“全國兩會”已經落下了帷幕，但會議期間，代表和委員們的各項議案與提案仍是人們熱議的話題。全國政協委員、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極(中國)有限公司董事長李惠森先生提出的兩項提案，關注中醫藥行業的發展和家族企業的傳承，同樣也是社會廣泛關注的熱點話題。

　　李惠森先生的兩項提案分別是：《提升中藥品質標準推動國際化進程》和《重視對年輕一代傳承創業的引導》。那么，他是出于什么樣的考量，關注這兩個話題呢?讓我們來聽聽他的解答。

 

 

　　中藥材質量 將影響中醫藥文化傳承

　　當前，中醫藥越來越受到全世界的關注和認可，正是進入大發展的重要時期。我國政府也一直非常重視中醫中藥的發展，在“健康中國2030”規劃綱要中，設立了“發揮中醫藥獨特優勢”專門篇章，明確了中醫藥的重點任務;還頒布了首部為傳統中醫藥振興而制定的國家法律——《中華人民共和國中醫藥法》。

 

 

　　李惠森先生認為，中醫中藥要走向健康、持續的發展，需要特別關注源頭管理的幾個問題：中藥行業上下游銜接脫節，產業鏈相關方價值分配不均;中藥材質量監管力度尚需加強;中醫中藥在產業創新和國際化進程方面尚有障礙。

　　因此，他建議：提升種植效益;提升品質標準;引導多方力量，推動國際化進程。

 

　　問：今年您提出了有關中醫藥振興的提案，這對您來說是一個全新的提案，是出于什么樣的考量?

　　李惠森：這個提案關注中醫藥產業的發展。現在全球都在關注中國的傳統文化，尤其是中醫藥文化，就像去年奧運會，很多外國的奧運選手都會用中國的拔罐、針灸，所以我們應該大力推廣中醫藥。但另一方面，我們又發現，中醫開方時會考慮到藥材的質量，如果質量沒有達標，同樣劑量的中藥就有可能達不到藥效，因此中草藥藥材的功效性和安全性很重要。我們幾千年傳承下來的中醫藥文化很好，但是如果因為藥材不好，造成藥效不好，就會影響整個中醫藥文化的傳承。所以在中藥材質量方面，要特別留意，去提高功效、標準、安全等方方面面。

 

　　問：您是如何看待當今中國中藥材行業的現狀的，對于產業的未來又有著什么樣的期待呢?

　　李惠森：目前，在中藥材行業中還存在著以次充好、以假亂真、染色采青、農殘重金屬超標等諸多亂象，不僅嚴重擾亂了市場秩序，更影響到方劑、成藥、保健品等功效，甚至危害到廣大消費者的健康，嚴重阻礙了優秀中醫文化的傳承與發展。過去一年，藥監局多次飛檢(指在被檢查單位不知曉的情況下進行檢查)，體現了監管部門對行業問題的重視和整頓決心，同時，年底《中醫藥法》的出臺，從立法層面強調要加強對中藥生產經營的監督，加大對中醫藥違法行為的處罰力度。相信未來行業的規范化與法制化程度會越來越高。

 

　　問：現在人們越來越重視中醫藥發展，那么在產業創新和推動國際化進程方面，您認為應該采取哪些措施呢?

　　李惠森：加大政策實施力度，引導各方社會力量，如龍頭企業、科研機構、金融與保險服務等，參與中藥源頭開發與利用保護;放開對港資企業在中藥飲片炮制加工領域的投資限制，推動中醫藥的國際化進程，將優秀的中醫藥文化傳播到世界各地。抓住機遇，乘勢而上，為健康中國建設做出獨特的貢獻，引領、促進中醫藥持續發展。

 

　　家族企業要傳承 “硬件”“軟件”缺一不可

　　隨著中國家族企業進入傳承高峰期，家族企業的年輕一代逐漸走進公眾視野，成為社會關注的焦點。李惠森先生第10次連續提交有關家族企業發展的提案，他在有關深化中國家族企業年輕一代培養工作的提案中提出了三點建議。

　　第一，鼓勵和支持對家族企業年輕一代的調研工作。

　　第二，扶持和規范專業的家族企業年輕一代溝通平臺。

　　第三，樹立有代表性家族企業年輕一代的示范典型。

 

 

　　問：這是您第十次提出有關家族企業傳承的提案了，為什么會如此堅持?

