秉承“建國際百強企業，創世界百強品牌”的企業愿景，2017年安然集團苦練內功，大力開展公司管理體系建設工作。10月份，安然集團已全面啟動2018年年度經營計劃編制，為2018年取得更輝煌的成績奠定基礎。

 

 

　　2017年安然集團聘請鳴輝咨詢公司全面搭建管理體系，本次年度經營計劃的編制也是在鳴輝咨詢公司的專業指導下進行的。10月31日，年度經營計劃專項培訓會成功召開，安然公司副董事長、總裁梁浩女士，部分公司高管及各部門負責人參加了此次培訓。

　　“編制年度經營計劃可以幫助企業明確目標，制定支持目標達成的策略，讓各部門承接企業的工作重點，使得團隊上下目標一致、行動統一。”

　　鳴輝咨詢公司的叢老師和袁老師講解年度經營計劃（部門OGSM）編制方法及原則，從OGSM的概念、梳理邏輯到價值樹分解的管理工具，讓參會人員對邏輯思維重要性有了新的認識。

 

 

　　項目經理孫淑燕做會議總結。她首先肯定了項目前期工作各單位辛勤的付出，并為大家分享了項目成果，鼓勵參會管理人員要充分利用此次機會，不斷進行學習，提升個人能力。

 

 

　　本次培訓明確了更先進的管理方法和管理工具，使公司整體管理水平得到大幅度改進，也讓員工實現個人價值提升，為安然2.0時代的大發展奠定了穩固基礎，更好地服務市場。