20多年前，他把先進(jìn)的技術(shù)帶回祖國，希望以此來助力中國的發(fā)展。

　　10年前，他來到一個(gè)更廣闊的平臺，相信在這個(gè)平臺上可以為整個(gè)社會做出更多貢獻(xiàn)。

　　今天，他實(shí)現(xiàn)了自己的心愿。在他領(lǐng)導(dǎo)下不斷成長起來的玫琳凱（中國）化妝品有限公司，如今每年都會給國家?guī)�來�?shù)以億計(jì)的稅收。自成立以來，玫琳凱已累計(jì)向國家納稅超過23.3億元，其中向上海地區(qū)納稅累計(jì)達(dá)6.4億元；僅2006年一年，玫琳凱便向國家納稅6.7億元，向上海地區(qū)納稅1.9億元，為上海的發(fā)展、為中國的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，更有40余萬名中國女性因?yàn)樘ど厦盗談P的事業(yè)道路而正在改變或已經(jīng)改變了自己的人生。

　　他就是麥予甫，玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區(qū)總裁，一位見證了中國改革開放、并積極投身其中的歸國華僑。

　　坐在位于上海恒隆廣場二期22樓寬敞明亮的辦公室內(nèi)，麥予甫用20年前學(xué)會的普通話質(zhì)樸地道出自己的心聲：“假如中國發(fā)展得好，我們?nèi)A僑不管身處何方，都會覺得無比光榮。”

　　一身技術(shù)，滿腔熱誠

　　1958年，麥予甫出生在廣東省一個(gè)華僑世家。像沿海地區(qū)的很多家庭一樣，麥家的祖輩很早便開始到美國謀生，他們幼年時(shí)被長輩帶到國外，青年時(shí)回到廣東老家結(jié)婚生子，然后再繼續(xù)出國打拼人生。1962年，年僅4歲的麥予甫被祖父母帶離廣東，在香港和澳門分別生活了幾年，隨后于1976年跟隨全家移民到美國。

　　盡管好幾代都是移民，但麥家還是保留了濃厚的中國傳統(tǒng)：家里人之間說的是廣東話，一日三餐吃的是中國菜，過年過節(jié)也都因襲著中國人的風(fēng)俗習(xí)慣。麥予甫年幼時(shí)還曾習(xí)練過毛筆字，至今還常寫上幾筆。這些都讓麥予甫毫不懷疑地覺得，自己是一個(gè)中國人，不管生活的地方在哪里。

　　1981年，以優(yōu)異成績從美國芝加哥伊利諾斯理工學(xué)院畢業(yè)的麥予甫加入了美國一家著名的化工企業(yè)。不久后，得知公司在中國有一個(gè)項(xiàng)目需要技術(shù)支持，麥予甫立即請纓前往。于是，在離開故土多年之后，麥予甫重新踏上了祖國的大地。當(dāng)時(shí)的他除了一身先進(jìn)技術(shù)和滿腔報(bào)國熱誠外，也略有幾分不安，因?yàn)樽约阂痪淦胀ㄔ捯膊粫�說。

　　好在相比其他的美國同事，他能讀能寫。靠著最初的筆聊，麥予甫與年輕的中國同事間建立起交流，逐漸了解到他們的想法與理想，并強(qiáng)烈感受到他們對于知識和技術(shù)的渴望。麥予甫當(dāng)時(shí)想，雖然個(gè)人的力量很有限，但他至少可以幫助身邊的同胞，將自己在國外學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)盡可能多地傳授給他們。

　　80年代初期，中國的改革開放才剛起步，物質(zhì)條件比美國落后很多，娛樂生活也十分匱乏，但這些反而更激起了麥予甫心中的責(zé)任感與使命感――這就是中國為什么需要我們的原因啊。

　　之后幾年中，麥予甫不停地穿梭于美中兩國之間，因?yàn)轫?xiàng)目的需要，一開始在北京，后來在上海。在此期間，他的項(xiàng)目組為中國人帶來了許許多多改善他們生活品質(zhì)的新產(chǎn)品：第一瓶二合一洗發(fā)香波，第一片電蚊香片，第一罐氣霧噴罐……與此同時(shí)，他也學(xué)會了普通話的聽、說與簡體字的讀、寫。

　　1990年，在麥予甫的要求下，公司正式將他派駐到上海。從這一年開始，麥予甫一家四口便在上海安了家，成了一戶新上海人。

　　更大的平臺，更多的貢獻(xiàn)

