作為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的保健品，近幾年來(lái)一直受到哈藥集團(tuán)的高度重視，但據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，包括開(kāi)辦直銷公司等一系列動(dòng)作，并未讓哈藥集團(tuán)改變保健品利潤(rùn)增長(zhǎng)率連年呈負(fù)數(shù)的尷尬。在消費(fèi)者對(duì)保健品廣告越來(lái)越具有“免疫力”的現(xiàn)實(shí)情境下，再不注重自身的品牌維護(hù)與建設(shè)，哈藥集團(tuán)的保健品發(fā)展之路注定荊棘密布。

　　“哈藥”保健品外省惹爭(zhēng)議

　　日前，《遼沈晚報(bào)》曾刊發(fā)了一則題為《原來(lái)不是哈藥產(chǎn)的》的新聞。在沈陽(yáng)一些藥店里銷售的蜂膠膠囊、螺旋藻、大蒜油等10余種保健食品的藥瓶上，可以很明顯地看到哈藥集團(tuán)和哈藥六廠的商標(biāo)，“哈藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司”、“世一堂華納醫(yī)藥有限公司”等名頭也赫然在列，但這些保健品卻不是哈藥集團(tuán)生產(chǎn)的。

　　經(jīng)該報(bào)記者調(diào)查，這個(gè)系列的營(yíng)養(yǎng)保健品并不是哈藥集團(tuán)生產(chǎn)的，而是由山東的某些企業(yè)生產(chǎn)，“哈藥集團(tuán)”只是保健品的監(jiān)制方。

　　《遼沈晚報(bào)》的記者隋冠卓說(shuō)，《原來(lái)不是哈藥產(chǎn)的》的一文見(jiàn)報(bào)后在沈陽(yáng)引起了很大反響，哈藥保健品受到了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的質(zhì)疑。

　　自身有著強(qiáng)大的研發(fā)能力、旗下也有營(yíng)養(yǎng)保健品品牌和產(chǎn)品的哈藥集團(tuán)，采取這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，其中到底有什么玄機(jī)？

　　“我曾向哈藥集團(tuán)發(fā)出這樣的疑問(wèn)，卻遲遲沒(méi)有得到正面回應(yīng)。”《遼沈晚報(bào)》記者隋冠卓遺憾地說(shuō)。

　　“哈藥”出了“蜂膠”七兄弟

　　哈藥集團(tuán)所有的保健品真像《遼沈晚報(bào)》報(bào)道的那樣，僅是“哈藥”監(jiān)制、外地企業(yè)生產(chǎn)嗎？帶著這樣的疑問(wèn)，記者對(duì)目前市場(chǎng)上最流行的哈藥集團(tuán)生產(chǎn)的保健品“蜂膠膠囊”展開(kāi)了調(diào)查。

　　近年來(lái)，蜂膠膠囊因具有增強(qiáng)免疫力、抗衰老，降血脂、抗血栓形成，抗疲勞、保護(hù)肝功和美容養(yǎng)顏等作用，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到了消費(fèi)者的熱情追捧，成為過(guò)節(jié)送禮、保健強(qiáng)身的佳品。

　　家住哈爾濱市道里區(qū)的王女士說(shuō)，6月中旬，她在中央大街一家大型藥店購(gòu)買(mǎi)了“哈藥大深林牌”蜂膠膠囊之后，又在另外的一家大藥店里見(jiàn)到了“哈藥集團(tuán)世一堂百合康牌”蜂膠軟膠囊。為了弄清楚到底誰(shuí)是真正的哈藥蜂膠膠囊，王女士在網(wǎng)上搜索了相關(guān)信息，結(jié)果得知“哈藥大深林牌”蜂膠膠囊是大慶某藥廠生產(chǎn)的，而“世一堂百合康牌”蜂膠膠囊是山東某藥廠生產(chǎn)的。“都叫蜂膠膠囊，都印有哈藥標(biāo)識(shí)，卻都不是‘哈藥’自己產(chǎn)的，而是外地廠家生產(chǎn)的，而成分又大同小異，把我們消費(fèi)者都弄糊涂了。”

　　調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)跟“哈藥”沾上邊的蜂膠膠囊，不僅有“哈藥大森林”和“哈藥集團(tuán)世一堂百合康”這兩種品牌。在哈藥旗下還有另外五種蜂膠膠囊：哈藥集團(tuán)烏蘇里蜂牌蜂膠、哈藥匯杰牌蜂膠軟膠囊、哈藥金麗牌蜂膠軟膠囊、哈藥中泰牌蜂膠軟膠囊、哈藥護(hù)仁蜂膠軟膠囊。

