月朗的成功給了民族直銷一個(gè)信心，它說明一個(gè)道理，中國民族企業(yè)也可以做直銷。

　　每次見到駱超，他總會(huì)有些新鮮的東西呈現(xiàn)出來，或者說在某個(gè)時(shí)期，他總能講出切合實(shí)際的，帶有個(gè)人色彩的獨(dú)到見解來。聊到這次全球金融風(fēng)暴，駱超直言“金融海嘯”比“金融危機(jī)”更貼合目前全球的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，而直銷行業(yè)逆勢而上，也讓他自信斷言：“直銷是對(duì)抗金融海嘯的一支有效力量”。

　　“三好合一”成就月朗奇跡

　　月朗是奇跡？是的。這個(gè)奇跡的產(chǎn)生其實(shí)在駱超眼中蘊(yùn)含著必然。“一個(gè)企業(yè)要成功很難，可是具備了三個(gè)條件成功就變得很簡單了，月朗的成功就是這樣。首先，月朗有一個(gè)好的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品不是產(chǎn)品制造，而是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造，差異化的產(chǎn)品使它在直銷行業(yè)里更具有競爭力；其次，有好的企業(yè)文化，大愛無邊一直是裝在月朗人心里的信念，做事先做人，與人為善才能更好的做事業(yè)；最后，有一個(gè)好的營銷模式，月朗在國內(nèi)一直以電子商務(wù)+代理制的模式在運(yùn)營，在國外，公司又是采用的完全不一樣的直銷模式。這三個(gè)方面你具備了，做好了，不成功都難。”駱超感慨的說，月朗是個(gè)奇跡，它從一棵小草成長為一棵大樹，兩年前月朗才出現(xiàn)，以一款衛(wèi)生巾打天下時(shí)，誰能預(yù)見它今天的成就，月朗的成功給了民族直銷一個(gè)信心，它說明一個(gè)道理，中國民族企業(yè)也可以做直銷。

　　改變不了現(xiàn)狀就改變自己

　　月朗與富佑的聯(lián)姻讓月朗曲線獲得了直銷牌照，在每個(gè)月朗人心中，這都是振奮人心的消息，駱超也不例外，不過在高興的同時(shí)他卻難掩無奈，“月朗這三年經(jīng)歷了安利這十年遇到的事。”為了讓月朗擁有“合法”的身份，駱超多次走訪主管部門，可一次又一次的無果而歸，讓他明白了一個(gè)道理，政府制定的規(guī)則是無法逾越的，月朗只能走另外的路，“國家商務(wù)部規(guī)定，‘申請(qǐng)直銷牌照的企業(yè)必須5年之內(nèi)在國內(nèi)和國際上沒有重大的違規(guī)記錄，這樣才能具備申牌的基礎(chǔ)資格。’對(duì)于兩歲多的月朗來說，這個(gè)條件無疑就是死穴。”駱超說，在和主管部門的朋友聊天的時(shí)候，他們告訴他當(dāng)初立法的時(shí)候，根本沒想到會(huì)出現(xiàn)月朗這么一家公司，而定下的制度也不可能為了月朗而改變，所以月朗只有自己“變”：“如果能直接收購國內(nèi)已拿牌的直銷企業(yè)，這是最簡單的辦法，但是從國內(nèi)并購一家合法直銷企業(yè)是跟中國的政策不符的，所以只能從國外收購，當(dāng)我們得知富迪的母公司富佑集團(tuán)準(zhǔn)備出售股權(quán)的時(shí)候，公司意識(shí)到這是一個(gè)難得的機(jī)遇，最終促成了月朗和富迪的聯(lián)姻。”

　　直銷是一只拉動(dòng)內(nèi)需的有效力量

　　金融危機(jī)下，逆勢而上的直銷行業(yè)讓人們眼前一亮，聊到這次全球金融風(fēng)暴，駱超直言“金融海嘯”比“金融危機(jī)”更貼合目前全球的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，而直銷行業(yè)逆勢而上，也讓他自信斷言：“直銷是對(duì)抗金融海嘯的一支有效力量”。駱超分析到：“戰(zhàn)勝金融海嘯要解決三個(gè)問題，一是要把產(chǎn)品賣出去，二是賣出的產(chǎn)品一定要有利潤，三是及時(shí)回收現(xiàn)金流。直銷就是這樣一支能解決這三個(gè)問題的有效力量，別人在過冬天的時(shí)候，直銷會(huì)提前過春天。”在全球直銷市場上，中國已經(jīng)成為最大的直銷市場之一，中國越來越多的直銷企業(yè)希望政府給予更多的支持，“相信政府已經(jīng)看到了直銷行業(yè)在金融海嘯時(shí)的表現(xiàn)，低成本就業(yè)通路解決了部分下崗職工的問題，許多中國產(chǎn)品也借此走向了世界，直銷有效拉動(dòng)了內(nèi)需，為中國企業(yè)全球化做出了自己的貢獻(xiàn)。”