記者從近日召開的珠三角各市現(xiàn)場會了解到，廣東省政府對珠三角各地貫徹實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、推進“三促進一保持”和“雙轉(zhuǎn)移”等各項工作進行了檢查和指導，了解市場一線，探尋未來發(fā)展之路。中共中央政治局委員、省委書記汪洋在會議上指出，各市要爭先進位，轉(zhuǎn)“危”為“機”，努力實現(xiàn)“彎道超車”。帶著對“彎道超車”的思考，各級政府領導們對無限極（中國）有限公司等當?shù)刂�名企業(yè)進行考察，了解企業(yè)發(fā)展的實際情況。

　　無限極(中國)有限公司（李錦記健康產(chǎn)品集團成員）是香港百年民族品牌“李錦記”旗下的全資子公司。作為江門地區(qū)的明星企業(yè)，無限極（中國）一直以來堅持使命，不斷創(chuàng)新。在金融危機下，更是積極發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，實踐“彎道超車”，做好產(chǎn)業(yè)升級。

　　堅持“思利及人”核心價值觀和“永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，無限極（中國）從2001年開始制定企業(yè)的第一個五年計劃，并在2005年開始了第二個五年計劃。五年計劃的實施，推動市場持續(xù)飛躍，獲得消費者的廣泛認同，企業(yè)自身的系統(tǒng)建設成效顯著。

　　在計劃實施過程中，無限極（中國）都會定期對發(fā)展中存在的問題和機遇進行檢討、研究，主動調(diào)整策略。從2007年起，無限極（中國）就著手對自身的品牌建設、科技投入、生產(chǎn)能力等方面采取全面的思考和積極的投入。 

　　正是有了充分的前瞻和預測。2008年，在全球普遍的金融危機下，無限極（中國）透過危機看到機遇，不僅沒有收縮業(yè)務，而是采取更加積極的策略和行動。經(jīng)過一系列的準備，在2009年3月，無限極（中國）正式啟動使命升級和品牌國際化戰(zhàn)略，并增資投入2億元人民幣全力提升實力。包括全面對服務中心和專賣店進行形象升級，建設中草藥種植園和會議中心，并增產(chǎn)建設新會生產(chǎn)基地二期工程，二期工程預計于2009年9月竣工，竣工后無限極（中國）新會生產(chǎn)基地總產(chǎn)值將超過100億元人民幣。

　　在金融危機影響下，無限極（中國）臨危不懼、加速發(fā)展、彎道超車。企業(yè)是如何看到“危”中的機會，又是如何把握的，他們做了哪些動作，可以給社會帶來怎樣的影響呢……帶著這些大家關注的問題，記者特別走訪了無限極（中國）有限公司。

　　無限極（中國）定位于民族企業(yè)，以弘揚中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為使命。圍繞“思利及人”核心價值觀，16年來展開了孜孜不倦的追求。在這追求的背后，源自一份對“永遠創(chuàng)業(yè)”精神的堅持和實踐。

　　翻開2007年由該公司董事長李惠森先生著的《思利及人的力量》一書，我們能看到這樣的話：“變化是這個世界每時每刻都發(fā)生的事情。因為變化，這個世界上就沒有“守”得住的東西。只有永遠創(chuàng)業(yè)，才能讓自己不斷擁有激情和動力，主動適應變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　可以說，“永遠創(chuàng)業(yè)”作為一家企業(yè)的發(fā)展之道，揭示出“彎道超車”的內(nèi)在動力。

　　我們都知道，企業(yè)敢在“彎道”做出“超車”的決心需要強大的動力；企業(yè)要在“彎道”實現(xiàn)“超車”更非憑一時之勇。它需要企業(yè)清楚自己的使命，要對社會經(jīng)濟狀況和自身綜合實力有著足夠的認識，更需要上下一心的共識。

　　2009年，無限極（中國）透過一系列的行動向社會展示了“彎道超車”的做法和成效。

　　首先，無限極（中國）在健康理念方面進行了深化，從理念的細化和清晰度上進行“超車”。自1992年成立之初，無限極（中國）就把握健康產(chǎn)業(yè)在中國的市場機遇，并且積極推動養(yǎng)生文化在社會中的普及。

