萬基直銷崩盤

　   2005年上半年開始，“萬基中國”在內(nèi)地經(jīng)營“直銷”。按前總裁錢人齊的說法，為了獲得在內(nèi)地經(jīng)營直銷的合法身份，萬基注冊了萬基偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，同時，萬基以深圳萬基藥業(yè)有限公司的名義申請直銷牌照。從2006年8月起，萬基在全國各地多次因為涉嫌傳銷而遭到質(zhì)疑。10月，“萬基中國”宣布停業(yè)整頓，11月7日宣布恢復(fù)營業(yè)，11月底，該公司高層集體離職，公司業(yè)務(wù)全面停止。而全國眾多的經(jīng)銷商、銷售員，卻不知何去何從。 
 
　　“萬基中國”官方網(wǎng)站的最后一條更新永遠(yuǎn)地停留在了11月30日，從這天以后，網(wǎng)站上公布的所有電話都處于無人接聽狀態(tài)。

　　“公司還欠我們2萬多元的產(chǎn)品，3萬多元的工資和獎金，可是現(xiàn)在無論如何也聯(lián)系不上了。”“萬基中國”直銷事業(yè)石家莊經(jīng)銷商呂女士這樣告訴記者。而有著和她一樣遭遇的“萬基中國”直銷經(jīng)銷商，全國還有很多。

　　“公司確實已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)了。我只是公司的法律顧問，我控制不了局面，我自己還有5個月工資沒有拿呢。”一直擔(dān)任“萬基中國”首席法律顧問、11月初被宣布為“萬基中國”直銷事業(yè)首席執(zhí)行官的劉某對記者這樣說。

　　“我正式接手以前公司的資金鏈已經(jīng)斷裂了，經(jīng)營上的問題更是異常的多，我無力改變，所以只有出走。”已經(jīng)跳槽到其它公司的“萬基中國”最后一任總裁錢人齊這樣告訴記者。

　　12月1日，隨著國家工商總局新一批直銷牌照的發(fā)放，中國合法經(jīng)營直銷的企業(yè)達(dá)到了13家。牌照發(fā)放前合法與非法之間的直銷灰色地帶從此消失。2006年，被業(yè)內(nèi)人士稱為中國直銷元年，而“萬基中國”，是一個典型的失敗樣本。

　　記者采訪了“萬基中國”前后三任總裁姚則兵、李萬昌、錢人齊，還有曾經(jīng)是公司靈魂人物的天問和法律顧問劉某，以及眾多公司基層、中層人員，試圖弄明白，“萬基中國”的直銷緣何遭受廣泛質(zhì)疑并最終崩盤。

　　萬基進(jìn)入直銷的背景

　　深圳萬基集團(tuán)有限公司成立于1991年，曾是中國最大的保健品集團(tuán)之一，董事長陳偉東2003年位列胡潤“中國百富榜”第61位。記者查詢工商資料得知，萬基集團(tuán)的注冊資本為1.5億元，兩個自然人陳偉東和黃桂華分別以55%和45%的比例出資。其注冊地在深圳羅湖。查詢相關(guān)資料，記者發(fā)現(xiàn)，近年萬基集團(tuán)資本運作頻繁，卻多無果而終。

　　相關(guān)公告顯示，2001年5月，萬基集團(tuán)以1.41億元收購煙臺發(fā)展(600766.SH)27.35%的股權(quán)，成為第一大股東，其后又以6600萬元控股魯信國際(山東省柜臺交易上市公司)，并計劃以8000萬元收購孔府家集團(tuán)90%股權(quán)。在萬基集團(tuán)控股的5年內(nèi)，煙臺發(fā)展5年虧損4.65億元。2006年6月，當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)收購了煙臺發(fā)展大部分股權(quán)，成為第一大股東，萬基集團(tuán)退居次席。2005年8月，萬基集團(tuán)下屬企業(yè)萬基藥業(yè)正式對外宣布，其兩大股東及執(zhí)行董事晏孝華向神秘人郭永亮出售三者所持有的60.1%萬基藥業(yè)(0835.HK)股份。2005年12月，萬基集團(tuán)從入主4年的“ST煙發(fā)”黯然退場。2006年初，萬基集團(tuán)控股的孔府家集團(tuán)因經(jīng)營狀況不佳，被曲阜市政府施加壓力。8月初，萬基集團(tuán)宣布將以3900萬元的低廉價格出售75%的股權(quán)給河套酒業(yè)。孔府家集團(tuán)的工作人員告訴記者：“由于萬基集團(tuán)沒有履行合同，并沒有完成合同所規(guī)定的投資，所以政府收回了。”

