“人”是企業實現精益生產最重要的因素，全員參與是精益企業的重要標志。

 

 

　　完美公司一直以“追求完美”為質量方針。隨著消費者對品質需求的不斷提升，公司不僅僅滿足于提供合格的產品，更致力提供超越顧客需求的產品。為此，完美公司積極引入多種科學管理方法，力求為消費者提供至臻完美的產品與服務。

　　在引入QCC質量管理工具，對設備、環境、作業方法等進行改善后，近兩年，完美公司又逐步實施科學有力的精益生產管理方式，通過消除運營環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。

 

 

　　如今，想要建立一條能夠按時按需、保證質量、滿足顧客需求的精益生產線，企業必須激勵每一位和生產相關的員工，從個人開始自覺、逐步向精益工作方式轉變，直至變為一種無形的習慣。

　　為了推進全員參與，自推行精益生產以來，完美公司近兩年先后組織了近二十場專業的精益生產培訓，涉及消除浪費、快速反應、精益供應鏈等等。豐富的培訓學習，逐步讓精益思想從表淺意識層面進入企業的潛意識層面，讓企業各層級，無論是企業高管還是一線員工，都能將精益融入工作與生產的每一步。

 

精益生產培訓

 

　　在課堂上習得的知識固然重要，但在實踐中學習更是必不可缺。公司制造中心在生產活動中創造各種條件，提高員工參與積極性。在改善的實踐中，員工學到了如何制定改善目標、選擇適當的方法、現場試驗并最終達到改善效果。

　　完美公司優化提案改善制度，專門成立項目改善小組，激勵員工們踴躍為企業建言獻策。近三年，來自一線員工的提案建議總數逾千件，平均采納率達91%，并呈逐年上升趨勢，有效提升產品質量、減少損耗、提高效率、安全環保，借此實現改善的無處不在。

 

 

　　公司還通過設立專項獎勵管理辦法，對優秀提案進行評選，提案建議獲采納的員工將獲得獎勵。通過多項舉措，盡力讓每個員工都了解什么是增值與非增值活動；都能發表對改善工作流程的見解，掌握解決問題的技巧；都知道個體如何對公司的戰略實施起到應有的貢獻。

　　“一線員工是企業最大的財富。”完美公司領導認為，優秀的提案和創新的點子經常來源于普通員工。公司通過創造積極向上的氛圍，使員工對企業產生高度歸屬感，并能持續學習成長，盡最大努力為企業做貢獻。

　　全員參與讓企業每天都在改變，對盡善盡美的不懈追求，促使企業不易被市場競爭對手超越。只有企業的每一個細胞都精益了，企業才算真正地具備了精益的能力。最終，精益思想將超越“術”的層面，融入企業文化之“道”。