中國CFO崛起了嗎？原天獅集團(tuán)副總裁、CFO焦文軍說，作為一種新興的職業(yè)團(tuán)體，中國本土的CFO挺直了腰桿，猶如睡獅方醒，并呈現(xiàn)冉冉崛起之勢，一往無前。他的理由是，資本市場越是快速成長，越是刺激與促進(jìn)了中國本土CFO的快速崛起；出于企業(yè)戰(zhàn)略與資本的需要，作為企業(yè)老板戰(zhàn)略合作伙伴的高參與資本運(yùn)作的操盤手的CFO,也由默默無聞的后臺賬房先生，快速奔向了戰(zhàn)略、上市、融資、并購與重組的顯赫地位的前臺，扮演著日益重要的角色。

     此外，越來越多的中國CFO開始了華麗轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。原新浪CFO曹國偉；原亞洲杰出CFO、聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪珍；原中海油CFO邱子磊；原攜程CFO沈南鵬；紛紛華麗轉(zhuǎn)身，成為各行業(yè)優(yōu)秀的CEO。

     另一個不容忽視的事實(shí)是國、內(nèi)外不斷發(fā)生的并購、上市、融資、戰(zhàn)略管控重大實(shí)例中總可以看到中國CFO們的快速崛起的身影。

     北京三元食品股份有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊慶貴認(rèn)為，從宏觀層面來看，由于中國整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型尚未完成，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也在推進(jìn)過程中，所以CFO這個角色在企業(yè)中的地位雖然有了很大的改觀，但距離崛起的狀態(tài)還有不少的差距，但CFO的崛起是當(dāng)下的一種發(fā)展趨勢。

     與大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不同，既不是學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也沒有過做會計(jì)的工作經(jīng)歷，德邦物流財(cái)務(wù)副總裁黃華波卻說，從他自身的角度看，CFO還并沒有真正崛起，沒有達(dá)到他理想中的狀態(tài)。然而我們不難看出，很多像黃華波一樣的中國企業(yè)的CFO們，已經(jīng)意識到了自己角色的重要性，正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者向現(xiàn)代企業(yè)CFO轉(zhuǎn)變的過程，并在通過學(xué)習(xí)努力達(dá)到理想狀態(tài)。

     但是，由于受諸多因素影響，我國CFO培養(yǎng)土壤與成長空間及市場成熟度尚存不足，本土CFO國際化視野的亦有受限，故也面臨著我國CFO崛起與壯大的憂慮。

     與此同時，在中國CFO的冉冉崛起的進(jìn)程之中，也存在CFO的不利的生存環(huán)境之擔(dān)憂。從當(dāng)初的會計(jì)工作猶如“風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣。”的口頭禪；時值今日，CFO已成為敢做敢為的CEO的戰(zhàn)略伙伴，尤其是那些奮斗在民企或上市公司的本土CFO,在享受“一人之下萬人之上”的優(yōu)越感的同時，深悟“伴君如伴虎”之凄涼；并自嘲為“干的好，進(jìn)醫(yī)院；干不好，進(jìn)法院”的所謂“兩院院士”。

     由此可見，部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尷尬兩難境地，給原本稀缺的中國本土CFO人才資源雪上添霜，亦留下了深深的憂患。

     有句話說：“你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在”。財(cái)務(wù)工作所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值其實(shí)可以更高，財(cái)務(wù)管理者的發(fā)展其實(shí)可以更精彩，關(guān)鍵在于我們有沒有找到柳暗花明的那條路。

     CFO的崛起到底有多遠(yuǎn)？崛起之路在哪里？在第三屆CFO中國年會上，來自北京國家會計(jì)學(xué)院的教授秦榮生說，關(guān)鍵還在于CFO轉(zhuǎn)型。

     會計(jì)的未來與CFO的轉(zhuǎn)型

     進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著國際金融環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的事實(shí)顯示，會計(jì)行業(yè)的規(guī)模日劇縮小，會計(jì)人員的需求在逐漸減少，并不斷的高端化。作為會計(jì)高端人才的CFO面臨著重大轉(zhuǎn)型。

     為什么說規(guī)模在縮小，人員在減少？

     1、會計(jì)人員觀念的變化。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和世界經(jīng)濟(jì)唇齒相依了。一個合格的CFO要用全球眼光思考問題。具有這種眼光的人在中國不是很多，要培養(yǎng)一大批這樣的人恐怕很難。所以高端人才也只是少數(shù)。另外，很多跨國公司財(cái)務(wù)的外包、集中核算，這些都預(yù)示著我們的規(guī)模在縮小，我們的人員需求在減少。