　　短時間內(nèi)，萬基集團(tuán)在資本市場上頻頻受挫。這就是萬基進(jìn)入直銷業(yè)的背景。“萬基中國”在香港注冊，最大股東為萬基集團(tuán)董事長陳偉東。

　　“萬基中國”首席法律顧問劉某說：“老板最開始對萬基直銷寄予很大期望，覺得這是萬基的轉(zhuǎn)機(jī)。”參與“萬基中國”創(chuàng)業(yè)、并草擬了直銷獎金制度的天問說：“創(chuàng)業(yè)之初，我就感覺到，有的高層所看重的，是圈錢的速度。”

　　到底是直銷還是傳銷？

　　2006年6月，吉林市公安局接到萬基系企業(yè)“萬基偉業(yè)”從事非法傳銷、要求業(yè)務(wù)專員將購貨款打入個人賬戶的舉報，派員趕赴深圳查封兩個個人賬戶，共凍結(jié)資金300多萬元。

　　8月，青島開發(fā)區(qū)工商局對一名以“萬基中國產(chǎn)品戰(zhàn)略研討會”名義非法組織直銷培訓(xùn)的培訓(xùn)師，處以行政處罰1萬元。……

　　各地質(zhì)疑聲不斷傳來，萬基涉嫌傳銷的報道也頻繁見諸媒體。曾經(jīng)負(fù)責(zé)“萬基中國”全國培訓(xùn)的“萬基中國”企劃教育中心總監(jiān)張輝說：“‘萬基中國’當(dāng)然有上下線關(guān)系，我培訓(xùn)的時候也會講到，事實上，要搞清楚萬基從事的到底是直銷還是傳銷，只需要研究一下萬基的獎金制度就明白了。”

　　記者對比了幾個直銷商手中的獎金制度，發(fā)現(xiàn)基本一致。獎金制度內(nèi)容如下：

　　“一、業(yè)務(wù)專員：凡年滿18周歲的中國籍公民(不包括國家規(guī)定的不允許參與銷售的人士)以及原優(yōu)惠顧客，啟動至少一個業(yè)務(wù)中心，即可成為業(yè)務(wù)專員。二、啟動方式：1、可選擇兩種啟動方式：獨立中心：以會員價消費80PV的產(chǎn)品。企業(yè)中心：兩個月內(nèi)以會員價消費240PV的產(chǎn)品。2、獨立中心升級：會員開始啟動獨立中心后，于60天內(nèi)一次性消費160PV的產(chǎn)品便可升級到企業(yè)中心。三、獎金計算：1、輔導(dǎo)獎：每個業(yè)務(wù)專員享受推薦的業(yè)務(wù)中心業(yè)績積分20%的輔導(dǎo)獎。2、組織獎：每個業(yè)務(wù)中心享受弱邊銷售業(yè)績積分的10%的組織獎。如當(dāng)月弱邊業(yè)績?yōu)?000PV，則組織獎為：5000PV×10%=500(美金)按人民幣發(fā)放。獨立中心每月組織獎金支付上限為20000CV(人民幣16萬元)。企業(yè)中心每月組織獎金支付上限為60000CV(人民幣48萬元)業(yè)務(wù)專員推薦的優(yōu)惠顧客消費產(chǎn)生的PV值，歸至業(yè)務(wù)專員弱邊積分計算。3、伯樂獎業(yè)務(wù)專員最高可享受七代伯樂獎(業(yè)務(wù)專員親自推薦的為第一代，由第一代業(yè)務(wù)專員推薦的為第二代，……以此類推。所有業(yè)務(wù)專員均可享受：第一代的組織獎的30%；第二代的組織獎的20%；第三代的組織獎的10%；第四代的組織獎的12%(達(dá)成一鉆后次月開始永久享受)；第五代的組織獎的12%(達(dá)成二鉆后次月開始永久享受)；第六代的組織獎的8%(達(dá)成藍(lán)鉆業(yè)務(wù)專員后次月開始永久享受)；第七代的組織獎的8%(達(dá)成紅鉆業(yè)務(wù)專員后次月開始永久享受)……達(dá)到行政一鉆業(yè)務(wù)的專員次月可獲得全球業(yè)績積分的2.00%平均分紅……”

