企業(yè)家是有眼光、有能力、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、有能力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人。他們追求最大限度的利潤，但同時(shí)，還受一種文化的、精神的力量支配。在19世紀(jì)的美國，這種精神力量就是馬克斯·韋伯所說的誕生于美洲大陸的新教倫理。他們宣稱：賺錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑�？梢哉f，創(chuàng)富年代的美國企業(yè)家并不是憑空產(chǎn)生的，而是思想解放帶來的碩果。

    鐵路大王范德比爾特，鋼鐵大王卡內(nèi)基，石油大王洛克菲勒，制藥大王拜耳，電氣大王西門子，互聯(lián)網(wǎng)大王比爾·蓋茨……他們以非凡的商業(yè)智慧，控制著富可敵國的公司，開啟了一個(gè)財(cái)富涌流的新時(shí)代。但是，這一時(shí)期的企業(yè)家，在向世人表演如何賺錢的時(shí)候，也在向人們展示如何花錢。洛克菲勒認(rèn)為，自己僅僅是替上帝保管財(cái)富，應(yīng)該將財(cái)富用于公共事業(yè)�？▋�(nèi)基也奉行這樣的理念：死的時(shí)候還很有錢是一件很丟臉的事。盡管他們的慈善事業(yè)充滿著爭(zhēng)議，也沒有從根本上改變他們的苛刻形象，但是一百多年過去了，人們之所以還記得卡內(nèi)基、洛克菲勒等人，并不是因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)，而是現(xiàn)在仍在用他們的名字命名的圖書館、大學(xué)、基金會(huì)。

    也許，這就是我們的企業(yè)家，是創(chuàng)富時(shí)代的主角，是一群擁有共同精神的人——這個(gè)精神就是“企業(yè)家精神”。從范德比爾特、卡內(nèi)基、洛克菲勒、拜耳、西門子、比爾·蓋茨等人的出身看，他們從小都經(jīng)歷過貧困的童年，念書不多或中途輟學(xué)，但他們都有著兩個(gè)共同點(diǎn)：一是有拼命賺錢的愿望，想通過自己的奮斗改變命運(yùn)，和改變他人的命運(yùn)；二是有著嫻熟的商業(yè)技巧，能敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)，甚至可以開創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)這兩個(gè)共同點(diǎn)同時(shí)發(fā)揮作用的時(shí)候，就產(chǎn)生了企業(yè)家精神。

    中國改革開放三十多年來，中國也一度出現(xiàn)了民營企業(yè)“野蠻”成長的階段。盡管今天的民營企業(yè)發(fā)展還面臨這諸多的障礙，但民營企業(yè)家們懷著“財(cái)富改變命運(yùn)”的憧憬，積極進(jìn)取，取得了輝煌的成就，也奪得了空前的地位。變化的是公司，不變的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。經(jīng)濟(jì)上講，商品是天生的平等派，而市場(chǎng)是天生的自由派。中國改革開放的三十年，是地方間不斷競(jìng)爭(zhēng)的三十年，同時(shí)也是市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的三十年。集權(quán)之下有分權(quán)，管制之外又有自主，中國的改革開放與美國的創(chuàng)富時(shí)代有著相似的地方。

    讓市場(chǎng)擴(kuò)大，就是讓公司成長。1865年美國南北統(tǒng)一后，一個(gè)空前的市場(chǎng)出現(xiàn)了，范德比爾特通過收購打通了許多短途鐵路并一段一段連接起來，統(tǒng)一了列車時(shí)刻表和鐵路運(yùn)價(jià)，挖掘出了無限商機(jī)，也進(jìn)一步深化了社會(huì)分工。同樣，在21世紀(jì)的中國，有著宏偉理想的河北滄州人李金元，領(lǐng)導(dǎo)著天獅集團(tuán)不斷夯實(shí)著大健康的產(chǎn)業(yè)鏈，注重“治未病”的大好保健收益之下，也花費(fèi)巨資極力構(gòu)建“治末病”的未來。從人的生、老、病、死和不同人群的年齡階段，去監(jiān)測(cè)、維護(hù)和防范，力爭(zhēng)為所有的中國人謀求著健康的幸福。李金元讓大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí)，相信天獅集團(tuán)也在讓自身迅速成長。

    同樣的國土和環(huán)境之下，天士力集團(tuán)、權(quán)健集團(tuán)等諸多企業(yè)，也都在用自己的行動(dòng)將“為大健康而努力”的口號(hào)落實(shí)。縱觀國內(nèi)的其他企業(yè)，也都在積極為“健康產(chǎn)業(yè)”這一朝陽事業(yè)而不懈奮斗。所以我們可以毫不夸張地說，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了中國公司的成長，而公司又推動(dòng)了中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的展開。企業(yè)家們極大地改變了中國經(jīng)濟(jì)的格局，而且，企業(yè)家在救災(zāi)、慈善等社會(huì)活動(dòng)中也日益成為一支越來越重要的力量。

    這段時(shí)間很多人都在議論陳光標(biāo)�，F(xiàn)任江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長的陳光標(biāo)，2008年光榮當(dāng)選全國抗震救災(zāi)模范，十年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計(jì)突破8.1億，被媒體稱為“中國首善”。2010年9月，他宣布死后捐出全部財(cái)產(chǎn)（50余億人民幣），也被成為“裸捐第一人”。2011年3月，日本發(fā)生9級(jí)大地震，陳光標(biāo)自己組織12人的慈善團(tuán)隊(duì)赴日救災(zāi)。2011年4月下旬，陳光標(biāo)被媒體質(zhì)疑慈善注水，對(duì)此其作出了回應(yīng)。

    可以說，陳光標(biāo)是明星級(jí)別的慈善家，他的一舉一動(dòng)自然引起各界的關(guān)注，他每一次高調(diào)的慈善秀肯定都會(huì)惹來正反兩方面的聲音。有人說他“高調(diào)作秀”，但做慈善了正常宣傳或者說高調(diào)宣傳有什么不好呢？陳光標(biāo)的公司本質(zhì)上是個(gè)慈善企業(yè)，我們?yōu)槭裁床荒苋萑趟��?ldquo;中國首善”的光環(huán)下賺些錢呢？因?yàn)樗�賺的錢大多數(shù)都捐給社會(huì)了。陳光標(biāo)到底招惹誰了？廣泛的網(wǎng)上民意調(diào)查都顯示，高調(diào)慈善可以讓他成為慈善榜樣，從而帶動(dòng)更多的人投身慈善事業(yè)。大家可以搜索喲一下，從汶川大地震開始，陳光標(biāo)這一路走來做了多少善事？又帶動(dòng)了多少企業(yè)家加入到慈善行列？陳光標(biāo)是中國慈善的一面旗幟！

    企業(yè)家除了賺錢還會(huì)什么？我們?nèi)绾伟盐掌髽I(yè)家精神的實(shí)質(zhì)？

    也許，財(cái)富和社會(huì)價(jià)值并不等價(jià)，巨量財(cái)富的意義已經(jīng)超過了財(cái)富本身，企業(yè)在為股東和員工創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，更在為全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，在為社會(huì)進(jìn)步做著貢獻(xiàn)。他們的企業(yè)倫理、企業(yè)責(zé)任的社會(huì)意義一點(diǎn)也不比個(gè)人倫理和社會(huì)責(zé)任遜色。

    我們要說，陳光標(biāo)，你是善人中的善人，功德無量��！中國的企業(yè)家精神就以你為榜樣。

   （作者系中國商業(yè)文化研究會(huì)直銷商業(yè)文化研究中心常務(wù)副主任、《當(dāng)代直銷》雜志主編）