高科技民營企業除了創新沒有別的路可以走。當然，這個創新不僅僅是技術和產品的創新，還有管理的創新，企業文化的創新等等方面，創新是一個全方位的過程。中國人要敢于創新，敢于面對失敗。對敢于創新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。

這種干勁兒，就是我們團隊最寶貴的，公司的創新意識和公司未來發展的目標，激起了他們的激情，我想這不是用錢可以解釋的。很多人，包括我也在內，這種激情超越了一個企業的責任，已經提升成為了中國民族的品牌意識。人就是要有一口氣，正是這種民族情結在內，所以激發了我們這種玩命精神。

在管理企業方面，我們多年來都是以“非經典”的管理模式運作。

說到非經典就有經典，經典的管理理論是1840年蒸汽機發明推動工業革命后西方形成的一個非常成熟的管理理論。這個管理理論在中國是不是能夠完全適用呢？改革開放三十年來這個問題一直爭論不休，實際上現在有一個統一的理論：照搬是不行的。中國現在還是發展中國家，與西方發達國家不同；還有一個是文明背景和國情的不同。什么樣的理論符合中國現階段及未來在中國的管理呢，學界提出一個“非經典管理”。這個非經典管理理論體系還不完善，所以一些經濟學家和管理的權威想在中國找一些有自己獨到的企業文化并且管理方式很好的企業來做一些個案的分析。研祥有幸被第一個選中，所以我們提出來“非經典”的管理，這種非經典的管理把我們的企業文化融入其中，多年來在公司的發展壯大過程中間起到非常重要的作用。“研祥允許做錯，不允許不做”、“用電腦、用網絡、寫清楚、e專人”等實用主義“非經典”行為規范已經深入我們每個研祥人的骨髓。 有家晨訊君風傳媒更是準備將我們研祥這套非經典模式作為企業案例分析出書推廣。

對于企業社會責任的理解，我覺得企業關愛員工，培養員工，對員工負責，也是企業社會責任的體現。真正關心員工，培養他們正直的品格，幫助他們樹立正確的價值觀，讓員工成才，也是企業作為社會公民應盡的責任。

現在，我們研祥是中國第一，世界只排第七。2017年我們要作全世界特種計算機的NO.1。

   （本文作者系深圳市研祥集團董事局主席兼總裁，2007年CCTV中國“年度經濟人物”）