鑒于商務部8月8日發布的紅頭文件要求，“獲得直銷許可的企業不得高調炒”，這6家企業在拿牌后均保持了少有的低調，它們現在能做的，是適時調整公司架構，積極招募直銷員，做好“區域試點”的前期工作。

　　策劃人語：

　　隨著珍奧等六家企業獲得第二批直銷牌照，中國直銷終于走出了有行無市的尷尬狀態，從此，中國直銷市場將真正活躍起來。

　　鑒于商務部8月8日發布的紅頭文件要求，“獲得直銷許可的企業不得高調炒作”，這6家企業在拿牌后均保持了少有的低調，它們現在能做的，是適時調整公司架構，積極招募直銷員，做好“區域試點”的前期工作。

　　在這次牌照發放過程中，直銷巨頭安利再次落選，這超出很多人的預料。1998年允許轉型的其他9家企業，也都正在努力“想辦法”，他們在今年12月1日前，將做出直銷或者非直銷的必然選擇。倒是傳統醫藥企業和國際日化巨頭，此時對直銷表現出了濃厚的興趣。它們的進入，將為中國整個直銷業界帶來難以想象的變化。同時，競爭也將更加激。不過，它們目前的身份，還是牌照外的等候者。

　　從企業的具體情況看，第二批“拿牌”企業中，珍奧和中脈是會議營銷的代表企業，如新的“員工制”直銷模式；寶健專注中國的公益基金營銷、蟻力神請趙本山代言的神秘營銷，都不太為大眾所了解，但正是這些特點，以及企業與政府部門良好的溝通和公關，加上幾乎沒有的“壞影響”，它們最終優先于其他老牌企業得到了政府的認可。其他未獲牌的企業，現在大多也都在積極地修改獎金分配制度、建立培訓網站等，“順勢”修煉以“蓄勢”。

　　“一花獨放不是春，滿花齊放春滿園。”直銷開局后的中國市場，行業協會建設等問題也將提上議事日程。

　　直銷開局

　　文/《成功營銷》記者 陳亮

　　經過了5個月的艱苦等待之后，珍奧、蟻力神、中脈三家內資企業和如新、寶健、三生三家外資企業成了中國第二批直銷牌照的幸運兒。

　　專家們表示，就目前拿牌的六家企業來看，無論實力和品牌影響力，都算“合情合理”；它們的優先獲牌，表明企業及其運營的模式得到了政府的首肯。第二批牌照下發這件事，無論對于獲牌企業、未獲牌企業，或是整個直銷行業，都是件大好事。至此，中國式直銷提速。

　　據悉，目前這六家企業都將先在公司所在區域先行直銷，隨著專職和兼職直銷員的大量招募，它們的業務還將盡快擴展到全國。但是，直銷員若“走穴”，“網頭”若冒充“職業經理人”，業的麻煩事就會來，對政府的監管也就成了考驗。

　　時下引人關注的問題是，珍奧、蟻力神、中脈這些內資企業專賣店數量頗多，直銷運作實際經驗卻異常缺乏，“一起步，很容易找不著北”，今后它們的直銷之路將如何走，面臨類似雅芳“專賣店和直銷員沖突”的問題會如何處理？同時，被提上日程的中國直銷行業協會的成立能否有效地配合政府工作，實現行業的協調發展？這些都需要我們拭目以待。

　　企業“入場”告別有行無市

　　根據商務部直銷行業管理信息系統發布的消息，雅芳（中國）有限公司（以下簡稱雅芳）今年2月22日獲得中國第一張直銷牌照5個多月后，珍奧集團股份有限公司（以下簡稱珍奧）、遼寧省蟻力神天璽集團有限公司（以下簡稱蟻力神）、如新（中國）日用保健品有限公司（以下簡稱如新）、寶健（中國）日用品有限公司（以下簡稱寶健）、寧波三生日用品有限公司（以下簡稱三生）、南京中脈科技發展有限公司（以下簡稱中脈）六家企業成為了第二批直銷牌照獲得者。

　　今年3月以來，中國只有雅芳一家合法的直銷企業，市場一直比較沉悶。現在，又有6家企業加入行列。從系統發布的公告時間來看，珍奧首先獲批，其次是蟻力神，兩家企業獲批時間均為7月19日；如新、寶健獲批時間均為7月22日；而三生和中脈的批準日期分別為8月14日和8月16日。

　　據了解，珍奧得到商務部批準其從事直銷經營活動的正式文件，批文編號是內資01號。蟻力神和中脈分取內資02、03號，來自美國的如新、來自香港的寶健和三生（御坊堂投資）成為外資中的領先者。這6家企業獲牌，很好地體現了“內外一致”的原則，標志著市場將逐步形成公平競爭、規范經營的新格局。

　　為什么是這6家企業優先獲牌？業內人士分析，這幾家企業目前在市場上的運營模式均與未來直銷模式比較一致。

　　珍奧之所以能拿到首家內資企業的直銷牌照，除了具備《直銷管理條例》規定的條件外，最大的優勢在于其正確的基本營銷理念及覆蓋面廣泛的營銷網絡，其產品珍奧核酸凝聚自主創新的價值；珍奧長期以來是會議營銷的代表企業，終端運作與單層次直銷很接近。珍奧現在全國已有2000多個服務網點，目前已獲得國家批準可以輸入直銷渠道的產品有81種。

　　寶健、如新這兩家外資企業幾年來在華經營以店鋪為主，終端零售特色比較明顯，宣傳也格外低調。寶健公司一直保持穩定，積極投資公益活動；如新的“員工制”直銷模式則受到了中國政府的認可。它們的負面影響很少。

