金士力佳友（天津）有限公司依托于天士力集團的平臺，成立于2005年2月1日，注冊資金8000萬元人民幣，2006年10月27日獲得商務(wù)部頒發(fā)的第10號《直銷經(jīng)營許可證》。金士力佳友以科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新打造現(xiàn)代化的文明直銷企業(yè)，當(dāng)前公司擁有員工100多人，擁有分銷店500余家。
      目前金士力佳友直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要結(jié)合前期系統(tǒng)采購一個相對比較成熟的系統(tǒng)，后期結(jié)合公司的業(yè)務(wù)模式進行了大量的二次開發(fā)，并擴展了該系統(tǒng)的專賣店管理模塊和獎金核算模塊。
      經(jīng)過5年的不斷開發(fā)和實施，目前已經(jīng)完成了公司的訂單，物流，財務(wù)，直銷員以及獎金等管理，是公司核心直銷業(yè)務(wù)的綜合管理系統(tǒng)。基于該系統(tǒng)，公司各個業(yè)務(wù)部門完成各自的直銷業(yè)務(wù)，同時專賣店也能通過電子商務(wù)平臺和公司進行信息和業(yè)務(wù)的無縫連接，既提高了信息的流轉(zhuǎn)效率，同時讓所有業(yè)務(wù)用戶在不同地點，不同實踐能更好的業(yè)務(wù)往來。保障了公司直銷業(yè)務(wù)的全系統(tǒng)化管理，能夠保證系統(tǒng)功能符合業(yè)務(wù)需求、信息的準(zhǔn)確無誤及使用者正常及準(zhǔn)確的使用。
      目前金士力佳友實施的直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)已覆蓋了公司的幾大業(yè)務(wù)，包括：會員管理、訂單管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品管理、物流管理、工作站管理、退貨管理、業(yè)績管理等，在公司、分公司及專賣店間實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和報表的實時處理和共享。
      公司當(dāng)前信息完全通過系統(tǒng)進行處理及查詢，滿足了公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
      在項目實施中，通過自主開發(fā)和主張實施，在公司總經(jīng)理和集團信息總監(jiān)親自督導(dǎo)下，加快了團隊的自我成長速度，并為后續(xù)的項目深入創(chuàng)造了條件。在項目開發(fā)和實施費用粗略估算節(jié)省超過200萬元。
      公司直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行后，業(yè)務(wù)各部門人員設(shè)置大大精簡；在直銷業(yè)務(wù)的保障下，客服部均為一線支持員工，撤銷了客服部的后臺員工，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)就能高效為客服一線提供支持；同時，實現(xiàn)信息的自動化分享流程，公司員工或?qū)Ｙu店均能自助查詢所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或流程數(shù)據(jù)，減少了呼叫中心的工作量。比如工作站就能非常方便查詢自己訂單配送當(dāng)前到達(dá)的位置。單計算人員費用，至少為公司節(jié)省100萬元/年。
      直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目的發(fā)展過程也是公司業(yè)績快速增長的過程，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)也經(jīng)過了不斷演變的階段。業(yè)務(wù)發(fā)展到哪兒，業(yè)務(wù)系統(tǒng)就實施到哪兒。無論是分公司，還是專賣店，通過系統(tǒng)的連接加快了信息的流動，激發(fā)了業(yè)務(wù)的增長。保守估計，部署直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)對公司的直銷業(yè)績增長貢獻率能達(dá)到１０％。

      公司的業(yè)績快速增長，不斷創(chuàng)新營銷模式來適應(yīng)市場的需要。作為信息化項目，不單需要規(guī)范和管控各個業(yè)務(wù)有條不紊的運轉(zhuǎn)，同時還需要快速反應(yīng)，能優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，模塊化各個流程，來適應(yīng)這中變化需求。
      企業(yè)變化是一個永恒的，但在有序和快速中變化是極為考驗企業(yè)信息系統(tǒng)的生命力。
      經(jīng)過這幾年的磨練，我們可以從三個方面來描述我們信息化的特點：首先是打造了一個堅實而健壯的業(yè)務(wù)平臺，并讓該業(yè)務(wù)平臺的應(yīng)用深入每個員工的日常工作中；其次培養(yǎng)了該平臺匹配的開發(fā)和實施團隊，在項目初期，就制定了該團隊完全消化該平臺的核心技術(shù)及其實施技能的目標(biāo)，該團隊不但保障了該系統(tǒng)日常有效運轉(zhuǎn)，同時為滿足公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級提供了保障；還有就是系統(tǒng)的應(yīng)用深度是難能可貴的，整個公司對信息化的依賴程度非常高，可以說業(yè)務(wù)系統(tǒng)是金士力佳友的真正的中樞神經(jīng)。

      2010年10月25日,鑒于“金士力佳友直銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的信息化實施效果和影響,經(jīng)“2010中美CIO峰會”專家組評定，該項目榮獲“2010年最佳IT項目實施獎”。