作為“二五計劃”的開局之年，剛剛過去的2010年對于三生公司而言有著不同尋常的意義。年度各項目標的達成情況不僅是我們對整個2010年工作的一次全方位檢閱，更是我們對既定“二五計劃”戰略發展綱要的一次重新審視。年末歲初，又到了回顧總結、展望未來的時候。2011年1月13日，第七屆市場管理委員會第一次全體會議在寧波嘉和酒店隆重召開。黃金寶董事長攜特別顧問團和全體公司高層領導出席會議，與新一屆的全體管理委員會委員一起總結2010年公司取得的成績和經驗，探討2011年三生事業發展的戰略方針。
      會上，黃金寶董事長首先代表公司對全體營銷伙伴在一年來付出的辛勤努力表示了衷心的感謝！并向各位與會代表傳達了公司在2010年所取得的喜人成績！2010年，在“二五計劃”既定綱要的指引下，圍繞著“五個加強”和“五項定位”，公司各部門和全體營銷伙伴群策群力，100%地完成了年初既訂的各項目標，漂亮地打贏了2010銷售戰，取得了“亮劍二五”首個年度卓越成果。之所以能取得如此喜人的成績，黃金寶董事長認為很重要的一點就是公司對年度目標的科學設定和對“二五計劃”綱要的深入貫徹執行，這也充分地證明了“二五計劃”發展綱要符合了市場的需求，讓我們對三生事業的未來發展更加充滿信心！隨后，黃金寶董事長部署了2011年市場發展戰略，為盡快地實現整個“二五計劃”目標，公司將繼續朝著“二五計劃”的戰略綱要堅定不移地推進，并著重圍繞著“三網合一互動營銷模式”的打造、“家庭生活化產品體系”的開發、“企業運營管理”水平的提升三個方面展開工作。2011年，公司將成立專門的營運部門來負責電子商務的建設開發，開通網上銷售平臺，加速“三網合一互動營銷模式”的推進；圍繞著“健康家庭生活顧問”的品牌定位，2011年，公司將著重于健康、活力、時尚的家庭生活化快速消費品的開發，通過打造有機產品全產業鏈，開發一系列高端健康產品，來進一步滿足市場需求；在公司內部運營管理方面，提升服務質量水平，提高運營管理效率，將是2011年公司最核心的工作，為此，公司將邀請專業的管理咨詢公司幫助公司完善管理制度。黃董對市場發展的明確規劃，讓各位委員對2011年的市場發展充滿信心！
      根據黃金寶董事長的戰略布署，公司各相關部門負責人就2011年戰略規劃的實施作了逐一的工作匯報。運營副總羅修彪首先代表公司歡迎了新一屆“市場管理委員會”委員，重申了“市場管理委員會”章程并公布了2011年度的市場優惠政策，希望各位委員發揮市場領導人的帶頭作用，為三生事業的發展獻策獻力；運營副總崔建軍以“客服2011年度服務質量和物流規劃”為主題向各位委員作了匯報，指出2011年將圍繞著市場咨詢的優化和物流效率的提升來開展客服部門的工作，公司將成立了專門的呼叫中心和加快物流的分支機構建設來滿足市場的需求；運營副總李津就“進一步規劃市場運作”做了詳細的解讀，并給出了規劃體系化市場運作的明確方案，通過制定強有力的獎懲措施和明確領導人的應該承擔的責任，來保障整個市場在2011年健康和諧的發展；運營副總施光輝就“2011年新產品上市規劃”作了匯報，公司將圍繞床上用品、日化家居洗滌用品、廚房家居用品三大類別分批上市一系列新產品，并根據不同的品牌定位對現有的產品結構進行調整優化，讓與會委員們激動不已；外事總監劉彥余向與會代表就外事工作的性質、產生糾紛的原因、以及如何應對糾紛事件與全體委員作了詳細的交流，讓大家樹立了一起創造良好經營環境的意識；常務副總孫鵬博向各位委員作了“2011市場運營規劃”報告，通過對2010年取得的成績和存在的問題的分析，提出了2011年公司營運部門的工作中心將圍繞著“以服務創造價值，以模式致勝市場”來開展，并以科學明細的工作指導方針和十大營銷工作為指引，對整個2011年公司發展態勢進行了詳細分析，讓各位委員對在新的一年所要達成的目標有了更加清晰的認識。
      最后，在體系領導人的帶領下，各位委員們逐一宣讀了自己設定的2011年銷售業績目標，并承諾一定在新的一年達成新的目標，實現新的跨越，成就新的夢想！與此同時，與會的顧問團代表也結合行業的發展趨勢和個人的成功經驗，就公司的市場政策提出了寶貴的意見，并對各位委員們如何有效進行市場運作給出了積極的建議。
      給力政策，有力支持，全力奮進，相信在公司和全體營銷人員的共同努力下，三生在2011年一定將取得更大的突破和成績！

關鍵詞：三生市場委員會全體會議