對于人才應(yīng)該足夠的尊重和重視，用“三顧茅廬”的謙虛和尊重引進人才，用“百年樹人”的思想孵育人才，用“海納百川”的胸懷聚集人才，以“不拘一格”的方法使用人才，人才是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。

　　【晉升•淘汰•激勵，述職•競選•競崗】

　　2013年，隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部為保障事業(yè)部的穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹與落實《晉升•激勵•淘汰制度》，實行“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機制，客戶經(jīng)理晉升激勵按季度業(yè)績數(shù)據(jù)，市場健康良性無負(fù)面評選“季度優(yōu)秀客戶經(jīng)理”，并進行現(xiàn)金獎勵，半年度內(nèi)，綜合銷售數(shù)據(jù)及排名突出，市場健康良性無負(fù)面，晉升為大區(qū)經(jīng)理；大區(qū)經(jīng)理晉升激勵按半年度業(yè)績數(shù)據(jù)，市場健康良性無負(fù)面評選“半年度優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理”，并進行現(xiàn)金獎勵，半年度內(nèi)，綜合銷售數(shù)據(jù)及排名突出，市場健康良性無負(fù)面，晉升為銷售總監(jiān)。

　　【銷售人員晉升•淘汰】半年度 “大區(qū)經(jīng)理”競崗

　　10月10日，本著“公平、公正、公開”的原則，隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部展開了一場半年度 “大區(qū)經(jīng)理”競崗述職活動，科學(xué)設(shè)置人員管理。從2013年1-9月份數(shù)據(jù)分析、1-9月份工作總結(jié)、2013年四季度工作及2014年市場規(guī)劃、述職現(xiàn)場表現(xiàn)四方面進行評審，公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評分，由工作人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄，采取優(yōu)勝劣汰制，大區(qū)經(jīng)理競崗組按照分?jǐn)?shù)高低排名末尾者淘汰2名，由事業(yè)部評選出6名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理參與競崗，客戶經(jīng)理組分?jǐn)?shù)排前2名者入選晉升為大區(qū)經(jīng)理。

　　【銷售人員激勵】季度“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評選

　　按2013年第三季度銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，市場健康良性無負(fù)面評選第三季度“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”，并獎勵現(xiàn)金2000元；此次10月10日“大區(qū)經(jīng)理”競崗也綜合銷售數(shù)據(jù)及排名突出，市場操作優(yōu)越、亮點創(chuàng)新的6位優(yōu)秀客戶經(jīng)理參加競選“大區(qū)經(jīng)理”，最后有2名優(yōu)秀客戶經(jīng)理成功晉級新一屆大區(qū)經(jīng)理崗位。

　　2013年第三季度“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”：

燕彩霞（山西）；王海朋（陜西）；王沖（北京）；黃義妹（四川）；郭東方（山東）；李潤麗（遼寧）；劉馳（上海）；朱文蓮（江西）；萬穎（廣東）；成麗卿（江蘇）；潘明勇（貴州）；錢建華（湖北）；

　　2013年第三季度“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”：王茂（重慶）

　　【團隊激勵】月度“優(yōu)秀團隊”評選

　　結(jié)合日常對團隊合作、經(jīng)銷商服務(wù)事項，優(yōu)秀亮點工作表現(xiàn)及下階段更好服務(wù)規(guī)劃等方面進行綜合服務(wù)事項評審，確保服務(wù)工作長期保質(zhì)、保量、保鮮，提高各團隊能力發(fā)展，營造“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”激勵氛圍，不斷提升“服務(wù)至上”意識。

　　人才與管理的關(guān)系相當(dāng)重要，一個企業(yè)，如果有一個好的管理人才，有先進的管理理念，管理知識，管理經(jīng)驗等，他就能管好一個企業(yè)，使企業(yè)的科研、生產(chǎn)、銷售等各方面都取得好成績，使企業(yè)發(fā)展壯大，做大做強。

　　如果我們只重科技不重人才，我們就提不出一套完整的先進合理科學(xué)的選人用人機制，就不會有能者上庸者下的競爭機制，就不會出現(xiàn)民主選舉的擇優(yōu)機制，就提不出選賢任能的人才戰(zhàn)略，就會使很多優(yōu)秀人才難以走上前臺，那么企業(yè)衰退就不可避免，窮和尚富方丈就不可避免。

　　接下來，隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部將進一步推進《晉升•激勵•淘汰制度》，嚴(yán)格灌輸“心態(tài)是基礎(chǔ)、執(zhí)行是保障、務(wù)實是根本”的操作要求，讓事業(yè)部每位員工知道良好的服務(wù)心態(tài)、端正的工作態(tài)度、高效的執(zhí)行力以及樹立好“客戶在我心中”的服務(wù)理念，是成為優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)與保障，打造一支高效、創(chuàng)新的事業(yè)部強健鐵軍，更好提升對各隆力奇合作伙伴的服務(wù)水平和能力！