　　李惠森：我從十年前開始提出關注中國家族企業群體的提案，我認為這是企業社會責任的創新。從1978年改革開放開始，中國家族企業已經走過近四十年，現在，很多家族企業都到了交班的時刻。對于家族企業，外界或許有很多誤解，但家族企業也有很多好處，例如家族企業的成員相比于短期服務的職業經理人，更有主人翁意識，更有長遠發展的眼光;中國的民營企業當中，近90%都是家族企業，在GDP、就業、稅收等方面，家族企業對國家和社會有很大的貢獻。可以想見，如果交班交得不好，這些家族企業出現問題，就會對整個中國的經濟發展產生影響。所以十年前我就開始提相關提案，倡導為家族企業“治未病”，直到現在。

 

　　問：李錦記家族已經延續了129年，正是家族企業傳承活生生的范例，有什么寶貴的經驗可以分享呢?

　　李惠森：企業文化很重要。李錦記的企業文化，包括思利及人、永遠創業和自動波領導模式。我認為，不同階段的家族企業會面臨不同的問題。第一階段是“創辦人階段”，最大的問題是放手;第二階段是“兄弟姐妹階段”，最大問題是團結合作;第三階段是“堂兄弟姐妹階段”，最大問題是硬件與軟件。所以現在我們花了很多時間在硬件和軟件方面，硬件就是架構、家族憲法，軟件就是企業文化。很多家族，第一代是“創”，第二代是“守”，第三代就是“敗”，所以才說“富不過三代”。但我們提出永遠創業的企業精神，就是要不斷地去創新突破。如何突破呢?就是做以前沒有做過的事。

 

　　業務伙伴的傳承發展 需要“治未病”

　　問：傳承發展是無限極的一項重要制度，也是無限極事業的獨特魅力之一。您怎么看無限極的傳承發展呢?

　　李惠森：我一直在強調，無限極和其他公司有一個不同的地方在于，我們看得會遠很多。我相信外面很多公司都沒有提出過傳承發展的理念，更不用說親身去做這件事。很多公司在看未來的時候，只看到一兩年、甚至3個月之后，但對于無限極來說，一代人就差不多是20-25年。我們之所以會關注業務伙伴的傳承發展，是因為如果我們不去關注，就會有很多問題，當問題出現之后再去解決，很多事情已經太遲，所以我們提出了“治未病”，要早做準備，包括早點去培養下一代，讓他們更多了解這份事業，如果有好幾個子女的話，還要早點清晰怎么去分配，等等。企業最難的就是永續經營，可能一時間發展得很快，但是突然就沒了。我們想不斷創造歷史、持續經營，就要關注業務伙伴的傳承發展。

 

　　問：那您覺得李錦記家族的傳承發展理念，有哪些是可以為業務市場借鑒的呢?

　　李惠森：有很多理念是共通的。業務伙伴與無限極是一種合作關系，我們希望在業務伙伴的家族里面也能夠順暢地傳承發展，無限極要實現永續經營，也期望伙伴們能夠一代又一代跟無限極永續合作下去。總的來說，角色清晰一定是對的，就是家族、家庭的事，和經營的事要分開，平衡很重要。每個階段該做的事情也是相通的，比如創一代屬于第一階段，那么如何放手、什么時候放、放給誰，就是需要考慮的問題;而如果事業變成了家族經營，就同樣也需要一套硬件和軟件。有硬件沒有軟件是不行的，有軟件沒有硬件也是不行的，少一樣都有問題。