康美來集團董事長余春富先生

 

　　當我們采訪康美來集團董事長余春富先生時，由于近期連續(xù)講課做報告，他的聲音嘶啞得讓人幾乎無法聽清。采訪這樣一位勤奮努力、聲音沙啞的人是種很難忘的體驗，這也讓我們對他產(chǎn)生了一絲敬意。

　　實際上，余春富并不是一位擅長應(yīng)對采訪的人，一個個在我們看來足夠讓他回答幾分鐘或者十幾分鐘的問題，他總是三言兩語之間匆匆?guī)н^。比方說，我們問他關(guān)于康美來電子商務(wù)板塊的問題時，他只有寥寥數(shù)語：“高山有機食品和日用品會是電子商務(wù)板塊的主要產(chǎn)品，價格便宜，為康美來會員特供，其余情況等我們做出來再說。”回答簡單質(zhì)樸，絲毫沒有為自己宣傳的意味。這樣的回答讓我為后期的成稿而感到擔憂，但在我們聊起他與土地的故事時，他的話匣子終于打開了……

 

　　土地里培育出的董事長

　　“行業(yè)人評價您‘質(zhì)樸如農(nóng)民’，您如何看呢？”

　　“我本身就是農(nóng)民呀。”余春富董事長說。他曾有一段6個月的生產(chǎn)隊社員務(wù)農(nóng)經(jīng)歷，沉重的勞作讓他深刻體會到了農(nóng)民的艱辛與不易，看到了農(nóng)民的貧苦，也讓他與土地建立起了深厚的情感，這段經(jīng)歷在他的潛意識里埋下了一顆改變農(nóng)民命運的種子。

　　考入大學后，余春富如饑似渴地閱讀傷痕文學和朦朧詩著作，傷痕文學的真誠和對人性、人道主義的關(guān)注，以及朦朧詩中對人的本質(zhì)思考和對自我價值的肯定，它們都成為了滋潤余春富靈魂的甘泉，并對他影響深遠。

　　或許就是這兩種思想情感的引導，他在四十不惑之年走入大別山，潛心發(fā)展靈芝產(chǎn)業(yè)，選擇以土地來播種人生的豐碩。“我就是要干農(nóng)業(yè)，就是要做大健康產(chǎn)業(yè)。”沙啞的聲音中依稀可以看見13年前余春富選擇與土地為伍時的信念。

　　13年前大別山里的金寨縣曾是全國知名的貧困縣，也是全國著名的將軍縣。金寨縣的農(nóng)民占據(jù)著靈芝的優(yōu)勢種植環(huán)境和豐富的中草藥資源，但因為缺乏資金、技術(shù)和管理的支持，這些資源并沒有為他們帶來價值，生活依舊貧困潦倒。

　　余春富的到來，為當?shù)剞r(nóng)民帶來了高級經(jīng)濟師的開闊視野。“保證品質(zhì)、控制成本、帶動致富。”余春富總結(jié)13年發(fā)展時說出的幾個關(guān)鍵點，說來容易做卻難。就比如說“保證品質(zhì)”，靈芝是出了名的難以伺候的“嬌氣姑娘”，為種植出品質(zhì)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)靈芝，余春富曾付出無數(shù)心血：找靈芝種植專家改進靈芝種植方法和孢子粉的采集方法，引導成立靈芝種植合作社，為農(nóng)民提供靈芝種植基礎(chǔ)設(shè)施，聘請專家無償提供種植技術(shù)指導，對靈芝種植基地進行標準化的管理……一項項工作多不勝數(shù)，其中艱辛不是三言兩語所能講訴清楚。

 

經(jīng)過多次改良后的現(xiàn)代化靈芝種植廠棚

 

　　帶著對土地的情感關(guān)注，余春富扎根在大別山這片紅色的土地上，13年如一日，從事著與人類健康息息相關(guān)的健康產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)金寨縣藥農(nóng)由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。在他的引領(lǐng)下，金寨縣的2000名農(nóng)民憑借靈芝種植產(chǎn)業(yè)逐步創(chuàng)富，摘掉了“貧困戶”的帽子。如果說國家的“精準扶貧”政策是大方向，那么余春富的“龍頭企業(yè)+高校專家+合作社+農(nóng)民”的模式就是踐行“精準扶貧”下的典型案例。因為余春富對金寨縣扶貧事業(yè)的突出貢獻，2014年國務(wù)院扶貧辦授予了他“全國社會扶貧先進個人”的榮譽稱號。這位從土地里走出企業(yè)家，憑借著土地的博愛與饋贈，真正地幫助到了更多農(nóng)民改變了生活。

 

廠棚里茁壯成長的靈芝

 

