在霸王的中草藥日化版圖中，“本草堂”的職責(zé)就是做中草藥護(hù)膚品牌，并直指該領(lǐng)域的第一品牌。自2009年12月17日高調(diào)上市后，本草堂目前正進(jìn)行緊鑼密鼓的鋪貨、入場、推廣等階段。霸王的“中藥日化研發(fā)、生產(chǎn)和中藥旅游基地”、“中藥日化公共實(shí)驗(yàn)室”等項(xiàng)目無疑給本草堂一個(gè)強(qiáng)大的后盾；而霸王作為上市公司的資金實(shí)力，則意味著本草堂有了更大的競爭力。

本草堂

    憑著一句“白大夫就是讓你白”的簡單訴求，白大夫曾經(jīng)在化妝品業(yè)界有過一段不錯(cuò)的表現(xiàn)。可惜，2005年的一次產(chǎn)品質(zhì)量事件鬧出了不少風(fēng)波，白大夫在眾說紛紜中受到了一定的影響，再加上CEO的變動(dòng)，其近幾年的市場似乎表現(xiàn)大不如前。但曾經(jīng)盛行一時(shí)的白大夫畢竟有一定的渠道基礎(chǔ)，業(yè)界對其以后的表現(xiàn)仍充滿期待。

白大夫

    作為長三角日化企業(yè)的杰出代表，由葛文耀掌舵的上海家化被稱為化妝品行業(yè)民族品牌的“執(zhí)旗手”。

佰草集

    佰草集在高端護(hù)膚品的一枝獨(dú)秀就更是上海家化的自豪，因?yàn)榘鄄菁�走出�?ldquo;本土化妝品品牌無法做高端、無法進(jìn)商場”的行業(yè)魔咒，成為本土化妝品高端力量的的代表。

珀萊雅

    作為從化妝品專營店做起來的本土品牌，珀萊雅的發(fā)展軌跡在化妝品市場也具有一定的代表性，目前為化妝品專營店的三大品牌之一。自在化妝品專營店渠道打下基礎(chǔ)后，珀萊雅也開始進(jìn)軍百貨渠道，2009年7月，珀萊雅邀請了多位百貨渠道業(yè)內(nèi)專家以及全國各地的商場采購經(jīng)理200余位，舉行了商場渠道戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，以“二次創(chuàng)業(yè)”之名全力拓展商超渠道。

采詩

    這兩年，業(yè)界熟悉的采詩及其掌門人林鎮(zhèn)才似乎不“活躍”了，甚至有淡出市場之嫌，事實(shí)上，采詩市場表現(xiàn)一直是穩(wěn)定發(fā)展，比如2009年公司利潤就比2008年有30%~40%的增長。據(jù)悉，采詩近兩年進(jìn)行了一系列的內(nèi)部調(diào)整，包括重新規(guī)劃舊產(chǎn)品、加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)、研究渠道變化等等，新產(chǎn)品將大打“天然”概念，而價(jià)格將比舊產(chǎn)品提高大概40%；渠道上將全面走進(jìn)終端，包括專賣店及商場專柜等。

丹姿

    從洗滌產(chǎn)品到護(hù)膚品，從流通到終端，丹姿的成功轉(zhuǎn)型在業(yè)界頗具代表性；而轉(zhuǎn)型后專心做護(hù)膚品，并在護(hù)膚品領(lǐng)域取得讓人認(rèn)可的成績，更成為“聚焦細(xì)分市場”的本土日化生力軍。2000年丹姿開始嘗試完全終端業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，并且把品牌定位于護(hù)膚品。目前丹姿在全國市場發(fā)展了300多個(gè)一級經(jīng)銷商，而且已經(jīng)建立了超過10000個(gè)零售終端，在過去的三年間，其市場規(guī)模更是每年保持著40%的增長。

高姿

    作為鮮有的殺進(jìn)百貨商場開專柜的本土品牌之一，高姿近兩年開始有比較大的動(dòng)作。渠道拓展是最為明顯的發(fā)力舉措，目前高姿有商場專柜與專賣店兩條渠道，在全國商場有300多個(gè)專柜，其中包括百貨至高點(diǎn)的上海新世界百貨。同時(shí)從2008年底開始，在全國的專賣店渠道也開拓了5000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。最值得關(guān)注的是高姿接下來將開拓商超渠道，以此向全國性品牌推進(jìn)。據(jù)悉，高姿2009年的銷售業(yè)績比2008年提升了100%，2010年將有望再次實(shí)現(xiàn)翻番。

