有人說，直銷業(yè)就是無間道，由于其具有許多自有的矛盾，所以有很多平衡需要處理。如果平衡掌握得好，就能在平衡木上穩(wěn)健行走；如果平衡出現(xiàn)了絲毫的偏差，都將跌落平衡木下。

　　有時平衡是否掌握得好，從表象上很難判斷，合法的直銷與非法的傳銷那種細微的差別到底在哪兒？是什么區(qū)分了一個良好的銷售模式與害人不淺的傳銷制度？ 

第一對平衡：企業(yè)和營銷人員的利益平衡 

　　在對比直銷企業(yè)時，直銷商常說有三個比較：比制度、比產(chǎn)品、比教育。其中最為核心的就是比制度，在其中根本的就是獎金制度。

　　在發(fā)展過程中，如何平衡團隊的發(fā)展與團隊穩(wěn)定之間的關系，高層直銷商與新進直銷商之間的利益關系，直銷商利益與最終消費者利益等多個關系，是直銷發(fā)展過程中永恒的話題。獎金制度就像一個調(diào)控器，不斷地動態(tài)地平衡著企業(yè)、高階直銷商、低階直銷商、最終消費者之間的利益關系。在獎金制度上的微小差異會帶來迥然不同的結果。

　　一般來說，高額的返還率，低階直銷商的回報率也高。直銷商付出努力，就能很快見到效果。所以，對于低階直銷商這種安排更有吸引力，銷售網(wǎng)絡的擴展會比較容易。但較高的回報率自然提高了產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品價格會很高，從長期來看不利于產(chǎn)品在市場上的銷售，會損壞企業(yè)的競爭力。因此，要在企業(yè)和營銷人員之間保持一個利益平衡。
　　這種平衡有沒有一個固定的最佳比率呢？沒有。企業(yè)必須根據(jù)自身的情況與外部環(huán)境來動態(tài)地調(diào)整這種平衡。一般來說，直銷公司在發(fā)展的早期或者是在一個新興的市場中，會傾向于以高返還率來吸引銷售人員，然后隨著發(fā)展慢慢調(diào)低返還率，雖然降低了對直銷商的吸引力，但有助于企業(yè)獲得一個穩(wěn)定長久的市場。 

第二對平衡：銷售產(chǎn)品和發(fā)展團隊的平衡 

　　賺錢容易，分錢難。低階直銷商是產(chǎn)品銷售的主力軍，沒有他們，組織發(fā)展、企業(yè)利潤都是空談。在固定的返還率下，如何在低階和高階直銷商之間進行利益分配？
　　一個高階直銷商的離開會帶走一大批人員，加大對于高階直銷商的物質(zhì)獎勵，就像一個風向標，刺激直銷商追求更高層次的發(fā)展。但是，加大對高階直銷商的獎勵，就必然影響到低階直銷商的利益。所以，獎金在低階高階上的分配也是一門藝術，低階分配太少，低階直銷商很難嘗到業(yè)績的回報，難以吸引新人的加入，而且會導致很高的低階直銷商流失率。那么，怎樣才能穩(wěn)定這些核心直銷商、平衡銷售產(chǎn)品和發(fā)展團隊之間的關系呢？

　　按照上面的分析，也可以看出一個基本的方向，那就是在直銷商的初級階段晉升標準主要依據(jù)于直銷商本身或者其團隊的銷售業(yè)績，到了高階主要是看直銷商本身團隊的發(fā)展情況。這種做法是比較合理的。這樣形成的一個理想的金字塔結構后，高階直銷商關注于團隊的發(fā)展，低階直銷商關注于銷售。無論怎樣發(fā)展，來自于零售的利潤支撐和穩(wěn)定的團隊，整個金字塔是不會崩潰的。相反，一些制度晉升完全依靠團隊發(fā)展，從制度里就可以看出來，銷售利潤的發(fā)展永遠落后于團隊發(fā)展，發(fā)展下去必然有崩潰的一天。
    因此，最為關鍵的問題是，直銷企業(yè)的產(chǎn)品在市場上是否有空間，是否有一個合理的零售提成比率。低階直銷商能否通過產(chǎn)品銷售賺取合理的利潤。如果不能，那么直銷商將不得不擠向一條小道，都去發(fā)展團隊，最后必然成為非法傳銷組織。