　　因為這些獎金制度過于專業(yè)，記者請直銷界權(quán)威雜志《中國直銷》的主編幫忙分析了一下，這位主編解釋說：“一般來說，獎金制度就是要弄一些大家不懂的名詞，來讓一般人看不懂。PV是消費金額單位，CV是獎金金額單位。弱邊就是如果你發(fā)展了A、B兩人，如果A這邊發(fā)展了20個下線，B這邊發(fā)展了50個下線，那么你只能按發(fā)展20個下線的業(yè)績來提成。伯樂獎就是多層提獎金了。組織獎是從團(tuán)隊中提成。這個獎金制度肯定違反直銷管理條例了。”

　　記者隨后找到了由國務(wù)院通過、于2005年11月1日開始施行的《禁止傳銷條例》，其第二章第七條內(nèi)容如下：“下列行為，屬于傳銷行為：(一)組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入，對發(fā)展的人員以其直接或者間接滾動發(fā)展的人員數(shù)量為依據(jù)計算和給付報酬(包括物質(zhì)獎勵和其他經(jīng)濟(jì)利益，下同)，牟取非法利益的；(二)組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員交納費用或者以認(rèn)購商品等方式變相交納費用，取得加入者發(fā)展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；(三)組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入，形成上下線關(guān)系，并以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。”

　　可以看出，在直銷商中流傳的萬基直銷獎金制度幾乎完全具備上述三條特征。而且，就算是直銷，因為沒有取得國家的直銷牌照，也屬于違規(guī)經(jīng)營。“萬基中國”創(chuàng)始人之一、“萬基中國”直銷獎金制度的設(shè)計者天問說：“我是2005年10月他們籌備開盤的時候就退出的。他們的主要操盤手想憑借短期行為圈錢，于是就出問題了。具體來說，他們更改了我最初設(shè)定的符合相關(guān)法規(guī)的獎金制度，因為他們覺得這個制度不能很快圈錢。他們更改后的制度更能吸引人，報酬可能超過國家規(guī)定的30%。而且因為要速度，逐漸從賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)為拉人頭賺錢。他們修改后的獎金制度最終成了一套金錢游戲。”

　　2000萬保證金的承諾

　　南京的程女士手中至今仍持有萬基給她的一張賬戶復(fù)印件，這個單據(jù)上顯示，深圳萬基藥業(yè)有限公司(下稱“萬基藥業(yè)”)的賬戶上存有2000萬元。萬基方面當(dāng)時的說法是：“我們按照國家對從事直銷企業(yè)的規(guī)定，已經(jīng)有8000萬元的注冊資金和2000萬元的保證金，我們將在全國開設(shè)超過100家專賣店。”

　　程女士于2006年4月25日按照萬基方面的要求向深圳方面匯款5萬元。經(jīng)過緊鑼密鼓地裝修，程女士的專賣店在南京新世界(8.99,-0.14,-1.53%)中心開業(yè)了。“按照規(guī)定，有顧客來買產(chǎn)品時，我們將顧客的需求信息發(fā)給萬基，將款打給萬基，由萬基向顧客發(fā)貨，我們拿到的是事后的提成和積分。”程女士說，她這么做了，卻沒拿到深圳萬基方面的提成。2006年9月，她決定立刻中止經(jīng)營。于是他們經(jīng)過與深圳方面的溝通，將貨都退給了萬基，然而他們先前交的那5萬元卻遲遲沒有匯回來。10月23日，程女士收到了一份以“萬基中國”名義傳真來的《緊急通知》。《通知》稱：“為了能與國家政策接軌……公司決定從10月23日起至10月31日期間暫停營業(yè)，全面進(jìn)行內(nèi)部整頓和調(diào)整，11月1日起恢復(fù)營業(yè)。”

　　程女士這才慌了起來……

　　萬基直銷石家莊經(jīng)銷商呂女士，與程女士一樣也經(jīng)歷了讓人心驚肉跳的停業(yè)。停業(yè)后的2006年11月8日，她來到位于福田區(qū)新洲十一街的深圳萬基商務(wù)大廈二樓的“萬基中國”總部開了一個會，來開會的是全國的經(jīng)銷商。會上，新任執(zhí)行總裁錢人齊說：“‘萬基中國’今天的經(jīng)銷商代表大會具有歷史意義，萬基事業(yè)開始出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，萬基歷史又書寫了新的壯舉……”

