管理學大師、現代管理之父德魯克曾經指出：“未來企業的競爭不是產品的競爭，也不是產品服務的競爭，而是商業模式的競爭。”商業模式是一個由客戶界面、企業核心戰略、戰略資源、價值網絡等四維度要素組成的系統結構，這四個維度之間密切聯系，互相支持，共同作用，最終形成一個良性的商業循環系統。
　　南京中脈科技認為，商業模式創新包括客戶界面創新、企業核心戰略變革、戰略資源的新獲與重組、價值網絡的優化等，其每個維度及要素內容的創新又從屬于技術創新、管理創新、市場創新、制度創新。但是，單獨的一個維度或某一個要素內容的創新可能都無法構成商業模式創新。企業家只有將各種要素相結合，建立起一個新的盈利系統以及在競爭中獲勝的新標準，才能被稱為商業模式創新，創造競爭優勢。因此它是多種傳統創新相融合的系統化創新。
　　南京中脈科技認為，商業模式創新是企業圍繞顧客價值創造，通過對資源的充分利用和有效整合的企業系統化創新活動，實現系統的聚合效應、鎖定效應與耦合效應，有效提升企業持續競爭優勢。
　　南京中脈科技認為，商業模式創新具有系統聚合效應。系統聚合效應是主體通過網絡共享信息、知識、技術、人才、資本等資源而形成的一種跨越時間和空間的復合經濟效應。一個具有良好市場前景的創新商業模式會獲得市場、社會的認可。市場的資本、人才、管理經驗甚至政策等各種資源都會向具有這種商業模式的企業聚合、靠攏。核心企業會因此穩固自己的實力，并以此加強與后向供應商、前向銷售代理商、顧客的關系。通過資本營運，聚合社會資源，使企業更進一步擴大，形成規模，產生規模效益。
　　南京中脈科技認為，商業模式創新具有系統鎖定效應。鎖定效應是指在一個商業模式的核心企業通過各種方式對其他利益相關成員進行強化后形成的均衡狀態。在網絡經濟中，鎖定效應尤為明顯。隨著網絡用戶的增加，網絡及網絡設備對每一個用戶的價值就會增大，企業的單位邊際成本反而下降。當用戶增加到一定規模時，用戶數量的增長就會急劇上升，因為在網絡中的投入（包括在設備、軟件、技能培訓上所積累的資源等）和花費的時間越來越多，用戶就不愿意加入到另一個新的網絡之中。
　　此外，商業模式創新聚焦于創造價值的系統。系統內的不同利益主體，包括供應商、戰略聯盟者和顧客一起構建起價值創造的網絡。價值網絡中會產生核心企業，它以有效的網絡治理（商業模式的制度創新）將各成員緊密地聯系在一起共同創造價值。網絡內的各成員都能夠各得其所、各取所需，或者說加入價值網絡后，各成員能夠實現自身狀況的“帕累托改善”。通過價值創造的實現過程，價值網絡“鎖定”效應范圍進一步擴大。由于這種“鎖定效應”是建立在價值創造基礎之上，參與各方都有利益體現，因此是相對穩固的。如果放棄則可能需要付出更大的代價。一個創新商業模式一旦形成鎖定效應后，參與各方就很難退出系統，系統會形成自我循環與自我強化。從而使創新商業模式達到系統均衡狀態。在這個均衡狀態中。如果沒有“創造性破壞”的外力，核心企業將會因此而保持其持續的競爭優勢。
　　南京中脈科技認為，商業模式創新具有系統耦合效應。商業模式創新系統在形成系統鎖定效應的基礎上又形成系統的耦合效應，這種耦合效應促進了資源效率不斷改善。
　　首先，價值網絡的不斷優化，提高協作企業對創新商業模式核心企業的快速響應和應對不確定性的能力。在耦合狀態下，協作企業能夠隨著核心企業的變化而快速變化。當核心企業對協助方的需求發生改變時，協作方進行調整以適應這種變化的需求，而且響應更加迅速，從而提高了系統整體對環境變化的適應能力。
　　其次，耦合使系統的總目標與各個子系統目標之間產生一致性，使總目標得以最大程度的實現，同時還可以通過各個功能子系統的最優組合和相互協同作用達到整體功能最優。這種耦合效應提升了核心企業的持續競爭優勢。

關鍵詞：中脈變革創新