“1992年剛辦時(shí)就是一個(gè)小門(mén)診，一位醫(yī)生，一張桌子。”如今這家小門(mén)診已經(jīng)發(fā)展為以他名字命名的三級(jí)甲等醫(yī)院。同樣以他名字命名的藥業(yè)企業(yè)，由當(dāng)初借款10萬(wàn)元注冊(cè)成立，如今發(fā)展為價(jià)值近200億的上市公司。

 

　　他就是中國(guó)工程院院士，吳以嶺。

 

 

　　吳以嶺，中國(guó)工程院院士，著名中醫(yī)心血管病專(zhuān)家，中醫(yī)絡(luò)病學(xué)學(xué)科創(chuàng)立者和學(xué)科帶頭人，兩項(xiàng)國(guó)家973計(jì)劃項(xiàng)目首席科學(xué)家，絡(luò)病研究與創(chuàng)新中藥國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，國(guó)家心血管病中心專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員、國(guó)家中醫(yī)藥管理局絡(luò)病重點(diǎn)研究室主任，兼任中國(guó)中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)絡(luò)病分會(huì)主任委員。

　　2001年，吳以嶺創(chuàng)建石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司，遵循中醫(yī)藥“以臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)，以理論假說(shuō)為指導(dǎo)，以治療方藥為依托，以臨床療效為標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)科規(guī)律，借鑒現(xiàn)代高新技術(shù)以理論原創(chuàng)帶動(dòng)臨床療效新藥研發(fā)，形成“理論—臨床—科研—產(chǎn)業(yè)—教學(xué)”五位一體的中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展模式。2011年7月28日，以嶺藥業(yè)登陸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)，吳以嶺成為繼“雜交水稻之父”袁隆平之后，誕生的另一位身家過(guò)億的院士。

 

　　產(chǎn)學(xué)研資用的多面手

　　吳以嶺1949年出生于河北故城的一個(gè)中醫(yī)世家，父親吳世升是地方上很有名氣的中醫(yī)，祖孫三代積累了大量的醫(yī)學(xué)典籍。

　　年輕時(shí)的吳以嶺，原本想學(xué)物理，但天不遂人愿，讀高一時(shí)趕上了“文革”，他只好中斷學(xué)業(yè)返鄉(xiāng)隨父親行醫(yī)。當(dāng)時(shí)不像現(xiàn)在，病人動(dòng)輒到醫(yī)院打針吃藥，往往是依靠鄉(xiāng)間的醫(yī)生抓幾服草藥了事。正是這11年的鄉(xiāng)間行醫(yī)生涯，讓吳以嶺積累了大量的一手資料，也讓他有閑暇將家中醫(yī)藥典籍通讀理順。

　　1977年，國(guó)家恢復(fù)高考，吳以嶺用一個(gè)月時(shí)間補(bǔ)習(xí)了所有高中課程，考上了河北醫(yī)科大學(xué)中醫(yī)系。上大學(xué)剛一年，幾個(gè)老師覺(jué)得他知識(shí)扎實(shí)，又有多年學(xué)醫(yī)的積累，就鼓勵(lì)他報(bào)考研究生。憑著多年的積累，吳以嶺只用3個(gè)月的時(shí)間就補(bǔ)完了大學(xué)5年的課程，并在1979年9月被南京中醫(yī)學(xué)院心血管與糖尿病專(zhuān)業(yè)錄取為首屆碩士研究生。

　　1982年，33歲的吳以嶺研究生畢業(yè)，回到河北省中醫(yī)院心血管內(nèi)科，正式成為一個(gè)中醫(yī)大夫。

 

 

　　作為共和國(guó)的同齡人，吳以嶺今年已經(jīng)65歲。不過(guò)，每周二他都會(huì)親自接診，雷打不動(dòng)。他堅(jiān)持認(rèn)為，只有親自診斷病人，才能知道藥效如何。

　　但比起21年前自己騎個(gè)破自行車(chē)，蝸居于沒(méi)有暖氣的陋室，輾轉(zhuǎn)各地銷(xiāo)售自己的藥品，現(xiàn)在的吳以嶺，擔(dān)子輕了很多。畢竟兒子吳相君和女兒吳瑞在公司做事，管理經(jīng)營(yíng)方面大可交給經(jīng)理層。