　　然而，僅僅20天后，呂女士就聯(lián)系不上總部的人了。而呂女士的團(tuán)隊，有2萬多元的貨還沒有拿到，這些貨的貨款已經(jīng)匯給了總部，貨款最早的一筆是9月份匯過去的。而呂女士團(tuán)隊還有3萬多元的工資、獎金等報酬也沒有拿到。她只好委托深圳的朋友去萬基集團(tuán)總部打聽，可是被推來推去，問題至今沒有解決。

　　“萬基中國”最后一任總裁錢人齊的解釋是：“‘萬基中國’不是突然關(guān)門的啊，我在11月初的經(jīng)銷商會議上講得很清楚，要開拓國際事業(yè)，國內(nèi)事業(yè)暫緩，可能這話有點隱晦。”萬基中國企劃教育中心總監(jiān)張輝說：“其實早在10月份我就知道萬基的直銷要結(jié)束了，近兩個月大家所做的一切無非是緩和經(jīng)銷商的情緒而已。”

　　程女士相信“萬基中國”真的存有2000萬元保證金，呂女士也相信，呂女士團(tuán)隊成員吳香亭在商務(wù)部網(wǎng)站詢問：“請問深圳萬基(中國)科技發(fā)展有限公司交保證金2000萬了嗎？……請商務(wù)部凍結(jié)萬基的保證金！”那么，萬基到底有沒有交這2000萬元保證金，這些保證金又有什么用呢？“萬基中國”首席法律顧問劉某說：“交肯定交了，但奇怪的是，很多經(jīng)銷商手里的2000萬元保證金存單復(fù)印件上的帳戶和我知道的不一樣，是假的。”

　　記者聯(lián)系了商務(wù)部市場建設(shè)司的工作人員，他們這樣解釋2000萬保證金：“申請成為直銷企業(yè)，應(yīng)該按規(guī)定在指定銀行存保證金2000萬元，但在商務(wù)部發(fā)直銷牌照之前，這些錢還是歸企業(yè)自己控制，商務(wù)部不控制。尤其是如果該企業(yè)撤回申請或者不再申請，那錢當(dāng)然還是企業(yè)的，我們無權(quán)凍結(jié)或者查封。”

　　公司和賬戶謎局

　　南京的程女士當(dāng)初與萬基簽訂的《萬基(中國)品牌推廣中心經(jīng)營合同》中，合同的“甲方”是萬基(中國)，然而合同末尾的蓋章處，卻蓋著“萬基(中國)市場運營中心”。在程女士出示的她將5萬元匯給萬基的匯款單據(jù)上，顯示她匯款的賬戶是“萬基偉業(yè)”。而她拿出的當(dāng)初萬基方面給她看的“2000萬元保證金”所在的賬戶，則是“萬基藥業(yè)”！

　　關(guān)于這幾家“萬基”公司的關(guān)系，“萬基中國”前總裁錢人齊是這樣解釋的：“萬基中國”是一家獨立的香港企業(yè)。“萬基中國”在內(nèi)地并未注冊，公司最早的想法是在內(nèi)地也以“萬基中國”注冊，但由于工商部門相關(guān)法規(guī)不允許公司名稱中存在“(中國)”，因此在內(nèi)地注冊了“萬基偉業(yè)”。萬基偉業(yè)全稱為“深圳市萬基偉業(yè)科技發(fā)展有限公司”。“萬基偉業(yè)”和“萬基中國”是同屬萬基系的公司，二者之間不存在從屬關(guān)系。而萬基申請直銷牌照，則是以“深圳萬基藥業(yè)有限公司”的名義申請的。“萬基偉業(yè)”是萬基為進(jìn)入直銷而新注冊的平臺，以配合直銷相關(guān)運作。萬基直銷在內(nèi)地只有“萬基偉業(yè)”一個主體。由于公司在內(nèi)地最早的業(yè)務(wù)推廣使用的是“萬基中國”的名字，因此導(dǎo)致了很多人對公司名稱產(chǎn)生了誤會。

