過去近半個(gè)世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)最為糟糕的時(shí)期，但是美樂家卻能一直保持著繼續(xù)興旺成長。今年美樂家公司將達(dá)到另一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的一年，年銷售額將達(dá)到十億美元。指日可待，公司的銷售額將達(dá)到十億美元的歷史性里程碑！我們公司過去一直保持著穩(wěn)定性的增長，而許多我們的競爭對手卻在不斷下滑，有些公司甚至掙扎著維持其經(jīng)營。

Frank L. VanderSloot, CEO

　  無庸置疑，我們美樂家公司成功的秘訣是我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！當(dāng)沃爾瑪公司在全球盡量壓低價(jià)格時(shí)，由此受到影響的自然是產(chǎn)品的質(zhì)量更為低下，但是我們美樂家的重點(diǎn)卻一直放在產(chǎn)品的質(zhì)量和合理的價(jià)格方面。當(dāng)我們談到健康的產(chǎn)品，人們是不愿意以犧牲質(zhì)量作為代價(jià)的。就憑這一點(diǎn)，我們的公司在市場上就占據(jù)了最為獨(dú)特的位置。當(dāng)我們的競爭對手把大量的資金花在零售、廣告方面，以各種好像是優(yōu)惠價(jià)格的方式來吸引無知的消費(fèi)者，美樂家將精力放在增加產(chǎn)品的有效性和安全性方面，我們的產(chǎn)品采用最好和高質(zhì)量的成分；由于我們的競爭對手采用的價(jià)格和廣告戰(zhàn)略手段，他們都無法顧及產(chǎn)品的所用的成分。我們因此而得益，我們爭取到的是不斷增長的忠實(shí)客戶群體。

　  美樂家的消費(fèi)者比一般的商店消費(fèi)者更有知識，他們了解他們使用產(chǎn)品的內(nèi)容。他們做過許多研究，因此獲得了對產(chǎn)品更多的認(rèn)識。他們不會被那些充滿水的大包裝產(chǎn)品所輕易愚弄。他們懂得自由基，他們需要有效的抗氧化體產(chǎn)品。他們知道營養(yǎng)產(chǎn)品中的便宜成分所造成的弊要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其利。他們愿意支付略高的價(jià)格而得到一個(gè)更為健康的家庭，更健康的孩子，并有一個(gè)更充滿活力的生活品質(zhì)。他們認(rèn)識到用每次使用的成本比以瓶子為單位的價(jià)格要更有比較性。他們還懂得延年益壽，注重生活的品質(zhì)，這比什么都更為重要。正是他們具有這些知識，他們選擇了美樂家。正是這種具有鑒別能力和知識的人在全球范圍越來越多，美樂家的年銷售額才能夠步步接近年十億美元的歷史時(shí)刻！從歷史上來看，美樂家一直保持迅速地?cái)U(kuò)展，事實(shí)上，過去的26年中25年都是增加的年份，雖然2009的年收入沒有增加，但那一年我們的基本客戶數(shù)量卻有大量地增加。而且這種增加的速度越來越快，人們發(fā)現(xiàn)認(rèn)識的美樂家是其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，正是這個(gè)根本的原因，美樂家的增長速度將會進(jìn)一步加快。

　  我們非常激動地憧憬我們的未來，這里我列舉幾個(gè)重要的因素。比如說，不斷持續(xù)性收入的定義是：同樣的產(chǎn)品不斷反復(fù)銷售，這樣保證收入年如一年、月如一月地持續(xù)保持下去。根據(jù)這個(gè)定義，消費(fèi)性產(chǎn)品可以提供不斷持續(xù)性的收入，這是一個(gè)經(jīng)過歷史證明的產(chǎn)業(yè)。因此，在美國過去的60年里，美樂家是第一家公司具有這樣大規(guī)模的公司，進(jìn)入消費(fèi)性產(chǎn)品市場，這是一個(gè)很重要的概念。它的重大意義是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從過去到現(xiàn)在都是可數(shù)幾家的品牌產(chǎn)品壟斷充斥了超市的貨架和零售網(wǎng)絡(luò)。從過去的歷史來看，能夠擠進(jìn)這個(gè)市場是非常非常困難的，但是現(xiàn)在美樂家卻做到這一點(diǎn)！

　  有人會說美樂家不是一個(gè)直銷公司（因?yàn)闆]有經(jīng)過人傳人的銷售），我認(rèn)為只是一個(gè)非常重要的概念，在過去的40年間，在美國還沒有一個(gè)所謂的直銷公司能達(dá)到年銷售額十億美元，而且現(xiàn)在還能夠在美國保持這個(gè)規(guī)模生存。當(dāng)然，美樂家的主要商業(yè)目前主要是在美國，而這正是美樂家的特別之處。

　  許多年銷售額超過十億美元?dú)v史大關(guān)的公司都一致認(rèn)為第一個(gè)年十億美元總是最為艱難的。我們認(rèn)為對于美樂家來說這也是如此。顯而易見，我們只是剛剛起步，與那些競爭對手諸如超級企業(yè)集團(tuán)相比，我們只是處于嬰兒時(shí)期。但是，我們證明了我們的產(chǎn)品能夠和品牌競爭，而且我們每次都能比過對手。另一個(gè)顯而易見的是這些市場都已經(jīng)等待著我們豐收的收獲。下面是我們競爭對手的一欄表，他們在這些消費(fèi)產(chǎn)品和營養(yǎng)產(chǎn)品方面占有相當(dāng)大的市場優(yōu)勢。第一個(gè)值得注意的是他們起家的日期，第二個(gè)注意點(diǎn)是：沒有任何其它任何規(guī)模的公司能夠在最近進(jìn)入這些市場，除了美樂家之外。這個(gè)市場的規(guī)模相當(dāng)?shù)凝嫶螅∥覀冋业搅岁P(guān)鍵之點(diǎn)。我們的成功是月復(fù)一月地將他們的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊膬?yōu)惠客戶，這一點(diǎn)上證明了這些公司的產(chǎn)品無法與我們的產(chǎn)品相媲美，也無法與我們的商業(yè)模式相抗衡。

　  這些市場將被我們爭取過來！這只是時(shí)間和努力工作的問題。

　  美樂家第一個(gè)年收入十億美元正出現(xiàn)在地平線上，這將是咫尺之遙。我們將有一個(gè)強(qiáng)勁的十一月和十二月，然后我們將會取得在過去幾十從未有過的成就。美樂家將會成為過去七十五年來在消費(fèi)產(chǎn)品和營養(yǎng)產(chǎn)品市場中最年輕有為的公司，這個(gè)市場是一個(gè)龐大的市場。終將有一天美樂家將成為這一市場的主導(dǎo)公司，這將是現(xiàn)代版本的大衛(wèi)和歌利亞故事（注：舊約圣經(jīng)中兩年輕人戰(zhàn)勝帝王的故事），以美樂家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、價(jià)格策略和商業(yè)模式，這個(gè)前景將只是一個(gè)時(shí)間的問題。