6月接近尾聲，前前后后占據(jù)了大半個(gè)月的618年中購(gòu)物節(jié)也落幕了。對(duì)于天貓和京東的貓狗大戰(zhàn)，我并不是特別關(guān)注，但這次電商節(jié)有一個(gè)詞頻頻出現(xiàn)在我們的視野中——新零售。新零售是什么？又一個(gè)新浪潮、新熱點(diǎn)、新趨勢(shì)嗎？

 

　　層出不窮的新詞，讓人應(yīng)接不暇

　　去年10月，馬云在演講中第一次提出新零售：“電子商務(wù)”這幾個(gè)字可能很快就被淘汰。從明年開(kāi)始，阿里巴巴將不再提“電子商務(wù)”這個(gè)說(shuō)法。純電商的時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束，未來(lái)的十年、二十年將沒(méi)有電子商務(wù)，取而代之的是“新零售”。

　　這個(gè)被寄予厚望的新零售，用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)解釋，就是線上、線下、物流通過(guò)大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行深度結(jié)合。我們過(guò)去認(rèn)為，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，讓線下店的日子越來(lái)越不好過(guò)，于是不少線下商家開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至把核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了線上。但近些年，線上的成本也越來(lái)越高，紅利正在減少。未來(lái)路在何方？就有了把這些都結(jié)合起來(lái)的新零售。而618，正是新零售的一次試煉。

　　有一次我和一個(gè)朋友聊天，過(guò)去我們覺(jué)得直銷是先進(jìn)的營(yíng)銷模式，其他的叫傳統(tǒng)，但現(xiàn)在很多人提到直銷也覺(jué)得是一種傳統(tǒng)模式，因?yàn)楦�新的東西正在層出不窮，甚至讓人應(yīng)接不暇。

　　新事物不會(huì)永遠(yuǎn)是新事物，所以每當(dāng)出現(xiàn)更新的東西的時(shí)候，我都會(huì)去關(guān)注、去了解、去學(xué)習(xí)。人是要不斷更新自我的。

 

 

　　跟著跑，就一定不會(huì)掉隊(duì)嗎？

　　互聯(lián)網(wǎng)推陳出新的速度比過(guò)去要快得多，所以很多“傳統(tǒng)”企業(yè)這些年特別有焦慮感，覺(jué)得不趕快跟著跑就要落后了、被淘汰了。但問(wèn)題是，跟著跑，就一定不會(huì)掉隊(duì)嗎？

　　新技術(shù)的發(fā)展、資本的結(jié)合、行業(yè)邊界的模糊，讓現(xiàn)在的新事物幾乎呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，很多新模式都很好，那么要去跟著誰(shuí)跑？最大的，最快的，還是最新的？

　　盲目跟跑，只能是疲于奔命。

　　我熱衷于關(guān)注和了解新趨勢(shì)，是懷著一種積極的、擁抱未來(lái)的發(fā)展心態(tài)，去看看有哪些新事物能和企業(yè)本身的特點(diǎn)、能和我們伙伴和用戶的需求很好地結(jié)合起來(lái)，讓我們更有信心和實(shí)力迎接未來(lái)，而不是把自己變成一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　從新零售這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)線上遇到瓶頸時(shí)，線下的體驗(yàn)和服務(wù)就有了更大的空間。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在堅(jiān)持自己強(qiáng)項(xiàng)的基礎(chǔ)上擁抱新技術(shù)帶來(lái)的改變，會(huì)有更大的用武之地。從去年到今年，我一直在進(jìn)行大數(shù)據(jù)健康管理的布局，搭建全球最前沿的醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)，這正是三生全生態(tài)鏈健康產(chǎn)業(yè)集群中至關(guān)重要的一環(huán)。未來(lái)，它會(huì)為每個(gè)人提供有針對(duì)性的健康服務(wù)，讓人們享受專屬而安心的健康保障。

　　這同樣是結(jié)合了線上、線下、新技術(shù)、大數(shù)據(jù)等等，正好對(duì)應(yīng)了最新的趨勢(shì)，但這不是我們借來(lái)的東風(fēng)，而是我們一直以來(lái)的追求，堅(jiān)持做好，水到渠成。