企業的使命就是要使世界更加美好，企業應該承擔起應有的社會責任，去幫助更多需要幫助的人。如新（中國）日用保健品有限公司（以下簡稱如新（中國））一直是這樣做的。1月22日，在北京“2009（第二屆）中國公益新聞年會暨公益推動力頒獎盛典”上，如新（中國）常務副總裁兼總經理鄭重說，行善天下是企業的使命。

　　幫助更多需要幫助的人

　　鄭重說，如新認為的“好事”不是轟轟烈烈驚天動地的大事，也不一定就是捐款，“過馬路時看到一位老太太行動不方便，我們希望員工能主動幫助她。”

　　如新在世界各地鼓勵公司的80萬銷售員工，每一天在起床的時候都告訴自己今天要做一些好事。

　　“全世界有80萬的銷售員工，每一天每一個人做一個好事，一年就有很多好事發生。”鄭重說，在中國，任何一個小的數字乘以13億就是一個天文數字。

　　如新認為，做好產品和服務是硬實力，企業間的競爭已經到了軟實力競爭的時代。企業要受人尊重，要負責任，品牌形象非常重要。所以要兩手抓兩手都要硬：一手抓產品抓服務抓質量，拼硬實力，一手抓企業的品牌形象這個軟實力。

　　行善的理念是公司的使命

　　如新是極少數把行善理念放在企業使命宣言的公司之一，在全球范圍內倡導“善行天下”，對內讓員工感到在這個企業工作是值得驕傲的，有激情、有凝聚力、有戰斗力；對外讓社會、讓大眾、讓利益相關者受益，從而提高競爭力。企業社會責任是如新公司競爭力建設的一個重要環節。

　　在當前嚴峻的經濟形勢下，如新(中國)日用保健品有限公司除了承諾對公司員工不減薪、不裁員，如新（中國）還利用自己在行業、企業中的美譽度與影響力，力求更加全面、充分地承擔企業的社會責任，承擔起相應的社會職務，開展社會工作，把推動企業相關領域的發展作為企業承擔社會責任的又一種新的嘗試。

　　在2008年汶川大地震發生后，如新（中國）迅速做出反應，通過如新“善的力量”基金會第一時間捐出100萬元人民幣。公司員工又自發捐款捐物，購買蜜兒餐(一種特別為受饑兒童而設計，由大米、豌豆和22種維生素和礦物質組成的營養餐)。在對災區的捐助總數達到近3300萬元。從這種突發事件不難看出，如新（中國）因為有與“善的力量”相關的戰略、組織和體系，所以才有了如此的快速反應和相關部署；另外，如新有512小額信貸基金從事長期災后重建工作。

　　同時，如新（中國）還與上海慈善基金會共同設立了“如新中華兒童心臟病基金”，幫助貧困先天性心臟病患兒。“受饑兒滋養計劃”

　　成立至今，通過如新全球銷售員工及直銷商共同努力已捐贈超過..4億份蜜兒餐，其中有1400百萬份蜜兒餐捐贈到中國。