　　七種蜂膠膠囊的經(jīng)銷公司分別是：哈藥集團(tuán)營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)有限公司、哈藥集團(tuán)世一堂保健品分公司、哈藥集團(tuán)哈爾濱烏蘇里峰有限公司、哈藥集團(tuán)哈爾濱醫(yī)藥供銷有限責(zé)任公司、哈爾濱濟(jì)生新特醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司、哈爾濱中泰醫(yī)藥有限公司、哈爾濱哈藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司。

　　記者走訪哈爾濱知名連鎖藥店發(fā)現(xiàn)，這些藥店只出售“大深林”和“世一堂百合康”兩種品牌的蜂膠膠囊。那么，這七種蜂膠膠囊分別產(chǎn)自哪里？哈藥方面透露說(shuō)，有些蜂膠膠囊確實(shí)不是哈藥產(chǎn)的，而是委托外地廠家生產(chǎn)的。一個(gè)哈藥集團(tuán)同一種保健品，卻有多個(gè)商標(biāo)、多個(gè)產(chǎn)地，這讓消費(fèi)者在選擇時(shí)難免心生疑慮。

　　“委托生產(chǎn)”有利競(jìng)爭(zhēng)？

　　哈藥集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示，哈藥集團(tuán)下屬企業(yè)中，涉及“蜂膠七兄弟”的經(jīng)銷公司只有哈爾濱醫(yī)藥供銷有限責(zé)任公司和哈爾濱哈藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司兩家公司，其他五家公司均不在列，市場(chǎng)上銷售的七種蜂膠膠囊在哈藥集團(tuán)官方網(wǎng)站上根本找不到相關(guān)介紹。

　　哈藥集團(tuán)一位相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，大深林、百合康、烏蘇里蜂、匯杰、金麗、中泰、護(hù)仁等七種品牌都是哈藥集團(tuán)的注冊(cè)商標(biāo)，商標(biāo)使用人即這些保健品公司都是哈藥下屬的醫(yī)藥公司。有些品牌的蜂膠膠囊之所以不是哈藥生產(chǎn)，是因?yàn)楣�藥每年藥品生產(chǎn)量太大，制藥檔期很滿，所以才委托外地企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、加工，這些廠家都是經(jīng)過(guò)哈藥集團(tuán)嚴(yán)格審查的，硬件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保健品的質(zhì)量也有保證。哈藥下屬各醫(yī)藥公司之間也存在競(jìng)爭(zhēng)，一種藥，多個(gè)哈藥品牌，有利于企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，這是哈藥集團(tuán)的一種營(yíng)銷策略。

　　醫(yī)藥行業(yè)的知情人士為記者揭開(kāi)了“合作生產(chǎn)”的奧秘。該知情人士表示，市場(chǎng)上大部分同樣規(guī)格的蜂膠產(chǎn)品價(jià)格從幾十到幾百元不等，其實(shí)蜂膠產(chǎn)品成本很低，所以眾多醫(yī)藥企業(yè)都想來(lái)分一杯羹。可一個(gè)保健品批號(hào)申請(qǐng)下來(lái)要幾十萬(wàn)元，而且申請(qǐng)過(guò)程長(zhǎng)，步驟繁瑣。沒(méi)有保健品批號(hào)就無(wú)法在市場(chǎng)上銷售，所以很多醫(yī)藥企業(yè)紛紛向大藥廠投出渴望合作的橄欖枝，采用與有證單位“合作生產(chǎn)”的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。所謂“合作生產(chǎn)”就是沒(méi)獲得保健品批號(hào)的醫(yī)藥企業(yè)向有證書(shū)的公司支付一部分掛名費(fèi)用，以按產(chǎn)銷量利潤(rùn)分成的方式，或者以授權(quán)委托生產(chǎn)的方式，把對(duì)方批號(hào)和名稱打在產(chǎn)品包裝上，使雙方都獲利。“蜂膠七兄弟”的誕生說(shuō)明大型醫(yī)藥企業(yè)可以在保健品批號(hào)上做文章，贏得高額利潤(rùn)。

