安利董事長：中國是一個(gè)非常適合投資的國家

關(guān)鍵字：中國 適合投資

　　史提夫·溫安洛先生簡介：

　　溫安洛先生現(xiàn)任美國安利公司母公司——美國安達(dá)高公司董事長，是制定公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展策略和進(jìn)行美國安利公司組織架構(gòu)調(diào)整的總設(shè)計(jì)師，與德·狄維士總裁共同掌管美國安達(dá)高公司的日常運(yùn)作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國安利公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，設(shè)立了美國安達(dá)高公司。2007年，美國安達(dá)高公司的銷售額為71億美元。

　　繼2002年到訪沈陽之后，9月25日，史提夫·溫安洛第二次來到沈陽。“清晨起床后，窗外地平線上許多的腳手架和工地映入眼簾，讓我看到沈陽是一個(gè)充滿了活力的城市。”這位美國商界的領(lǐng)袖人物有著美國北方人常見的高大身材，在一個(gè)多小時(shí)的采訪中帶給人沉靜、果敢、堅(jiān)毅又不失幽默的深刻印象。

　　對中國的未來充滿信心

　　“許多年以前我們公司就做了決定，要到中國進(jìn)行運(yùn)營。現(xiàn)在我在中國各個(gè)不同省份、不同城市的考察中，都能看到當(dāng)?shù)亓己玫臉I(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)以及營銷人員良好的精神風(fēng)貌，因此，我們更加欣慰當(dāng)年做出進(jìn)入中國的決定是多么的正確。”

　　史提夫·溫安洛告訴記者，來到沈陽的前一站，他特意飛抵了四川。因?yàn)閷χ袊�人民所遭受的巨大地震�?zāi)難感同身受，所以震后安利公司迅速捐款。盡管受到地震的影響，但安利公司在災(zāi)區(qū)的業(yè)務(wù)并沒有受到很大影響，且繼續(xù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。而談到2008北京奧運(yùn)會，溫安洛先生的興奮之情更是溢于言表，“無論是在奧運(yùn)會前還是在奧運(yùn)會之后，中國的投資環(huán)境都同樣令人樂觀。我本人非常榮幸地親臨了開幕式，這絕對是一個(gè)非常壯觀的開幕式，我覺得所有的中國人都應(yīng)該為這一次成功舉辦的奧運(yùn)會而感到驕傲。”溫安洛先生認(rèn)為，任何一個(gè)去過北京奧運(yùn)會賽場的人都會認(rèn)同，中國是一個(gè)非常強(qiáng)大的國家，也是一個(gè)非常適合投資的國家。

　　“在中國我們已經(jīng)經(jīng)營了將近15年，中國的發(fā)展速度讓全世界都非常驚嘆。我到訪過許多國家，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都競相到中國進(jìn)行投資。企業(yè)界是最知道抓住商機(jī)的，到中國投資的事實(shí)已經(jīng)證明了中國的潛力巨大。”溫安洛先生表示，在過去的15年中，無論安利（中國）經(jīng)歷了怎樣的困難和挑戰(zhàn)，他都始終對中國的業(yè)務(wù)有著足夠的信心，對企業(yè)的前景非常看好。“而且我相信這不僅僅是我們一家公司的感覺，我一個(gè)人的感受，我在訪問的過程中也看到了有很多外國大的品牌進(jìn)入到中國，我相信他們和我一樣對中國的未來充滿信心。”

　　助人是企業(yè)始終秉承的理念

　　進(jìn)入中國以來，安利公司對社會公益事業(yè)的投資高達(dá)2.5億元，在談到企業(yè)對公益事業(yè)的投資以及企業(yè)的社會責(zé)任時(shí)，史提夫·溫安洛表示，“幫助別人，救助他人，一直是我父親以及我們家族所秉承的一個(gè)理念，這種慈善的理念已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基石，不管我們的企業(yè)在哪一個(gè)國家運(yùn)營，這都是我們經(jīng)營的理念，實(shí)際上也已經(jīng)完全是我們做人的準(zhǔn)則。”溫安洛先生告訴記者，安利企業(yè)無論在中國、印度還是在泰國，都有著不同的慈善項(xiàng)目，之所以做這些慈善項(xiàng)目，惟一的原因是因?yàn)檫@是正確的，是應(yīng)該這么做的。

　　據(jù)悉，安利公司的公益事業(yè)也得到了來自社會的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可，并形成了西部支教、登峰造極促環(huán)保、救助貧困兒童等眾多品牌公益活動。2007年1月獲得了中華慈善總會頒發(fā)的中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎，在2007年《福布斯》（中文版）公布的2006年跨國公司慈善捐贈排名中排第5名，2007年11月獲得中國外資企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的履行企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)突出外資企業(yè)獎，同年還在中國紅十字會和《新聞周刊》聯(lián)合主辦的最具責(zé)任感企業(yè)評選中，被評為2007最具責(zé)任感企業(yè)。

　　用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者

　　溫安洛先生告訴記者，尊重中國國情，誠信依法經(jīng)營，是安利（中國）開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入中國15年來，為配合政策法規(guī)的變化，安利公司對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了五次重大調(diào)整，要求員工及營銷人員嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。為了保證產(chǎn)品的安全性，安利公司采取了諸多措施，確保在生產(chǎn)過程中符合各個(gè)國家的規(guī)范。在安利的生產(chǎn)部門還有著大量的產(chǎn)品檢測部門，以保證產(chǎn)品全部達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　融入中國文化選拔本土人才

　　在談到安利公司企業(yè)文化及人才策略時(shí)，溫安洛認(rèn)為，安利成功秘訣之一就是：讓安利的企業(yè)文化與中國本土文化相結(jié)合。

　　“我們進(jìn)入中國并且取得成功的原因，很大程度上是源于成功地選拔了本土人才，中國的員工會幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，把握企業(yè)在中國的發(fā)展方向。而且安利的營銷人員也都是當(dāng)?shù)厝耍�這也就幫助安利更好地適應(yīng)本土。”溫安洛介紹說，安利公司在全球80多個(gè)國家與地區(qū)運(yùn)營，這些國家的國情千差萬別，但安利都非常重視本土化。可以說，在每一個(gè)地方，安利都是運(yùn)用當(dāng)?shù)氐乃季S和優(yōu)勢，站在全球的角度給他們以支持。同時(shí)安利（中國）也有員工是外派到美國的，整個(gè)公司都在以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式高效運(yùn)作。