越來越多的風波現身市場，無一能與直銷人脫離干系，當行業內爆發出國內首起“直銷企業員工維權案件”的時候，我們所看到的是行業及企業過于規則的形態已經不能完全占據直銷人群體應有的主導地位了。因為直銷企業流派分類已經很明顯，制度、規則、戰略計劃的更新與確定奠定了他們的行動方針，反而是直銷人群的大規模流動與頻頻爆發的涉傳事件、維權事件成了市場最大的新聞焦點。


    近來頻繁曝光于網絡媒體的直銷人對“五大宿命”（根、安全感、命運、社會地位、二八定律）的極度危機感與悲哀已經強烈沖擊了我們的腦神經。


    仿佛要解開達·芬奇密碼一般，直銷人在有史以來的“五大宿命論”中，不斷重復著脫離與束縛地解碼工作。他們不安于世，卻又找不到向往的自由之路，只能開始所謂的博弈！當市場又一次傳出某公司專賣店按正常程序要求公司退換貨遭到刁難時、當某公司經銷商實在無法忍受一年內多達數十次的改制，只能帶著傷痕累累的人脈跳槽其他公司時、當在市場上出現問題某公司悉數歸咎于經銷商時，眾人嘆道：“中國的直銷史，就是一部經銷商的辛酸史！”


    為此，有人在網上大發類似“直銷公司與系統的博弈關系”或“未來直銷怎么做？”的感言，從這些文章與其背后的事件中讓我們感覺到直銷人的迷茫與掩埋心中無法言語的苦處。直銷人，到底情歸何處？


   “分享陽光、分擔風雨”是許多直銷企業用以勉勵市場團隊的語言，然而，作為直銷行業的主體，直銷人群體龐大，內心卻是虛弱蒼白。這樣一群人更需要呵護，這一點不僅筆者了解，相信直銷企業管理層更了解！既然如此，為什么在這樣明了的空間下還誕生了這么多“宿命”，是歸咎于企業的管理還是企業的底蘊呢？恐怕都不盡然，畢竟直銷環境的不穩定很容易讓企業迷失方向，縱然有許多宏韜大略，在一片迷霧中也很難直線行走。


    直銷本源中的有關公司與直銷人之間的公平性在中國被打破了十多年，以前一直存在著“私官司”現象。而現在對于直銷案件，除了直接隸屬的直銷監管部門，尚不屬于法院的管轄范圍。因此，在對直銷與傳銷、直銷老板與直銷人之間矛盾等事件的定性和審判上，我國的直銷法律體系仍需要完善。那樣，也許宿命論將可以被打破，而直銷人也將可以不再自視為弱勢。