時(shí)下，多數(shù)80后父母都習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，據(jù)近日有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2012年全年80后的人均網(wǎng)上支出金額是1.4萬(wàn)元。無(wú)疑80后年輕父母?jìng)円讶怀蔀榱司W(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的一支中堅(jiān)力量。這也為如今的母嬰市場(chǎng)增添了巨大的商機(jī)。自去年起，國(guó)內(nèi)奶粉代購(gòu)市場(chǎng)異常火爆，但受阻于許多國(guó)家對(duì)奶粉限購(gòu)令的發(fā)布，于是奶粉全球直供這一新模式應(yīng)時(shí)而生。

　　據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前中國(guó)0-6歲的嬰幼兒有1億之多，而80后“準(zhǔn)父母”則超過(guò)2億，國(guó)內(nèi)龐大的人口基數(shù)決定母嬰市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�其中尤以奶粉的需求量不可小覷。然而，由于對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉質(zhì)量的顧慮，許多國(guó)內(nèi)媽媽紛紛轉(zhuǎn)投對(duì)海外洋奶粉的代購(gòu)。但隨著歐美等國(guó)紛紛頒布了奶粉限購(gòu)令后，洋奶粉海外代購(gòu)模式便啞然而止。“如何才能讓寶寶喝上放心的奶粉?”成了許多國(guó)內(nèi)80后媽媽的“心頭病”。

　　正是這種供給不均的需求，令許多電商大佬們嗅到了商機(jī)。年初以來(lái)，受香港及各國(guó)奶粉限購(gòu)令的影響，國(guó)內(nèi)各大電商開(kāi)始加足馬力爭(zhēng)相組建起了各自的洋奶粉直供店。旨在通過(guò)與各奶粉原產(chǎn)地建立起點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的原罐奶粉直配服務(wù)。據(jù)悉，荷蘭百年乳企Hyproca(海普凱諾)旗下品牌Neolac(紐萊可，網(wǎng)友取名“牛奶客”)于2012年正是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并已與京東、天貓、1號(hào)店密切合作開(kāi)通了全球奶粉原產(chǎn)地原罐直供服務(wù)的品牌旗艦店。

　　“Neolac模式”引發(fā)國(guó)內(nèi)奶粉直供熱潮

　　其實(shí)，最先在中國(guó)開(kāi)啟洋奶粉“網(wǎng)絡(luò)直供”理念，并加以實(shí)施的正是荷蘭知名嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商N(yùn)eolac。也因此，這種全球直供的模式被稱為“Neolac模式”。

　　據(jù)Neolac相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們采用網(wǎng)絡(luò)直銷模式，即產(chǎn)品的奶源，配方，生產(chǎn)，灌裝全部在荷蘭完成，通過(guò)在中國(guó)主流的電商平臺(tái)銷售。企業(yè)根據(jù)訂單直接發(fā)貨給消費(fèi)者，大大壓縮了奶粉的中間流通環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者在便捷購(gòu)買(mǎi)到原罐奶粉的同時(shí)，做到了與全球同步，也解決了洋奶粉代購(gòu)易斷奶的問(wèn)題。

　　而Neolac這一模式很快在業(yè)內(nèi)得到推崇，于是眾多洋奶粉品牌和電商們紛紛效仿，也建起各自陣地，欲借此契機(jī)在奶粉市場(chǎng)分一杯羹。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)上硝煙彌漫，組建洋奶粉直供服務(wù)已然成了兵家必爭(zhēng)之地。某電商負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)如今奶粉需求無(wú)疑是母嬰市場(chǎng)中的主力，不參與直供競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑于失去在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。