　　“萬基中國”前總裁姚則兵證實說：“‘萬基中國’任命我是以在香港注冊的公司董事會的名義任命的。‘萬基中國’最初想利用港資的身份獲得牌照，但最后發(fā)現(xiàn)很難，就只好放棄。”

　　“萬基中國”企劃教育中心總監(jiān)張輝則認(rèn)為：“這是一種規(guī)避風(fēng)險的行為。從法律角度來講，幾家公司都是有限公司，追查一個公司的責(zé)任不可能追查到另一個公司頭上。如果沒有問題，幾家公司就一套班子一起運營。一旦出了事情，幾家公司之間又沒有關(guān)系，可以互相推來推去，大家都沒有責(zé)任。”

　　據(jù)了解，“萬基中國”總部接收各地貨款的時候，很多時候用的是個人賬戶。2006年6月，吉林市公安局到深圳查封的就是兩個個人賬戶，而此后，收貨款的賬戶又變化過多次，都是個人賬戶。

　　對此，“萬基中國”首席法律顧問劉某的說法是：“這是行業(yè)內(nèi)規(guī)則，因為貨款是一層層上來的，專賣店、經(jīng)銷商很多時候都是用自己的個人賬戶，這樣比較方便。”當(dāng)記者問他為何總部也用個人賬戶的時候，他表示自己并不知道有這回事情。而一位直銷專家則猜測說：“萬基中國”每個私人賬戶使用的時間都不太長，是因為他們擔(dān)心資金流量太大會被監(jiān)控，或者時間長了不安全。而個人賬戶由于是現(xiàn)金交易，企業(yè)很容易轉(zhuǎn)移錢款，可以逃避調(diào)查，規(guī)避風(fēng)險。而且，還不用交稅。“萬基中國”總部已關(guān)門近日，記者致電深圳萬基集團(tuán)，接聽總機(jī)的工作人員說：“直銷不做了，那邊的老總都走了，那邊與我們不相干的。”昨晚，記者撥通了萬基集團(tuán)董事長陳偉東的電話，當(dāng)問及萬基直銷的情況的時候，他說：“這些事情有人在處理，我目前不是很了解。”當(dāng)被問到萬基集團(tuán)與萬基中國的關(guān)系的時候，他表示：“我是萬基集團(tuán)和萬基藥業(yè)的老總，從法律角度來講，萬基中國是萬基中國，萬基集團(tuán)是萬基集團(tuán)，至于我是不是萬基中國的股東，和這些沒有關(guān)系。”

　　12月14日，記者來到位于福田區(qū)新洲十一街的“萬基中國”總部所在地萬基商務(wù)大廈。“萬基中國”總部在二樓，可是幾部電梯均不在二樓停。大廈保安說，“上面”通知他們調(diào)整了電梯的設(shè)置。記者想從樓梯上去，結(jié)果在二樓的樓梯口，記者看到，門被鎖住了。保安說，那不是他們鎖的。保安還表示，二樓已經(jīng)有一個多月沒人上班了。

　　“萬基中國”首席法律顧問劉某認(rèn)為，萬基直銷的關(guān)門只是暫時的。“老板11月曾經(jīng)讓我去新加坡物色職業(yè)經(jīng)理人開拓海外市場，后來又停止。事實上，不管國內(nèi)國外，只要老板重新啟盤，許多經(jīng)銷商會回歸的。”而在深圳，與“萬基中國”類似的數(shù)家企業(yè)的“直銷”事業(yè)正在進(jìn)行中，而他們的直銷牌照也是在“申領(lǐng)中”。

　　(注：本文中提到的“萬基中國”均指以萬基(中國)科技發(fā)展有限公司名義在內(nèi)地經(jīng)營的直銷事業(yè)。)

　　萬基直銷為何崩盤

　　曾經(jīng)擔(dān)任“萬基中國”總裁的李萬昌告訴記者：“我2006年4月前后離開的時候，‘萬基中國’的一切都還好好的。”“萬基中國”雖然涉嫌傳銷，但其最終關(guān)門并不是因為有關(guān)部門的查封，那么，為什么它會關(guān)門呢？每個人都有不同的說法，而這些說法也說明了“萬基中國”存在的種種問題。

　　劉某“萬基中國”首席法律顧問，曾被宣布為萬基直銷事業(yè)首席執(zhí)行官

　　“老板沒做好準(zhǔn)備”

