完美公司堅持“追求完美”的質量方針，將企業成長和創造顧客滿意度緊密聯系在一起。經過二十多年的發展，公司形成了完善的、具有完美特色的質量文化，而“全員參與”是其中一個非常重要的特點。

　　企業任何一個環節、任何一個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。完美公司將先進的質量文化理念貫徹到每位員工的行動中，根植于公司的產品研發實驗、生產過程、檢驗與控制、銷售和服務的各個層面。

 

員工通過QCC小組參與質量管理

 

　　QCC管理工具是完美公司率先引入的質量改善工具。公司通過它激發員工的工作熱情和創新思維，促進員工自由交流，實現全員參與。2005年至今，完美公司共開展了200多個QCC項目，由制造中心拓展至采購中心、財務中心、研發中心等部門，由中山總部傳承至揚州完美、吉林吉福參等分、子公司，并多次獲得國家級、省級榮譽。

　　推行QCC所創造的價值，不只是對設備、環境、作業方法等的改善，更在于對人才的培養，以及對員工工作積極性、責任心和團隊精神的提高。在完美公司，QCC已經成為基層員工參與公司管理的一個重要途徑。

 

公司組織多種形式的質量培訓

 

　　質量的競爭既是技術的競爭，也是人才的競爭。完美公司通過組織多種形式的質量培訓教育及競賽，培養員工在QCC項目開展、精益生產等方面的專業素質，打造一支認真負責且富有創造力的團隊。在生產中，公司讓員工時刻牢記“下道工序就是客戶”的觀念，讓生產線上的每名員工都能及時發現質量問題并解決，不讓任何有質量缺陷的加工件進入下一工序，建立全員把關的質量機制。

 

公司獎勵在質量工作中表現突出的員工

 

　　一直以來，完美公司也非常注重培養員工的主人翁意識，發動全體員工自下而上為質量管理等工作建言獻策，建立有效的溝通機制。同時，為了激發全體員工持續創新的積極性，給公司發展帶來新動力，公司建立起激勵機制，對在質量工作中成績突出的員工或團隊，給予積極獎勵和公開表彰。

　　質量是企業的生命，全員參與是質量管理體系的重要原則之一。完美特色質量文化，用“以人為本”的質量管理思想，把員工視為企業最寶貴的財富，激勵和調動全體員工積極性和創造力，促使大家朝著一致的方向努力工作，從而實現“完美質量”。