　　蟻力神是這次牌照發放中的“黑馬”，它是通過我國小品演員趙本山代言的央視廣告“誰用誰知道”而被人們認識和記憶的，這次它又被直銷產業牢牢記住了；中脈也是會議營銷的代表企業，良好的信譽對其獲牌幫助很大；寧波三生則是一個“冷門”，雖然該企業從事直銷已經有一段時間，也是在商務部網站發聲明的企業之一，但以外資的身份，而能夠率先于其他企業拿牌，確實有匪夷所思的一面。

　　值得說明的是，這6家企業“涉嫌傳銷”的負面消息很少，有的還沒做過直銷“歷史”就沒有。而從旁觀者角度看，這6家企業與政府的有效溝通也可以說非常到位，符合信息公開的要求，便于管理，3家內資企業在產品自主知識產權上有非常明顯的特性，且研發后勁強大。所有這些，都使這6家企業最終得到中國政府充分的認可和肯定。

　　珍奧集團董事長陳玉松認為，這種市場準入的權威認可，最大的效應是市場秩序的整頓和保健行業的洗牌。不過，目前這6家企業尚未對外公布更為具體的直銷運營方案。“商務部還未公布其直銷培訓員名單，尚不能從事直銷業務。”中國保健協會副秘書長賈亞光說。

　　雅芳是我國第一家獲得直銷牌照的外企，但由于其“專賣店和直銷員沖突”在中國市場上出現了一定混亂，這種問題是否會在現在幾家“正規軍”身上重演呢？中國高速營銷通道網總裁龍傳人教授肯定地表示，寶健和如新獲牌前一直是以直銷的標準運營的，不會面臨類似雅芳的問題；但珍奧、蟻力神、中脈因為存在非直銷的專賣店，則可能會碰到此難題，“它們需要藝術的處理”。

　　在此次牌照發放活動中，眾人期待的安利再次落選。據悉，為穩定軍心，安利計劃斥2億元對銷售隊伍進行補貼，最大限度保證營銷人員的利益。

　　權威消息表明，到今年12月之前，直銷牌照將會陸續發放，仍會按照當初監管部門設定的“成熟一批、發放一批”原則，最后擁有直銷牌照的企業將會達到10家左右。

　　從“區域直銷”拓展到“全國布局”

　　記者注意到，這第二批獲牌的6家企業，全部以區域為單位申牌，這被有些人認為是申牌的技巧。

　　如新獲得了上海8個區的業務拓展權（產品共122種）；寶健獲得了北京18個區縣的業務拓展權（產品共21種）；而蟻力神在遼寧省19個區縣獲批（產品共6種）；中脈能在江蘇省13個市內的45個區縣（產品共47種）經營；三生能在寧波市的11個區縣（產品共15種）經營；只有珍奧的分支機構“走”出了本省，但也僅輻射遼寧、寧波、安徽、山東、陜西等178個區縣的區域。

　　這樣，出于“屬地管理”的原則和成本風險的考慮，6家企業首先將在“大本營”進行“試點”。

　　業內人士表示，此種區域試點獲得商務部批準后，再拓展其他網點業務的方式可以使手續更簡捷。獲得直銷牌照后，在申請下一個城市的業務拓展權時，只要獲得該區域的商務主管部門批準建立分公司即可，便于直銷公司迅速布局全國。

　　對于這種“區域拓展”的獲牌方式，專家表示，這主要還是取決于各個公司戰略上的考慮；但是從商務部批準的情況來看，這種循序漸進的申牌方式，比較符合有關部門監管的習慣。8月3日，如新中國區總裁邱錦云公開宣布，今后如新會先在上海大本營試點三個月，然后再申請江蘇、浙江、福建、廣東以及北京，最后才覆蓋全國102個城市所有店鋪。

　　直銷模式是渠道扁平化的先行者，大量縮減的管理成本是吸引企業進入直銷的關鍵，但這種進入，也勢必帶來企業間的角逐。

　　首先表現在人才爭奪上。“一對一”的單層次直銷，實際上是“人海戰術”下的整合營銷，誰擁有更多的直銷員，誰的業務就能做得更大。這方面企業競爭異常激烈。報道出來的數據顯示，最早招募直銷員的雅芳公司，現在已經招募了11.4萬名直銷員，還有3.1萬人正在審核中。據邱錦云預計，年底前如新有望增招3000～5000名兼職直銷員。

　　僅以天津為例，據不完全統計，天津市從事直銷業的人數在萬人以上，天獅、安利、完美、玫琳凱、康寶萊等老牌直銷企業在天津均有銷售隊伍。此外，今后獲準的直銷企業可以發展兼職銷售人員，這將使得天津市從事直銷業的人員規模將進一步擴大，企業之間的人才競爭將更加激烈。

　　競爭還來自于經驗的較量。獲牌企業得到直銷經營許可證，有了大顯身手的舞臺，但蟻力神和珍奧、中脈等企業由于缺乏直銷運作經驗，同時安利等實力雄厚、口碑良好的轉型企業將隨后進入，共同面對市場這塊蛋糕，怎樣得到自己應得的一份，怎樣形成自己的核心競爭力和有效的差異化戰略，這對拿牌企業同樣充滿挑戰。

　　“中國未來的直銷市場不會因為資金來源的不同而受到不同的約束，從國家層面來講，內資企業和外資企業的競爭都是平等的。導致企業出現不同的原因，只會是每個企業的產品、理念、戰略、領導人的相對優勢的不同。”龍傳人表示。

　　當然，今后也不排除發生行業兼并的可能。但不管怎么樣，這些競爭的背后，卻是實力和公信力的比拼。誰贏得消費者，誰將是市場最后的勝者。據記者了解到的消息，珍奧、如新、寶健、蟻力神、三生、中脈這幾家企業，它們的目標都是“將業務做到全中國”。