此行的第一站，是法國波爾多。自從2012年收購了露嘉堡酒莊以后，我每年都會到波爾多，看望這里的員工，了解酒莊的經(jīng)營情況，落實葡萄園的有機改造工作。

　　讓我沒想到的是，這些在我眼里再正常不過的事情，竟讓我得到了意料之外的收獲——法國當?shù)貢r間10月2日，法國中資酒莊協(xié)會成立，我和吉倫特省農(nóng)委主席阿爾迪克先生一起，當選了協(xié)會的聯(lián)席主席。

 

法國中資酒莊協(xié)會成立

 

獲得吉倫特省農(nóng)委頒發(fā)的突出貢獻勛章

 

　　這意外的收獲，完全超出了多年前我最初的想象。不如我們從頭說起吧。

 

 

　　我最早有做葡萄酒的念頭是在2005年，覺得葡萄酒市場有前景，想找高品質的酒來豐富三生的產(chǎn)品線。然而一方面當時三生公司才剛起步，另一方面又覺得這事挺難的：找一批葡萄酒來賣很容易，想找到高品質的產(chǎn)品、理念一致的合作伙伴并且把這件事情做成可持續(xù)的商業(yè)行為卻不容易。

　　于是就想，等時機成熟了再開始做吧。

 

 

　　一等就是3年。

　　2008年我第一次到歐洲考察，10天的時間里去了法國、意大利和西班牙，走訪了很多酒莊，尋找合適的產(chǎn)品。隨后幾年，我又陸陸續(xù)續(xù)到歐洲考察過幾次，想法漸漸地從找產(chǎn)品變成了收購酒莊。于是，我把目光鎖定在了全世界最著名的葡萄酒產(chǎn)區(qū)：法國波爾多。理由很簡單：要么不做，要么做最好。

　　看起來，這件事情的難度似乎又提升了。

 

 

　　然后，到了2012年。

　　接下來的故事很多小伙伴都知道：那年春節(jié)我第一次來到露嘉堡，就被酒莊到歷史文化沉淀所吸引，特別是被酒莊總經(jīng)理托馬斯對葡萄酒的熱愛所打動。于是我作出了一個決定，酒莊原有的團隊必須全部保留，在這個基礎上再來進行談判。整個收購的過程很順利，從第一次見面到完成所有的手續(xù)，只花了半年多的時間。從前我們所設想的那些困難，好像完全不存在。

　　更超出我的想象的是，收購酒莊之后，“尊重當?shù)氐奈幕�和酒莊團隊”，“可持續(xù)的經(jīng)營理念”，“進行全面的有機改造”，這些在我看來理所當然的事情，不僅獲得了當?shù)卣�府的認可，而且為中國企業(yè)贏得了良好的口碑，并推動了法國中資酒莊協(xié)會的成立，我本人還當選了協(xié)會的聯(lián)席主席。

　　現(xiàn)在想來，我最初所等待的時機，既不是2008年的首次考察，也不是2012年第一次來到露嘉堡，而是我決心付諸行動的時候。

　　一旦付諸行動，此前所想象的很多困難都會迎刃而解。

　　時機是不是成熟，雖然有外環(huán)境的因素，但更重要的是：心里是否堅定地想去做這件事情。