無(wú)論是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建造施工、設(shè)備選購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)境，還是原物料遴選、生產(chǎn)工藝、流程管理，直至成為產(chǎn)成品，完美公司無(wú)不立足于“為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全產(chǎn)品”的承諾，每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的認(rèn)證體系和管理模式的要求，相對(duì)應(yīng)地制定嚴(yán)格的規(guī)范。

　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，明確的責(zé)任制和科學(xué)的管理方式貫穿于整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程，為完美公司建設(shè)智能化、高效能、嚴(yán)要求的生產(chǎn)體系提供保障。

 

 

　　區(qū)域管理責(zé)任制

　　車(chē)間各班組實(shí)行班組區(qū)域管理責(zé)任制，在所屬區(qū)域醒目位置張貼區(qū)域管理責(zé)任制看板，內(nèi)容包括責(zé)任班組、早晚班負(fù)責(zé)人及照片，當(dāng)日生產(chǎn)線狀況、生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)等，讓生產(chǎn)信息直觀、明了。

　　通過(guò)區(qū)域管理責(zé)任制，不僅責(zé)任明確，而且提高了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

 

 

　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理

　　1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理，達(dá)到物品排放整齊，人流、物流通道流暢，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序整潔有序。

 

　　2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓，所有設(shè)備、物品有清晰定位并標(biāo)識(shí)；定位規(guī)劃整齊、簡(jiǎn)潔、合理；物品歸類(lèi)定點(diǎn)、定量、定品擺放；內(nèi)部通告欄簡(jiǎn)潔、整齊、美觀、適用；現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域桌面干凈、簡(jiǎn)潔，無(wú)其它非辦公用品，文件歸類(lèi)、擺放有序。

 

　　3、通過(guò)清掃、清潔工作開(kāi)展，達(dá)到工作場(chǎng)所清潔明亮，各種生產(chǎn)用具用完及時(shí)清潔儲(chǔ)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理各種衛(wèi)生死角。通過(guò)檢查表自查進(jìn)行自評(píng)和持續(xù)改善、維持，達(dá)到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)劃，物品擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

 

　　4、通過(guò)日常管理的制度化，員工自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)維護(hù)生產(chǎn)場(chǎng)所秩序、衛(wèi)生，言談舉止禮貌有度，體現(xiàn)出員工優(yōu)秀的職業(yè)風(fēng)范。

 

　　5、除日常6S工作的有序開(kāi)展外，通過(guò)定期的檢查、評(píng)比，通過(guò)不同部門(mén)與班組的交叉審查，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提高的目的。

　　各班組、區(qū)域的評(píng)比結(jié)果，通過(guò)6S積分榜進(jìn)行展示，讓各班組員工有更多的參與感，更強(qiáng)的責(zé)任感，更好的公司歸屬感。

 

 

　　目視化管理

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)看板，讓各班組了解班組目標(biāo)，讓現(xiàn)場(chǎng)員工明確工作目標(biāo)，增加了員工的參與感。

　　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料、工器具、環(huán)境、生產(chǎn)等信息清晰標(biāo)識(shí)，所有信息一目了然。

　　不同的物料標(biāo)識(shí)卡，可以清晰獲取物料的狀態(tài)信息，防止誤用，讓生產(chǎn)更順暢。相似的物品，通過(guò)不同色標(biāo)的區(qū)分，可以防錯(cuò)、防呆，減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

　　工作服的分色配置，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)員工工作職責(zé)，展示員工隊(duì)伍的優(yōu)秀素養(yǎng)和職業(yè)風(fēng)范。