另外一個靶子是總部設(shè)在美國加州普萊森頓市的嘉康利公司。5月23日，嘉康利總部向災(zāi)區(qū)捐贈價值238萬元人民幣的現(xiàn)金、個人護理品和營養(yǎng)棒。

　　嘉康利公司在官方網(wǎng)站上刊登的地震捐贈的新聞，令諸多熱衷評論直銷公司不作為的人們，看到了跨國直銷企業(yè)的另一面。行業(yè)人士提議，跨國企業(yè)真的需要想好自己在這次地震捐贈中做些什么，有哪些符合自身企業(yè)特色文化的東西可以借助此次捐助機會在中國發(fā)揚光大。

　　事實上，嘉康利員工、成員和經(jīng)銷商當(dāng)時做了一個計劃，通過非營利組織“嘉康利關(guān)愛基金”為救援工作提供幫助。嘉康利關(guān)愛地震基金會組織募集資金，向地震受害者提供急需的救災(zāi)品和營養(yǎng)品并參與災(zāi)后的援助工作。嘉康利選擇了歷史悠久并擁有豐富災(zāi)后救援經(jīng)驗的美國慈善組織Feed the Children作為合作伙伴，來協(xié)助嘉康利產(chǎn)品的運輸及發(fā)送。但這些都沒有及時、很好地向中國民眾傳達。

　　被誤解的“鐵公雞”民眾印象

　　到目前為止，來自瑞典的企業(yè)歐瑞蓮，其官方網(wǎng)站上還找不到關(guān)于地震公益的只言片語。

　　倒有好事者搬出了一段場景性的描述，來折射歐瑞蓮企業(yè)高層得知四川地震后的反應(yīng)：

　　5月12日14點28分，歐瑞蓮(中國)公司高層正在開會。震后幾分鐘，得知是發(fā)生地震，歐瑞蓮總裁歐拉·斯榮博格當(dāng)即電話詢問四川的行政員工以及銷售人員是否安全。無奈，當(dāng)?shù)氐耐ㄓ嵢�部中斷。晚些時候，通訊恢復(fù)，歐拉·斯榮博格對災(zāi)區(qū)的員工及銷售人員及時表達了公司的慰問。

　　5月13日，歐瑞蓮(中國)公司行政員工自發(fā)地組織了捐款，同時，經(jīng)與銷售員工協(xié)商，公司決定從5月15號到5月31號止，將從每個訂單中拿出10元作為災(zāi)區(qū)捐款。記者從歐瑞蓮公司獲悉，歐瑞蓮員工的首筆款項已經(jīng)交給四川省紅十字會。

　　但目前歐瑞蓮的捐贈數(shù)額還是個神秘的數(shù)字，記者致電四川省紅十字協(xié)會，紅十字協(xié)會工作人員稱數(shù)字涉及到該公司的形象，暫不方便公布，但這個款項主要來源于公司員工以及經(jīng)銷商的募集總和，從瑞典總部的集中撥付還沒有消息。

　　有相關(guān)報道稱，歐瑞蓮(中國)總裁歐拉·斯榮博格也每天關(guān)注中國的災(zāi)情。據(jù)悉，作為世界兒童基金會成員之一，歐瑞蓮公司已經(jīng)打報告到總部申請?zhí)嘏�救�?zāi)款項用于此次救助災(zāi)區(qū)兒童了。

　　這樣的消息面很像諾基亞副總裁蕭潔云遭遇到的難題，打報告申請?zhí)嘏�救�?zāi)款項需要時間，而跨國企業(yè)中國區(qū)也有很多難處，自己一時拿不出來那么多錢。“我不可能第一時間飛到芬蘭去向總部解釋為什么需要這么多錢。”

　　由于民意在這場災(zāi)難面前，表現(xiàn)出強烈的自尊心，很多人士認為跨國企業(yè)不捐款是不想承擔(dān)責(zé)任，有悖于中國人民的“道義”的價值觀。

　　例如在《南方周末》記者采訪的數(shù)十家跨國公司中，無一例外地表示，“捐款需要與總部溝通，而且第一筆只能根據(jù)當(dāng)時的災(zāi)情確定，后續(xù)的才能就嚴重程度繼續(xù)申請”。阿斯利康的中國區(qū)高級副總裁吳浣苓告訴記者，她就是在5月13日先自行動用了100萬元的應(yīng)急資金，同時開始向總部申請后續(xù)的600萬元善款的。

　　歐瑞蓮(中國)的情況與之類似，申請善款的報告提交上去了，但“要等待總部特批的報告需要時間”。但還有一個更具體的原因是，歐瑞蓮在華開展直銷業(yè)務(wù)已近兩年，到目前為止仍然處于虧損狀態(tài)，公司沒有足夠的預(yù)備金應(yīng)對這些突發(fā)的公共慈善與捐贈救助。這就從根本上造成了諸多直銷企業(yè)“鐵公雞”的行業(yè)民眾印象。

　　很不幸，歐瑞蓮、嘉康利、美樂家等企業(yè)被誤當(dāng)成了此次的“鐵公雞”。