　　相關(guān)鏈接評(píng)論

　　“一藥多牌多廠合作”令人擔(dān)憂

　　哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院教授王宇奇表示，從商標(biāo)上分析，像海爾、SONY等企業(yè)都在用統(tǒng)一性商標(biāo)策略，統(tǒng)一性商標(biāo)有利于品牌延伸，但是一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，整個(gè)品牌都會(huì)受到牽連，能做到統(tǒng)一性商標(biāo)的企業(yè)都是有自信的大企業(yè)。另外一種是差異性商標(biāo)企業(yè)，就是統(tǒng)一企業(yè)品牌下不同系列的產(chǎn)品運(yùn)用不同的商標(biāo)。如此說(shuō)來(lái)，哈藥集團(tuán)的蜂膠膠囊既沒(méi)運(yùn)用統(tǒng)一性商標(biāo)，也沒(méi)運(yùn)用差異性商標(biāo)，很難在其商標(biāo)運(yùn)用上下準(zhǔn)確定義。一個(gè)大品牌下的一種藥品，注冊(cè)不同的商標(biāo)后，運(yùn)用不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是消費(fèi)者不知道哪個(gè)蜂膠膠囊是哈藥的最高標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)是最低標(biāo)準(zhǔn)，選來(lái)選去，很可能會(huì)放棄“哈藥”這個(gè)大品牌，而選擇其他品牌。

　　從委托生產(chǎn)上說(shuō)，委托生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)能力滿足不了市場(chǎng)而增加自身產(chǎn)量的一種方式，而且通過(guò)別廠生產(chǎn)藥品可降低加工成本，委托生產(chǎn)的方式無(wú)可厚非。但是同一種保健品，有多種商標(biāo)，委托多個(gè)企業(yè)加工，這樣的營(yíng)銷策略實(shí)在讓人琢磨不透。這既不利于企業(yè)自身的品牌整合，也不利于提升產(chǎn)品的信譽(yù)。

　　王宇奇說(shuō)，經(jīng)過(guò)20年的大浪淘沙，中國(guó)保健品行業(yè)與家電、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)一樣，最佳進(jìn)入期已經(jīng)過(guò)去，逐步進(jìn)入飽和競(jìng)爭(zhēng)階段。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2009年與2008年相比，投訴量同比上升幅度最大的就是保健品，上升幅度為22.6%。一些企業(yè)信譽(yù)意識(shí)淡薄，極大地?cái)_亂了保健品市場(chǎng)秩序，使保健品行業(yè)陷入嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。在飽和競(jìng)爭(zhēng)階段及信譽(yù)危機(jī)下，中國(guó)醫(yī)藥的龍頭企業(yè)――“哈藥”采取的“一藥多牌多廠合作”的營(yíng)銷策略很令人擔(dān)心，過(guò)多過(guò)濫的小品牌容易讓哈藥這個(gè)大品牌自毀保健品的城墻。

　　加大科研投入才是正途

　　2000年，哈藥集團(tuán)保健品曾憑借“地毯式轟炸”的廣告策略，銷售收入一舉達(dá)到20億元人民幣，可一年后，蓋中蓋和樸雪銷量就明顯下滑。如今，消費(fèi)者對(duì)廣告中宣傳的保健品已不再瘋狂，消費(fèi)愈發(fā)理智，不再輕信廣告，而是更看重一個(gè)企業(yè)的品牌信譽(yù)和保健品的真正功效。

　　哈藥集團(tuán)可能已經(jīng)意識(shí)到保健品廣告策略不會(huì)再像當(dāng)年那樣奏效。近兩年，哈藥集團(tuán)成立了直銷中心，欲用直銷方式做大保健品市場(chǎng)，但業(yè)績(jī)并不盡如人意，從2006年到2009年，哈藥股份對(duì)外公開(kāi)的年度報(bào)表顯示，保健品與中藥、西藥對(duì)比，毛利率年年呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　當(dāng)年哈藥集團(tuán)進(jìn)軍保健品市場(chǎng)時(shí)，目的是為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但保健品市場(chǎng)并未給哈藥集團(tuán)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)暴增猛漲。在保健品行業(yè)深陷信譽(yù)危機(jī)的大背景下，哈藥集團(tuán)體會(huì)到了保健品市場(chǎng)的破繭痛楚。

　　關(guān)注哈藥集團(tuán)的專家們表示，一方面希望哈藥保健品能盡早破繭成蝶，一方面希望哈藥集團(tuán)能意識(shí)到保健品市場(chǎng)沒(méi)有投機(jī)取巧的捷徑，要想躋身世界制藥企業(yè)前列，更多的心思還是要花在研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)上，要注重品牌的整合提升。