美商五公司在華直銷史 美商時(shí)代的直銷機(jī)遇 (1)
關(guān)鍵字:美商五公司 直銷史 美商時(shí)代 直銷機(jī)遇
當(dāng)今的中國(guó)直銷市場(chǎng),單憑公司的產(chǎn)品和制度取勝已經(jīng)落后,甚至有強(qiáng)大的企業(yè)文化也不一定能成功,與中國(guó)社會(huì)的發(fā)展更好的契合、更徹底的本土化和靈活的執(zhí)行能力都是非常重要的。
美商五公司在華的前世今生
筆者無(wú)意否定或否認(rèn)內(nèi)資和華商直銷企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地曾經(jīng)的輝煌,這本是筆者所高度贊揚(yáng)的前牌照時(shí)代的美商、華商瑜亮共存的時(shí)代。
與1998禁傳前仙妮蕾德的一時(shí)無(wú)二和轉(zhuǎn)型期完美的坐二望一相比,雖然近年來(lái)內(nèi)資直銷企業(yè)的代表月朗異軍突起,但是內(nèi)資企業(yè)在轉(zhuǎn)型后的灰色地位以及在牌照發(fā)放上的劣勢(shì)(比如內(nèi)資的龍頭企業(yè)天獅集團(tuán)則在轉(zhuǎn)型期遠(yuǎn)走海外,直銷牌照至今未獲),進(jìn)入法規(guī)時(shí)代的中國(guó)直銷市場(chǎng)格局則是美商一股獨(dú)大。
美商在中國(guó)直銷市場(chǎng)也經(jīng)歷了并非一帆風(fēng)順的發(fā)展階段。
1998年前,美商的代表是雅芳和安利。以雅芳1990年進(jìn)入中國(guó)為標(biāo)志,中國(guó)的直銷史正式開始。安利則憑借其深厚的直銷文化和中國(guó)公司管理層超強(qiáng)而靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),在轉(zhuǎn)型期異軍突起,執(zhí)中國(guó)直銷之牛耳至今,一人在百億俱樂(lè)部里獨(dú)舞!
進(jìn)入立法后的2006年,包括安利等眾多直銷公司的業(yè)績(jī)均因調(diào)整而出現(xiàn)下滑時(shí),只專注于女性直銷市場(chǎng)的美商公司玫琳凱業(yè)績(jī)卻在當(dāng)年上漲3%,讓行業(yè)吃驚不已。
直銷法規(guī)出臺(tái)前夕,美商如新強(qiáng)勢(shì)登陸中國(guó),在隨后的兩年內(nèi),業(yè)績(jī)出現(xiàn)高速的飛漲。而美商五大直銷公司的最后一個(gè)巨頭——康寶萊,則在2006年攜體重控制產(chǎn)品專家這一極易吸引中國(guó)人眼球的產(chǎn)品和傳奇直銷CEO錢港基,開始弄潮中國(guó)直銷市場(chǎng),在順利拿牌后,其勢(shì)不減,頗令同行關(guān)注。
美商企業(yè)的在華改變
美商五大公司,猶如五彩,各有其艷。這五家企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的成功,與他們進(jìn)入前的龐大實(shí)力息息相關(guān)。美商直銷五公司在中國(guó)的發(fā)展,其實(shí)也是美資大企業(yè)在華拓展市場(chǎng)的縮影,他們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)時(shí),其經(jīng)濟(jì)實(shí)力就已經(jīng)超越了中國(guó)任何一家傳統(tǒng)的保健品企業(yè)或化妝品企業(yè),而中國(guó)的內(nèi)資直銷企業(yè)在實(shí)力上更難望其項(xiàng)背。
現(xiàn)在這五家美商企業(yè),在經(jīng)營(yíng)上不僅不拒絕傳統(tǒng),反而積極向傳統(tǒng)的推廣方式融合,這在廣告宣傳上表現(xiàn)尤其明顯。安利請(qǐng)劉翔、鮑威爾、羅納爾迪尼奧代言;雅芳請(qǐng)國(guó)家跳水隊(duì)、奧斯卡影后代言;康寶萊通過(guò)簽約貝克漢姆所在的洛杉磯足球隊(duì)代言;玫琳凱則買斷了湖南衛(wèi)視的“天下女人”欄目。目前來(lái)看,只有如新的廣告力度最弱。
與廣告相比,這五大美商公司的企業(yè)文化,則是他們?cè)谑袌?chǎng)上獨(dú)一無(wú)二,讓對(duì)手很難抄襲的法寶。通過(guò)獨(dú)有的企業(yè)文化,他們團(tuán)結(jié)著一幫志同道合的人共同開拓著中國(guó)龐大的市場(chǎng)。而美商企業(yè)在中國(guó)直銷市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),也讓美商企業(yè)的企業(yè)文化成為中國(guó)直銷文化的主流。要指出的是,傳播著這些文化的企業(yè),僅指在美國(guó)本土以及海外均獲得成功的老牌直銷公司。像立新世紀(jì)的高開低走就不在此列,至于那些熱衷于炒作的所謂美商公司,終究難成主流,筆者也不在贅言。
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