     2、技術(shù)進(jìn)步會有很多會計(jì)干的事情不用那么多會計(jì)。比如很多企業(yè)上了ERP,上了以后，大量的會計(jì)人員會減下來。

     3、會計(jì)準(zhǔn)則國際化。擁有A+H股的上市公司，2010年的中報(bào)和香港基本上沒有差異了。原來調(diào)整會計(jì)準(zhǔn)則差異的這幫人要省下，如中國銀行有30多人做調(diào)整差異的，現(xiàn)在沒有了。

     4、會計(jì)集中化核算。國內(nèi)大企業(yè)已經(jīng)走這種趨勢。比如中石油原來18000多個核算單位，到2008年的時候只有一個核算單位，所以幾千人要低端化。本來子公司每期都要編報(bào)表，會計(jì)集中化管理以后很多都不需要了，只需要提供原始數(shù)據(jù)。會計(jì)集中化核算使大量的會計(jì)人員失業(yè)。

     5、一批中小企業(yè)就不一定要去聘請會計(jì)做帳，特別是沿海有一些小企業(yè)都是請代理記帳。會計(jì)師事務(wù)所就是做代理記帳、做會計(jì)外包服務(wù)的。

     會計(jì)未來的發(fā)展會走高端化的道路，這客觀上要求CFO必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

     現(xiàn)實(shí)中，中國CFO圈發(fā)生了很多有趣的“怪”現(xiàn)象。中國神華的CFO開始兼任一個項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理”，并著手神華集團(tuán)的全價(jià)值鏈整合。而在一家名為神霧集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，人力資源部門竟然向其CFO錢學(xué)杰匯報(bào)。

     表面上，這些CF0是在“不務(wù)正業(yè)”，但同時也顯示，CFO轉(zhuǎn)型已然開始。且不僅僅限于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，機(jī)制、體制、人員來源都面臨著重大轉(zhuǎn)型。

     在體制方面，無論是國有企業(yè)還是上市公司，中國CFO一般都是由CEO提名，由董事會來聘用，這樣它的很多作用就會受制于CEO,形成“如果你不聽話我就不提你的名”的現(xiàn)狀。

     在CFO形成機(jī)制上，尤其是國有企業(yè)，選拔機(jī)制僵化。一個經(jīng)典的例子，就是一個大型央企在招CFO時，珠海一家企業(yè)的CFO過關(guān)斬將，并順利通過面試。但最后這名CFO就是因?yàn)榧墑e只是正科而無法成為總會計(jì)師，最后只讓他到財(cái)務(wù)公司去當(dāng)副總會計(jì)師。

     在CFO的人員構(gòu)成上，變化也相當(dāng)明顯。比如在央企里，有許多CFO不是學(xué)會計(jì)的。最典型的是中海油的總會計(jì)師吳孟飛，他被認(rèn)為是中海油歷史上做得最好的總會計(jì)師。但是，他卻是一個“三無”人員：沒有學(xué)過會計(jì)，也沒有會計(jì)職稱，更沒有會計(jì)文憑。

     無獨(dú)有偶，航天科技的總會計(jì)師吳燕華是學(xué)自動化控制的，正是專業(yè)的優(yōu)勢，使其比較清楚哪里需要錢，哪里要重點(diǎn)發(fā)展。

     一個更積極的案例是，武鋼有一個很大膽的決定，把100名工程師集中起來，送他們到大學(xué)去學(xué)兩年會計(jì)，然后，回來負(fù)責(zé)成本管理，這一招也出了奇效，使武銅在全行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。

     拋開這些個案現(xiàn)象，CFO轉(zhuǎn)型的更深層次原因是，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變，這就要求CFO們能與時俱進(jìn)。畢竟，國際經(jīng)濟(jì)的格局正在發(fā)生重大的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變、無視這種變化，CFO何談能做好企業(yè)價(jià)值的工程師。

     當(dāng)然，新時期CFO轉(zhuǎn)型也對其能力框架提出要求。來自國外的調(diào)查也顯示，CFO的重點(diǎn)工作是決策、支持和風(fēng)險(xiǎn)控制，占到75%。這無疑也是中國CFO未來的工作重點(diǎn)。

     除此之外，CFO還須注意以下幾個方面：首先是職業(yè)價(jià)值觀和操守：其次是知識結(jié)構(gòu)。CFO不僅要懂會計(jì)，還要懂行業(yè)知識，更要洞悉宏觀經(jīng)濟(jì)。不容忽視的是，CFO還要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技能；當(dāng)然更重要的是，CFO要在公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，基本前提是理念要轉(zhuǎn)型。