　　2007年，無限極（中國）推出了獨特的健康理念：“養(yǎng)生固本 健康人生”。2009年，無限極（中國）對該理念細化出更具體的內(nèi)容，提出了“養(yǎng)生固本”的“三調(diào)養(yǎng)、四合理”和“健康人生”的“三平衡、三富足、三和諧”。透過健康理念的細化具體和清晰聚焦，實現(xiàn)員工和業(yè)務伙伴的明確目標，加速發(fā)展。

　　致力于自主創(chuàng)新是無限極（中國）做好“超車”的另一個重要動作。該企業(yè)在發(fā)展期間，不斷加大在產(chǎn)品科研方面的投入和創(chuàng)新，不斷進行自我知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)升級，大力加強自主創(chuàng)新，豐富和強化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術。在2008年12月，無限極（中國）獲得了“國家高新技術企業(yè)”認定。

　　專家告訴我們，這項認定至少對企業(yè)的五個方面進行了肯定：擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術；擁有較強的專業(yè)技術和研發(fā)團隊；擁有較高的研發(fā)投入；擁有較強的科技成果轉(zhuǎn)化能力；擁有較高的研發(fā)組織管理水平(包括研發(fā)管理制度、研發(fā)設施、產(chǎn)學研合作和財務管理制度)。

　　懷揣使命，從用資本與人技術合作的創(chuàng)業(yè)開始，到今天已經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術，我們看到了無限極（中國）在科研方面持續(xù)投入的信心和成果，更看到企業(yè)在“彎道” 上超車的決心和實力。

　　2009年3月22日，無限極（中國）正式啟動使命升級和品牌國際化戰(zhàn)略，這也是“彎道超車”的行動篇章。

　　無限極（中國）認為：有使命，就會有責任；有責任，就會有堅持；有堅持，就會有成功。經(jīng)過十六年的發(fā)展，無限極（中國）深知要加快步伐，基業(yè)長青，必須提出更清晰的發(fā)展藍圖，尋求更大的突破。于是，主動求變，升級使命，并根據(jù)使命的要求，制定品牌國際化的發(fā)展戰(zhàn)略以及開拓國際市場的具體行動。

　　新的使命，為員工、合作伙伴描繪出更清晰美好的畫面，極大地激發(fā)了整個企業(yè)的發(fā)展能量，為“彎道超車”注入了巨大的動力。

　　與此同時，無限極（中國）長期重視企業(yè)文化的建設，從細節(jié)入手，時時處處關注“人”的感受，通過在企業(yè)內(nèi)部切實推動“思利及人”核心價值觀和“自動波領導模式”，無限極（中國）在企業(yè)文化實踐方面創(chuàng)造了許多非常實用又有價值的案例，蟬聯(lián)2005和2007年度的“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”稱號。

　　有好的文化，就能培養(yǎng)高敬業(yè)度、高素質(zhì)的員工；有好的文化，就能吸引更多志同道合的合作伙伴。有了大家的配合和投入，無論在順境逆境，企業(yè)都擁有了“心一致，行動一致”的力量去面對；無論面對任何困難，企業(yè)都可以發(fā)揮團隊的創(chuàng)新能力去克服。企業(yè)文化為“彎道超車”奠定了穩(wěn)健又有張力的基石。

　　眼光獨到的產(chǎn)業(yè)定位、強大的自主科研能力、自豪而又清晰的使命感、優(yōu)秀扎實的企業(yè)文化，構(gòu)成了無限極（中國）實現(xiàn)“彎道超車”超強而又穩(wěn)定的動力引擎。

　　從無限極（中國）的身上，我們看到了企業(yè)“永遠創(chuàng)業(yè)”的方法，更看到在彎道超越對手的信心。記者認為，做企業(yè)可以這樣，建設國家也可以如此，在這個特殊而又艱難的時期，是該發(fā)揮中華民族智慧與力量的時候了，為了中華民族的偉大復興，為了建設和諧社會，“永遠創(chuàng)業(yè)”、“彎道超車”都可以給我們很多的啟示。