 

　　五只蟲(chóng)子，一朝致富

　　翻開(kāi)吳以嶺的簡(jiǎn)歷，一大串的稱(chēng)謂中最顯眼的是中國(guó)工程院院士這一職務(wù)。作為國(guó)內(nèi)絡(luò)病理論的創(chuàng)始人，吳以嶺在學(xué)術(shù)界可謂聲名赫赫。

　　吳以嶺發(fā)現(xiàn)通心絡(luò)處方，始于上世紀(jì)八十年代。當(dāng)時(shí)吳以嶺在南京中醫(yī)藥大學(xué)心血管與糖尿病專(zhuān)業(yè)讀研究生，在研究與學(xué)習(xí)中，吳以嶺發(fā)現(xiàn)，“活血化淤”是中醫(yī)診治這類(lèi)疾病的傳統(tǒng)方法，但這種方法只關(guān)注了血管內(nèi)血液的黏稠梗阻，而忽略了對(duì)病變血管本身的治療。那么，有沒(méi)有一個(gè)方劑可以改變這種狀況呢？

　　后來(lái)，在一些關(guān)于絡(luò)病的典籍記載中，吳以嶺找到了破解難題的方法。1982年底，一個(gè)治療心腦血管疾病的獨(dú)特處方終于問(wèn)世，吳以嶺把它定名為“通心絡(luò)”。

　　開(kāi)出這個(gè)處方來(lái)以后，有的老中醫(yī)說(shuō)：“吳大夫你這開(kāi)的什么亂七八糟的？一堆蟲(chóng)子。”這里所說(shuō)的一堆蟲(chóng)子，便是現(xiàn)在通心絡(luò)配方中看到的水蛭、全蝎、土鱉蟲(chóng)、蜈蚣、蟬蛻等藥味，另外加入人參、檀香，最后研制而成通心絡(luò)膠囊。

　　但之后給病人的治療效果，卻讓老中醫(yī)大跌眼鏡，“通心絡(luò)”也逐漸成為治療心腦血管疾病的一劑良藥。而吳以嶺后來(lái)逐漸形成的絡(luò)病理論，逐步發(fā)展為企業(yè)最核心、最獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅體現(xiàn)在新藥研發(fā)上，更體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)的布局中。

　　直到現(xiàn)在，主要用于益氣活血、通絡(luò)止痛的通心絡(luò)仍舊是以嶺藥業(yè)的最主要產(chǎn)品。僅以2010年為例，以嶺藥業(yè)通心絡(luò)單品銷(xiāo)售收入9.2億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的55.86%，是以嶺藥業(yè)的看家法寶。

 

　　組建銷(xiāo)售鐵軍，從10萬(wàn)到百億

　　據(jù)知情人士回憶，以嶺藥業(yè)的每一步發(fā)展，和董事長(zhǎng)吳以嶺的相關(guān)性非常大。

　　1992年6月16日，石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)藥研究所在紅旗大街61號(hào)正式掛牌營(yíng)業(yè)，注冊(cè)資本10萬(wàn)元。在租來(lái)的房子里，田書(shū)彥、張慶昌、陳金亮、王蘭芬等一批最初的創(chuàng)業(yè)者在吳以嶺的帶領(lǐng)下，完全靠自己的力量安裝化驗(yàn)室，裝備藥房，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，拿著每月200多元的微薄工資，憧憬著以嶺的未來(lái)。

　　1994年，這家研究所轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莺匣镏破髽I(yè)，資本金增加至593萬(wàn)元，作為法人代表的吳以嶺持股比例超過(guò)60%。

　　1997年，吳以嶺親任銷(xiāo)售部經(jīng)理，通過(guò)樹(shù)立學(xué)術(shù)品牌形象進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，一度被稱(chēng)為“以嶺銷(xiāo)售鐵軍”。也是這一年，他順利完成第一次創(chuàng)業(yè)，將自己研發(fā)的通心絡(luò)迅速推向市場(chǎng)，研究所固定資產(chǎn)也增加到5000多萬(wàn)元。

　　1999年，醫(yī)藥研究所已經(jīng)初具規(guī)模，旗下?lián)碛幸詭X有限、醫(yī)藥研究所附屬醫(yī)院、安國(guó)市以嶺中藥材有限公司、石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限公司4家企業(yè)，以嶺醫(yī)藥集團(tuán)正式組建，注冊(cè)資本金為6263.4萬(wàn)元。