　　而今，康美來將其靈芝種植基地逐步擴大至湖北和河南等大別山區(qū)，成為靈芝種植基地規(guī)模全國第一的企業(yè)，幫助更多農(nóng)民致富，享受富裕生活。

 

　　獨特見解：技術(shù)、人才與未來

　　“康美來已經(jīng)在桑黃的研發(fā)上投入了1000多萬元。”余春富難得地搶斷了我們的話頭，這也顯現(xiàn)出了他對產(chǎn)品開發(fā)方面的重視�？得纴韺Ξa(chǎn)品研發(fā)的重視程度絕非是掛在口頭上的虛言，從余春富進入大別山，他就找到了安徽大學著名靈芝研究專家沈業(yè)壽教授，一方面幫助克服金寨縣農(nóng)民靈芝種植技術(shù)落后和孢子粉采集困難等問題，另一方面為靈芝的深加工提供技術(shù)支持等等。

　　這些技術(shù)研發(fā)的成果在安徽省康美來大別山生物科技有限公司的官方網(wǎng)站中可以查閱到，從“一種靈芝栽培方法”專利到“一種靈芝孢子粉的收集方法”專利，再到“一種靈芝孢子粉納米硒復合物及其制備方法”專利，這些都見證了康美來在產(chǎn)品研發(fā)方面所取的成績。正是對產(chǎn)品研發(fā)的投入，康美來破壁靈芝孢子粉的破壁率才能高達99%以上，康美來也才有了打造中國靈芝第一、世界靈芝第一的底氣。

 

余春富董事長和專家共探靈芝孢子粉采集方法

 

　　靈芝如此，桑黃同樣如此。2017年2月，康美來與安徽大學藥學院合作研發(fā)項目“國家創(chuàng)新藥物桑黃膠囊治療惡性腫瘤的臨床前研究”取得重大突破，在國際上首次研究發(fā)現(xiàn)桑黃殺死癌細胞的主要單體成份及指紋圖譜，同時研究表明桑黃對肝癌、胃癌、子宮頸癌和乳腺癌抑瘤率達到78%-86%。除此之外，康美來在桑黃研究上已取得多項關(guān)鍵的發(fā)明專利，在桑黃產(chǎn)品的開發(fā)上作足了技術(shù)儲備工作。

　　“農(nóng)民不會投入科研，企業(yè)必須承擔責任。企業(yè)要做強做大，產(chǎn)品必須具有絕對競爭優(yōu)勢，而技術(shù)就是關(guān)鍵。”余春富說道，科研其實是他從創(chuàng)業(yè)后就從未放下的工作，把產(chǎn)品做到了極致自然就不愁沒有市場，這是多么簡單卻又經(jīng)常被企業(yè)領(lǐng)導者忽視的問題啊。

　　“康美來的管理團隊非常年輕，為什么敢用年輕的經(jīng)理人呢？”

　　“要從更長久的角度去考慮企業(yè)的發(fā)展。”余春富對直銷行業(yè)的發(fā)展非常了解，直銷行業(yè)高管頻頻跳槽的現(xiàn)象他一直都看在眼中，并引以為患。“沒有哪一家頻繁更換高管的企業(yè)可以做好、做穩(wěn)的，康美來要做出口碑、做得長久，就需要管理團隊的穩(wěn)定。”

　　在余春富看來，選用年輕的高管意味著他們與企業(yè)有更長遠的合作空間，而且年輕就意味著強盛的學習力和高效的執(zhí)行力，這是一家創(chuàng)業(yè)型公司必須具備的品質(zhì)。“另一個方面，康美來希望做民族直銷百年老企，年輕的高管團隊可以隨著康美來一起成長，并且分享康美來發(fā)展所取得的成績。”

　　這樣的思路不僅僅是在選用高管團隊上，在系統(tǒng)團隊的建設(shè)上同樣如此。“系統(tǒng)團隊與企業(yè)必須是統(tǒng)一文化、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一制度，唯有同心同德，才能發(fā)展得更好。”

　　“您怎么看康美來的未來，以及直銷行業(yè)的未來呢？”

　　“直銷行業(yè)的產(chǎn)品決定了直銷的未來。”簡短的回答卻抓住了重點。2016年以來，“健康中國”與《健康中國2030規(guī)劃》等文件的出臺，健康產(chǎn)業(yè)已成經(jīng)濟發(fā)展的藍海，中國直銷行業(yè)的主要產(chǎn)品為保健品和化妝品，健康與美麗是人類永恒的需求，這意味著直銷未來發(fā)展的巨大藍圖。在這樣的時代洪流面前，余春富堅信康美來定然擁有著巨大的發(fā)展空間。

　　對火熱的互聯(lián)網(wǎng)，余春富顯得頗為冷靜，互聯(lián)網(wǎng)只是讓購物更加便利的手段，因此互聯(lián)網(wǎng)的最終趨勢是企業(yè)讓利消費者，這也就意味著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價格必然下調(diào)。