孔鳳春

    作為老字號國貨化妝品的代表，孔鳳春近年的發(fā)展也頗具代表性。先是不限于低價(jià)競爭，開始推出中高端系列，以此構(gòu)建一個(gè)包括低、中、高的品牌金字塔。同時(shí)推出全國渠道政策，從以往的商超路線，到未來以專賣店、百貨專柜、精品店為主的多渠道策略。目前，孔鳳春共開發(fā)了50多家專賣店，進(jìn)駐10多家百貨商場，并開始推向全國市場。而就業(yè)績而言，孔鳳春每年有大概70%~80%以上的增長，2010年的目標(biāo)是在2009年的基礎(chǔ)上增長一倍。

隆力奇

    從“蛇油膏”做出名的隆力奇在2006年、2007年表現(xiàn)很出位，之后就進(jìn)行了多元化運(yùn)營，甚至還進(jìn)入了直銷行業(yè)。業(yè)界經(jīng)常笑稱，“雖然隆力奇終未完成由蛇到龍的嬗變，但袋裝蛇油膏的輝煌成為隆力奇自己無法逾越的高度與記錄。”作為形象與感覺都相當(dāng)不錯(cuò)的特色品牌，很受缺乏低端系列的“外資們”的歡迎。

美膚寶

    美膚寶是化妝品領(lǐng)域由專業(yè)線成功轉(zhuǎn)型為日化線的本土品牌，其發(fā)展路程在本土化妝品品牌中也很具有代表性。美膚寶在業(yè)界的表現(xiàn)一直比較低調(diào)，如果不是在央視上看到其廣告，恐怕很多人都不知道這個(gè)品牌，但業(yè)內(nèi)人士稱美膚寶的渠道做的非常扎實(shí)，其近幾年的業(yè)績發(fā)展也相當(dāng)神速。

雙妹

    "雙妹”是最近被上海家化復(fù)活的老字號化妝品品牌，其使命就是成為本土品牌的超高端代表。雙妹的首家旗艦店選擇在外資品牌林立的和平飯店，似乎從登場開始就擺明了“挑戰(zhàn)”高端外資的姿態(tài)。雖然業(yè)界對雙妹的未來有許多不同的看法，不過可以肯定的是，雙妹走出了一條與眾不同的本土品牌之路。

丸美

    業(yè)界對丸美有不少的非議，不過我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是丸美自2000年創(chuàng)辦以來，一直在快速成長，尤其是經(jīng)過2006年后連續(xù)三年的翻番增長，丸美已經(jīng)成為中高端化妝品市場中一支不可忽略的重要力量。丸美的營銷策略也在業(yè)界引起關(guān)注，其2007年推出的“彈！彈！彈！彈走魚尾紋”的廣告語，使其知名度迅速上升，該款彈力蛋白眼精華在全國各高檔商場的銷量奪冠，一舉打破了300元以上單品由跨國品牌長期壟斷的神話。

相宜本草

    “從100萬元的銷售規(guī)模到2.17億元的銷售規(guī)模”——這個(gè)數(shù)據(jù)令業(yè)界對相宜本草另眼相看。顯然，從本土大賣場做起的相宜本草得到了認(rèn)同。據(jù)稱2008年相宜本草的銷售增長為140%，2009年銷售增長在90%~100%，目前其銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國31個(gè)省市及地區(qū)，渠道包括家樂福、沃爾瑪、樂購、好又多等2000余家國際國內(nèi)賣場、超市。而在業(yè)界眼中，相宜本草的賣場銷售、會(huì)員銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、專營店銷售等復(fù)合營銷形式已初具規(guī)模。

自然堂

    2003年，自然堂成為中國第一位走化妝品專營店渠道的品牌，并在短短幾年時(shí)間便成功躋身中國專賣渠道第一品牌，目前自然堂已經(jīng)在全國專營店渠道的布點(diǎn)共達(dá)9000多個(gè)。2005年，自然堂開始開發(fā)商超專柜渠道。從2009年開始，自然堂實(shí)施為期十年的“國際品牌戰(zhàn)略”：第一個(gè)五年——走向亞洲市場，第二個(gè)五年——走向歐美市場。自此，自然堂開始大規(guī)模拓展商超渠道。在業(yè)界眼中，自然堂的渠道規(guī)劃很成功，各類渠道在各自的世界里相安無事地共存并共贏著。