質(zhì)量無小事 

　　完美公司深知這個道理。從原料的采購到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完美公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全控制體系的操作規(guī)范執(zhí)行。

 

 

　　“三不原則”

　　完美公司對質(zhì)量的“三不原則”，體現(xiàn)了對質(zhì)量的追求。一是對檢驗不合格的原料不能驗收入庫；二是檢驗不合格的半成品不能進(jìn)入下一道工序；三是對檢驗不合格的產(chǎn)品不能流入市場。

　　“三不原則”使完美公司對原材料的采購是慎之又慎，建立了嚴(yán)格的操作規(guī)則。一方面，制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度及原輔材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，對供應(yīng)商，公司除了要求對方具備營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書和檢驗報告外，還要對其安全衛(wèi)生保障體系、規(guī)模、技術(shù)水平等進(jìn)行實地考核評估并分級、建立檔案，符合標(biāo)準(zhǔn)者方可獲得供應(yīng)商資格。

 

 

　　嚴(yán)格把控流程

　　“三不原則”也使完美公司上上下下在原料采購階段的質(zhì)量管理上擯棄了傳統(tǒng)采購中以尋求最低價格為目標(biāo)的理念。

　　1、建立起了現(xiàn)代采購的新理念，由訓(xùn)練有素的專業(yè)人員投身于與最終用戶和供應(yīng)商的共同工作當(dāng)中，在一個合作性的、解決問題的環(huán)境當(dāng)中，推動質(zhì)量提高和持續(xù)改進(jìn)。

　　2、對原料的選用和采購，由嚴(yán)格的原料供應(yīng)商資料審核、原料樣板評估、原料應(yīng)用評估、原料加工現(xiàn)場評審、質(zhì)量協(xié)議、小批量試用，構(gòu)成完善的原料評估流程，符合要求后才可被確定為備選原料供應(yīng)商。

　　３、對已經(jīng)評估合格的供應(yīng)商，還要定期考核，淘汰不合格的供應(yīng)商。所有供應(yīng)的原料，必須提供符合要求的《物料出廠檢驗報告》（COA），在原料到貨后，必須由專職人員對原料的性質(zhì)進(jìn)行檢驗，符合要求的，才可用于生產(chǎn)。