 

　　濃烈人文氣息的文化大道

　　有一件關(guān)于余春富不為外界所知的事：康美來集團新聞稿件大部分出自余春富的手筆。這是一件令人驚訝的事情，堂堂康美來集團公司董事長怎么會關(guān)注文宣方面的事情呢？余春富給了我們解答。

　　在他看來，企業(yè)文化是企業(yè)的魂魄，“企業(yè)文化能夠原創(chuàng)寫出來才是真正的厲害。”他如是說，這句話背后擁有著更深層次的含義。將企業(yè)文化寫下來是個需要長時間總結(jié)、思考、提煉和整理的過程，一家企業(yè)的核心文化必然有其精神的引領(lǐng)性和行動的指導性，在塑造企業(yè)精神、提升企業(yè)效益、調(diào)動員工參與性、企業(yè)文化品牌的擴散方面都有極為重要的作用。

　　“做企業(yè)與打江山?jīng)]什么區(qū)別，政黨需要綱領(lǐng)指引，企業(yè)也需要文化引導。”余春富繼續(xù)闡述著他對企業(yè)文化的重視，讓我們更好地領(lǐng)會到了他的想法。企業(yè)文化就是包含企業(yè)價值觀念、行為準則、使命愿景等一系列觀念的思想體系，如果企業(yè)文化不符合企業(yè)的實際，或不能“寫下來”，那么它就會流于表面、失去指導的意義，更嚴重者還會造成企業(yè)內(nèi)部價值觀念的混亂，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　直銷行業(yè)中有個“奇特”的現(xiàn)象，一些企業(yè)動輒制定百億目標，余春富董事長并不認同這樣的戰(zhàn)略。“要從道的高度來看待企業(yè)的戰(zhàn)略。”康美來眼中的“道”就是對人類健康的關(guān)注，為人們預防癌癥提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　“企業(yè)文化要蘊含大道，要有人文的關(guān)懷。”他繼續(xù)說，“所以康美來提出了‘正道、地道、商道、人道’的文化理念。”康美來依據(jù)“四道”而行，走的是一條關(guān)注人類健康的大道，它決定了企業(yè)的起心動念�？得纴砟壳敖�(jīng)營的重點不在于實現(xiàn)多高的營業(yè)目標，而在于將關(guān)注人類健康的大道踐行出去，把“健康中國 天下無癌”的宏愿告知每一位事業(yè)伙伴，共同承擔起預防癌癥的責任。

 

康美來提倡的“四道”文化

 

　　康美來的確如此踐行。創(chuàng)業(yè)13年以來，即便是面臨著各種成本的不斷上漲，康美來產(chǎn)品價格始終都未出現(xiàn)漲幅，而且康美來還宣布在未來的7年里堅決不漲價。這種決定的背后體現(xiàn)出的是康美來“讓消費者買得起，吃得起，吃出效果”的文化理念。這樣的文化理念體現(xiàn)出了余春富董事長身上濃烈的人文主義的氣息。而今，康美來捐贈1億物資開展“健康中國 天下無癌”全國公益活動萬里行項目，也同樣是在康美來文化使命指引下作出的決策。“法律和宗教之于國家，就像制度與文化之于企業(yè)。”文化是精神的能量，它關(guān)乎一家企業(yè)員工的信仰、使命，也決定了這家企業(yè)發(fā)展的格局。康美來文化的力量，不僅是用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呵護人們的身體健康，另一方面也是在不斷傳遞健康的理念，讓更多人重視起癌癥所帶來的危害。

　　“仰望星空、穿越歷史、腳踏實地”，余春富常以此為經(jīng)營企業(yè)的思想沃土，他從“道”的高度思考企業(yè)的長遠，從歷史中汲取智慧，以務(wù)實的態(tài)度穩(wěn)扎企業(yè)的根基。他心中奉行著“企業(yè)存在的基本價值是有利于社會的進步”這句樸素的真理。這就像《歷史上的企業(yè)家精神——從美索不達米亞到現(xiàn)代》書中的假設(shè)：如果沒有企業(yè)家的參與，我們或許就無法享受到近數(shù)個世紀的繁榮。

　　當然，并非每一個企業(yè)家都在假設(shè)之列，他們有時也會是破壞性的。但我們深知一點，一個企業(yè)家是否偉大，不在于其企業(yè)的規(guī)模有多大，在于基業(yè)長青和口碑在于企業(yè)家身上所烙印的人文精神，在于企業(yè)對社會發(fā)展的價值。

　　這也讓我想起了羅曼•羅蘭曾說的一句話：“最高尚的人，不為自己活，不為自己死。”這或許就是偉大企業(yè)家的風范。