　　2010年，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)增資本金，以嶺集團(tuán)的注冊(cè)資本增至3.6億元，且變更后以嶺醫(yī)藥集團(tuán)為吳以嶺全資持有。及至2011年7月以嶺藥業(yè)正式上市，注冊(cè)資本已經(jīng)增加到4.25億元，身為大股東的吳以嶺也多了一個(gè)新的稱(chēng)呼——院士首富，其家族95.67億元的身價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“雜交水稻之父”袁隆平。

　　2013年福布斯中國(guó)富豪榜上，吳以嶺家族以104.9億財(cái)富居于第69位。

 

　　“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的爭(zhēng)議

　　如何看待“教授、院士成富豪”現(xiàn)象？社會(huì)上褒貶不一。支持者認(rèn)為，這是“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的成功案例，值得鼓勵(lì)；反對(duì)者認(rèn)為，教授、院士就應(yīng)該甘守清貧、潛心科研與教學(xué)，不該“不務(wù)正業(yè)”。

　　筆者贊同浙江大學(xué)管理學(xué)院教授姚錚的觀點(diǎn)：“院士富豪”、“教授富豪”的出現(xiàn)是個(gè)正常現(xiàn)象，而且是個(gè)好現(xiàn)象。

　　其實(shí)，院士、教授躋身“富豪俱樂(lè)部”，已不是什么新聞。早在11年前，種業(yè)公司隆平高科上市后，作為名譽(yù)董事長(zhǎng)、公司前十大流通股東的袁隆平院士持股市值攀升至1.24億，成為A股首位“院士富豪”。2006年在中小板上市的山河智能董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何清華是中南大學(xué)教授，2009年上市的首批創(chuàng)業(yè)板公司機(jī)器人總裁曲道奎是博士生導(dǎo)師，2010年上市的尤洛卡董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃自偉是山東科技大學(xué)教授；此外，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，原是中科院計(jì)算所的科研人員；清華同方總裁陸致成和方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新，分別是清華大學(xué)和北京大學(xué)的教授。

　　回顧歷史就不難發(fā)現(xiàn)，“院士富豪”、“教授富豪”是科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、與經(jīng)濟(jì)深度融合的必然結(jié)果。改革開(kāi)放之前，我國(guó)的科研活動(dòng)，不管是基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)，絕大部分集中在科研院所和高校，與實(shí)際生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。為解決“科研、經(jīng)濟(jì)兩張皮”現(xiàn)象，國(guó)家開(kāi)展了大刀闊斧的科研體制改革，鼓勵(lì)從事應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)、有志于成果轉(zhuǎn)化的科研人員、教授走出高墻大院，或深入企業(yè)，或自辦公司，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。吳以嶺、柳傳志、陸致成等作為其中的佼佼者，用自己掌握的技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品，歷經(jīng)艱辛，既創(chuàng)造了可觀的社會(huì)財(cái)富，也提高了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為打造民族品牌做出了卓越貢獻(xiàn)。隨著他們創(chuàng)辦的企業(yè)成功上市，這批科研人員“身價(jià)倍增”，自然在情理之中。

　　從現(xiàn)實(shí)的角度看，“院士富豪”、“教授富豪”的增加，對(duì)于改善我國(guó)的企業(yè)家生態(tài)，引導(dǎo)健康的社會(huì)心態(tài)，不無(wú)裨益。翻看名號(hào)不一的“富豪榜”就不難發(fā)現(xiàn)，此前榜上有名的富豪，多為地產(chǎn)商、煤老板、酒老板、歌星、影星等。其中許多人曬豪比闊的生活做派，不僅損害了“成功人士”的正面形象，助長(zhǎng)了社會(huì)的不良風(fēng)氣，而且誤導(dǎo)了廣大青少年。反觀袁隆平、柳傳志、吳以嶺等科技型富豪，或者不改本色、視富貴如浮云，或者急公好義、扶助后起的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，或者繼續(xù)潛心研發(fā)、做強(qiáng)做大、奮斗不止 他們以自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立了“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”和“富而仁”的成功樣板，必將激勵(lì)更多年輕人用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富、靠創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。