　　1997年，經(jīng)歷了多年改革開放的中國已發(fā)生了翻天覆地的變化，GDP連年高速增長，國民生活水平不斷提高。目睹著這些巨大的改變，麥予甫感到了由衷的喜悅，但與此同時(shí)，已成為公司在華合資企業(yè)營運(yùn)總監(jiān)的他也日益感到，自己技術(shù)報(bào)國的使命已經(jīng)完成。

　　是時(shí)候去開拓一片更廣闊的天空了。麥予甫告訴自己。

　　就在這時(shí)，一家名叫玫琳凱的化妝品公司向他發(fā)出了邀請。對麥予甫來說，“玫琳凱”并不是一個(gè)陌生的名字，事實(shí)上，這家企業(yè)及其著名的企業(yè)文化在美國可謂家喻戶曉，但在中國，彼時(shí)的玫琳凱才剛起步，整個(gè)公司只有幾十名年輕員工，他們?nèi)�部擁擠在靜安區(qū)烏魯木齊路上一棟小寫字樓的幾間辦公室內(nèi)辦公。這樣的情況和麥予甫所在的那家大企業(yè)不可同日而語。

　　但麥予甫卻欣然接受了玫琳凱的邀請。像很多玫琳凱員工在選擇加入玫琳凱時(shí)一樣，麥予甫首先看重的是玫琳凱的文化。玫琳凱的黃金法則――你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人；生活優(yōu)先次序――信念第一，家庭第二，事業(yè)第三；以及樂施精神深深地打動了麥予甫，這一切與他自己的價(jià)值觀是如此吻合，以致讓他產(chǎn)生了一種沖動：要讓更多的中國人來了解這些優(yōu)秀的文化。

　　另一方面，玫琳凱獨(dú)特的銷售方式也讓麥予甫眼前一亮，他相信，這種方式給整個(gè)社會帶來的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比技術(shù)所帶來的更多、更深刻。正如公司創(chuàng)始人玫琳凱?艾施女士所言：“我們遠(yuǎn)非是僅僅在賣口紅，我們是在改變生活。”

　　然而，他選擇的絕非一條坦途。

　　1998年，正當(dāng)麥予甫干勁十足地將辦公地點(diǎn)搬到淮海路上的久事復(fù)興大廈，又從各地招來大批新人后不久，政府突然頒布禁令，玫琳凱不得不暫時(shí)中斷自己的業(yè)務(wù)。

　　迄今為止，那仍然是麥予甫所經(jīng)歷的最大一次考驗(yàn)。幾乎每一天都有人會來問：接下去該怎么辦？

　　其實(shí)麥予甫自己也不知道怎么辦，畢竟他也從未有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，但他仍然盡力地給予每一個(gè)人以信心――他向員工承諾，公司絕不裁員、絕不減薪；他向銷售隊(duì)伍承諾，公司絕不放棄她們中的任何一個(gè)。

　　可以說，玫琳凱（中國）就是靠著麥予甫帶給大家的信念堅(jiān)持下來的，而這種信念則是來自一條最樸素的道理：好的東西一定會有好的結(jié)果。麥予甫堅(jiān)信，玫琳凱這樣優(yōu)秀的文化，終有一天會被接受。

　　懷著對玫琳凱文化的信心，懷著對國家政策法規(guī)的尊重，麥予甫和玫琳凱（中國）最終經(jīng)受住了考驗(yàn)。

　　在此之后，在麥予甫的有效領(lǐng)導(dǎo)下，玫琳凱在中國的發(fā)展逐漸步入正軌。從1998年到2007年，玫琳凱（中國）不斷壯大，員工人數(shù)從最初的幾十人不斷上升到400余人，辦公樓面積則從最初的一層樓逐步發(fā)展到一層半、兩層、三層。與此同步，玫琳凱的納稅數(shù)量也在不斷增加。2006年，玫琳凱被上海市國家稅務(wù)局和上海市地方稅務(wù)局聯(lián)合評定為“納稅信用A類企業(yè)”。

　　2007年2月，蒸蒸日上的玫琳凱搬入了上海最頂級的寫字樓――位于南京西路的恒隆廣場二期，并一舉租下4個(gè)樓面，從此邁入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代。

　　“一心奉獻(xiàn)承使命，十載風(fēng)雨遍神州。”在公司10周年慶時(shí)，麥予甫曾經(jīng)親筆題寫了這樣一幅對聯(lián)。

　　事實(shí)上，這不僅是對玫琳凱（中國）發(fā)展歷程的精確概括，同樣也是麥予甫本人在玫琳凱10年工作經(jīng)歷的真實(shí)寫照。

　　熱心公益，默默奉獻(xiàn)

