎實推進(jìn)貫標(biāo)過程中各項工作，保證了此次貫標(biāo)的順利開展。

　　三生（中國）全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩化融合政策及相關(guān)內(nèi)容，將兩化融合工作內(nèi)容提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。2015年三生成為寧波市兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，2016年獲得寧波市兩化深度融合示范企業(yè)。三生以“戰(zhàn)略為先，信息為用；營銷為本，創(chuàng)新驅(qū)動；融合發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)”為兩化融合方針。成立兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，保障兩化融合管理體系建設(shè)及實施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，識別信息化環(huán)境下新型能力，培育信息化環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　三生（中國）董事長黃金寶指出：“三生在信息化和工業(yè)化做了大量工作，做了很多投入，現(xiàn)在兩化融合管理體系不僅在國家層面非常的重視，且經(jīng)過實踐證明管理體系對于提高工作效率具有重要意義。”

　　供應(yīng)鏈中心總裁施光輝說道：“隨著對于各項管理體系的學(xué)習(xí)，公司認(rèn)識到管理是一個系統(tǒng)工程，管理體系的建立對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常大的作用，兩化融合管理體系的建立，目的是獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，將大幅提升各部門工作效率，能讓企業(yè)相關(guān)部門受益。”

　　在貫標(biāo)落實過程中，三生（中國）在七大階段逐項對標(biāo)，整體規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展，通過三網(wǎng)融合、健康大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈信息化等過程推動兩化深度融合，后續(xù)將打造健康大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷能力、供應(yīng)鏈管控能力、產(chǎn)品全過程追溯和管控能力，并將這些能力一一等落到實處。

　　本次評定通過是三生在兩化融合道路上邁出的重要一步，同時它又一個起點(diǎn)，未來公司將加大力度推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，力爭成為國家級兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)示范企業(yè)，以寧波市作為首個中國制造2025示范試點(diǎn)城市為契機(jī)，打造信息化條件下新型能力，獲取三生的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，積極打造成為健康產(chǎn)業(yè)的“中國樣本”！