　　你不要聽別人說我是什么靈魂人物，我只是一個法律顧問，有的媒體造謠說我有30%的股份，其實我一分也沒有。“萬基中國”失敗是因為老板對這個直銷事業(yè)的期望值太高了，而當(dāng)時“萬基中國”的高層也把自己吹得天花亂墜。而我只有建議權(quán)，沒有什么簽字、決定的權(quán)力。他們曾經(jīng)宣布我出任直銷事業(yè)首席執(zhí)行官，那是胡扯，我說要告他們后，他們把那消息從自己網(wǎng)站上撤下來了。因為老板對直銷的心理預(yù)期太高，最后投入又投入，卻沒有實現(xiàn)當(dāng)初的想法，就斷然決定不干了。關(guān)門的決定是老板做的，他沒有做好心理準(zhǔn)備，其實直銷本來就是需要很大投入的，需要長期的資金支持才能有回報的。

　　姚則兵前“萬基中國”總裁

　　“運營機(jī)制有問題”

　　我是去年12月離開的，離開的原因是我感覺不太好做，公司整個運營機(jī)制有問題。責(zé)任不明確，權(quán)力不明晰。我上面有執(zhí)行董事陳榮波、董事林曉、首席法律顧問劉某等。很多時候我都拒絕簽字，因為我沒有辦法負(fù)責(zé)。我從去年7月干到12月。我走的時候和董事們進(jìn)行了長談，說這樣下去，大家都管事，大家都不承擔(dān)責(zé)任，大家都想撈好處，是會出問題的。但是后來他們沒有改，我想也就只能維持半年，果然不出所料。

　　張輝原“萬基中國”企劃教育中心總監(jiān)

　　“團(tuán)隊沒管理經(jīng)驗”

　　“萬基中國”的問題出在花錢太多、太顯眼，公關(guān)費用每周都是若干萬，在全國到處組織大型培訓(xùn)。萬基傳統(tǒng)銷售受制，才從事直銷，但產(chǎn)品并不太適合做直銷，因為同類產(chǎn)品比較多。招聘來的直銷團(tuán)隊都是很有名卻不實用，基本都是偶然成名，曾經(jīng)建立過團(tuán)隊實際沒有任何管理經(jīng)驗，互相牽制斗爭。其失敗的結(jié)果是注定了的。我也認(rèn)為老板是受害者，他被那些做直銷的忽悠了，以為他們能解決自己的銷售甚至資金問題。

　　錢人齊“萬基中國”關(guān)門前最后一任總裁

　　“資金鏈已斷裂”

　　我以前是副總的時候，沒有權(quán)力去改變什么，我全面接手的時候，實在是無力回天了，資金鏈已經(jīng)斷裂，公司的管理到處都是問題，夸大承諾造成經(jīng)銷商反感，員工幾個月沒發(fā)工資了。我事實上只是當(dāng)了一段名義上的總裁。

　　獲直銷牌照的13家直銷企業(yè)　外商投資直銷企業(yè)

　　(共10家企業(yè))

　　雅芳(中國)有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-02-22)如新(中國)日用保健品有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-07-22)寶健(中國)日用品有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-07-22)寧波三生日用品有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-08-14)歐瑞蓮化妝品(中國)有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-09-12)金士力佳友(天津)有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-10-16)富迪健康科技有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-10-26)玫琳凱(中國)化妝品有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-12-01)安利(中國)日用品有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-12-01)完美(中國)日用品有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-12-01)

　　內(nèi)資直銷企業(yè)

　　(共3家企業(yè))

　　遼寧省蟻力神天璽集團(tuán)有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-07-19)南京中脈科技發(fā)展有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-08-16)新時代健康產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司(批準(zhǔn)日期:2006-08-16)(以上名單據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站)

　　《直銷管理條例》出臺一年之后，“培育期”結(jié)束。根據(jù)商務(wù)部和國家工商總局的相關(guān)規(guī)定，外資直銷轉(zhuǎn)型企業(yè)未獲得直銷牌照的將不得再從事直銷業(yè)務(wù)。因此，12月1日以后，以上13家企業(yè)外的企業(yè)在獲得直銷牌照前以“直銷”名義從事相關(guān)經(jīng)營活動均為違法。