　　與玫琳凱的業(yè)務(wù)同步發(fā)展的是玫琳凱的各項(xiàng)公益及社會福利事業(yè)。2000年，玫琳凱（中國）首次扭虧為盈。當(dāng)年開始，麥予甫即帶領(lǐng)玫琳凱，在“豐富女性人生”的使命下，致力于各項(xiàng)造福中國女性的公益及社會福利事業(yè)。7年來，玫琳凱先后與中華全國婦女聯(lián)合會、共青團(tuán)中央、中國消費(fèi)者協(xié)會等組織合作，在婦女創(chuàng)業(yè)、助學(xué)和消費(fèi)教育等方面開展了大量的公益項(xiàng)目，累計(jì)投入超過2600萬元。

　　2001年，玫琳凱與全國婦聯(lián)共同創(chuàng)建了以下崗女工及貧困婦女為扶助對象，以循環(huán)無息貸款方式運(yùn)作的“玫琳凱婦女創(chuàng)業(yè)基金”。至2006年底，該項(xiàng)基金的總金額已累計(jì)超過400萬元，為全國10余個(gè)城市的3000余名下崗女工重新就業(yè)創(chuàng)造了條件。

　　2002年以來，玫琳凱捐資450余萬元與共青團(tuán)中央合作成立“玫琳凱下崗青年美容培訓(xùn)中心”，向全國20個(gè)城市的下崗職工再就業(yè)工程提供支持。

　　2003年，玫琳凱與上海市婦聯(lián)合作，在上海開通了兩條免費(fèi)“反家暴熱線”，旨在為遭受家庭暴力的婦女提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。2005年，玫琳凱又與全國婦聯(lián)取得合作，將熱線范圍擴(kuò)展到全國。

　　2002年開始的“春蕾項(xiàng)目”是玫琳凱與全國婦聯(lián)合作的另一大重要項(xiàng)目。迄今為止，玫琳凱已累計(jì)捐助420余萬元，興建了10所玫琳凱春蕾小學(xué)及38個(gè)春蕾女童班，幫助眾多貧困女童重返校園。

　　此外，公司還在北京大學(xué)、浙江大學(xué)及中華女子學(xué)院設(shè)立了“玫琳凱獎(jiǎng)學(xué)金”，幫助中國西部成績優(yōu)異但經(jīng)濟(jì)困難的女大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。在上海的企業(yè)界，玫琳凱這個(gè)名字還與一家叫作“JA（國際青少年成就組織）”的非盈利教育組織緊密連系在一起，因?yàn)樽?999年起，玫琳凱即為該組織免費(fèi)提供辦公、培訓(xùn)場所，而這正是在麥予甫的積極推動下實(shí)現(xiàn)的。

　　成立于1919年、總部位于美國的JA是一家通過開發(fā)并實(shí)施從小學(xué)到大學(xué)的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)課程，來培養(yǎng)青少年品格、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力的非盈利性組織，其運(yùn)作模式是與學(xué)校合作開展課程，與企業(yè)合作招募志愿者并獲得資金支持。目前，JA已在全球100多個(gè)國家展開教育活動。1999年，尚未開設(shè)中國辦事處的JA找到了麥予甫。

　　在過往的工作中，麥予甫曾不止一次發(fā)現(xiàn)，許多中國大學(xué)生連毛利、凈利、成本、費(fèi)用這些最基本的經(jīng)濟(jì)概念都搞不清楚，這讓他深切地意識到商業(yè)、經(jīng)濟(jì)理念在中國學(xué)校教育中的缺失。于是，他慨然邀請JA將其中國辦事處設(shè)在玫琳凱，希望通過對JA的支持，幫助中國年輕的一代獲得與商業(yè)、經(jīng)濟(jì)理念親密接觸的機(jī)會，從而在他們中間培養(yǎng)出“中國的比爾?蓋茨”，并從長遠(yuǎn)上改變中國的商業(yè)環(huán)境。

　　麥予甫不僅給了JA中國一個(gè)家，更鼓勵(lì)玫琳凱員工擔(dān)任JA志愿者，幾乎每一次大型JA活動，都可以看到玫琳凱員工粉紅色的身影。

　　多年來，玫琳凱（中國）因積極投身社會公益事業(yè)而贏得了社會各界的尊敬，但鮮為人知的是，麥予甫個(gè)人對這些公益事業(yè)的熱心支持。即便在公司內(nèi)部，也幾乎沒有人知道，麥予甫曾以個(gè)人名義向JA、春蕾等項(xiàng)目捐贈過數(shù)十萬元！

　　這就是一位華僑的本色！這就是一顆赤誠的中國心！

關(guān)鍵詞：玫琳凱總裁麥予甫技術(shù)滿腔熱誠